1995年，40歲的喬布斯接受了《書呆子的勝利》節目采訪，當時他正在經營自己創辦的NeXT公司。 18個月后蘋果收購了NeXT，又過了半年喬布斯重新掌管蘋果。 節目最后播出時，只節選了其中的一小段，采訪母帶后來在從倫敦運送到美國的途中遺失了。 多年來大家都認為再也看不到完整采訪了，直到喬布斯逝世后，當時節目的導演Paul Sen在車庫里發現了一份拷貝。 在這場時長72分鐘的訪談中，喬布斯著重筆墨和篇幅談到了一個詞。 “A...

編輯：人力君作者：老孫大師兄來源：老孫大師兄的花果山（ID：laosundehuaguoshan）為了招聘需求而設定的勝任素質模型，一定要在范圍區間這個度上進行把控——人力君每件工作都有起始點，大部分的起始點，在任務目標下達上。我們已經穿越了不問是非，悶頭傻干的時代了，在任務目標下達時，我們總喜歡問些“為什么”。這是讓我們可以“磨刀不誤砍柴工”的重要環節。今天我們聊聊關于招聘中的“為什么”話題里，很重要的一個環節：...

在線下培訓難以進行的今天，將學習的主戰場轉移至線上，已成為大家的共識。那么，在線上學習的過程中，如何解決以下問題呢？學習平臺的課程規劃怎么做？如何做到“及時反饋，當場釋疑”？學員受電子產品影響，學不進去，怎么辦？現在我們就一起走進東吳證券的“秀財學苑”，看看別人家的做法。??????“共享共贏”是東吳證券深入骨髓的企業文化DNA。創立近30年，東吳證券秉持著崇尚專業精神、加強責任擔當的原則理念，推進企業...

最近網上有一個詞很流行，叫做「松弛感」。最早的出處似乎是這么一條微博：博主見到一家人出門旅游，行李全部被退回，空手抵達目的地，竟然沒人緊張和生氣，而是重新安排好行李后繼續開心聊天，全程非常舒服、松弛。許多人說：看到這種狀態，就想起自己的經歷，感覺自己恰好相反，一直活在緊繃和緊張之中，對許多事情都很容易過敏，因此特別羨慕這種狀態。那么，這種「松弛感」背后的根源究竟是什么？有什么方式，可以讓我們的生活...

我在過去的文章里一直強調，做任何事情，掌握規則很重要，但都是蜻蜓點水地講，沒有系統展開，今天就把這方面的思考全寫下來。作者 | 張良來源 | 張良計首先，為什么規則很重要，或者說，規則是個什么東西？在我看來，規則是讓你認知一個新體系的入門程序，是維系事物運轉的底層框架和法則。每個游戲，都有它的游戲規則。這個規則，包括你的游戲目的是什么（比如打敗對手，或者獲得XXX積分），你在游戲中應該采取什么行動（例如...

一個被施了“復制咒”的圣杯，只要有人碰到它，就會無限復制，最終將觸碰者淹沒。唯一的破解辦法就是，快速找到真正的圣杯，然后離開。我們身處一個信息爆炸的時代，當你檢索一個關鍵詞，緊隨而來的是無數條與此相關的信息，假說、fake news裹挾著真知識，一起襲來。如果沒來得及辨別，最終就會把你淹沒。我每周只能讀完一本書，但是每天我關注的公眾號、頻道、視頻都在給我推薦新書，于是書單越積越多，越讀越焦慮。直到最后，覺得...

在和HR朋友交流的過程中，有朋友分享了一個薪酬管理體系優化的案例。李杰進入一家公司做薪酬經理，在剛進去的半年里，他發現一些可能存在問題的現象：1、公司有60家營業分支機構由總部直接管理，但這60家分支機構的薪酬管理差異很大，薪酬結構不同，薪酬水平不同，獎金計算依據不同，同樣的崗位不同分支機構間基本薪酬差異好幾倍，獎金有的按收入提，有的按利潤提，有的直接由分支機構負責人確定。2、經過對過往三年的人力成本數...

你的觀點決定了你的價值，但表達觀點又可能帶來意見沖突。如果把溝通分為五個層次，在工作中停留在哪個層次比較好？舊文重發，希望對屏幕前的你，有所助益！作者：譚奕 來源：靠我 微信號：kaowoapp2000年我在可口可樂，參加一個叫LDP的項目（leadershipprogram），可以理解成可樂內部的MBA。培訓老師鄭大年教會我這些溝通技巧，影響了我足足十八年，從說話方式到做事風格，至今受益。溝通人人都會，但職場溝通需要技巧。簡單...

職場就是以勞動力換取經濟回報的地方。你的月薪，就是你勞動力的明碼實價。所以，打工人的一個重要目標就是為了升職加薪。一般情況下，員工也會被動加薪的，這叫普漲，但一年可能只有4%-8%。要知道，一年的通貨膨脹率都有7.5%了。所以普漲的工資看起來多了，其實際上，購買力反而是跌了。換言之，你的勞動力價值是隨著時間而越來越貶值了。要實現20%甚至100%的薪資漲幅，最好是能通過升職加薪這個渠道去實現（跳槽也可以，本質上差...

“進入一家公司最怕的是什么？”想必很多人會說：“最怕領導的PUA。”但還有一種PUA不易察覺，那就是近在身邊的同事對你“割韭菜”的行為。這幾年“割韭菜”這個詞很火，在職場上，除了防爆防雷防坑外，更要防“鐮刀”。今天就盤點一下，同事對你“割韭菜”的3種行徑！利用經驗差白嫖你的勞動力朋友小亞所在的公司奉行嚴格的“師帶徒”制度，并且將考核與協議中兩人嚴格綁定。這種制度有好有壞，好的地方在于，老員工會想方設...