一個人的認知邊界，是由其認知水平決定的。認知水平越高的人，邊界就越寬廣；而認知水平越低的人，邊界就越狹隘。什么是認知水平？認知水平，反映了一個人通過思考對信息/知識加工的質量，以及他的開放程度。如何提升認知水平？3+2：做三件事，并保持兩個態度。三件事：1、提升輸入的深度及廣度2、優化思考過程3、通過反思把控輸入和思考過程兩個態度：4、保持開放性5、恪守長期主義01俗話說：巧婦難為無米之炊。要提升認知水平，首...

看到一個有意思的故事。說在很久以前，有一堆人為了一塊金子搶得頭破血流。 一個人悄悄撿起他們身邊的一塊鉆石，揚長而去。搶金子那幫人，死的死，傷的傷。 而拿走鉆石的那個人成了富翁。 其實，那幫搶金子的人并非沒有能力搶鉆石，而是：自始至終，他們就不知道有比金子更值錢的東西。 1認知水平的高低，決定了一個人的行為方式認知是什么？來看下面這張圖：相信90%的人眼中，都會看到一張凸出來的臉。然而，事實并非如此。 當畫...

不知道你是否也曾困惑：“人這一生為什么要努力？”知乎上有一條高贊回答：最痛苦的事，不是失敗，是我本可以。 比不努力更傷悲的事，不是努力了沒結果，而是明明很努力，卻輸給會努力的人。如果你現在正處于越努力越糟糕的狀態，那么你可能已經陷入成長死局了！反觀工作中那些會努力的高手們，總能輕而易舉找到出路，區別在哪呢？ 奧斯卡最佳編劇馬里奧·普佐為《教父》這部電影寫過這樣一句臺詞：“在1秒鐘內看到本質的人，和花半...

認知閉合需求，看似充滿安全感，但卻會在不知不覺中，阻礙我們進步的步伐。作者 | YouCore晶美同學來源 | YouCore（ID：YouCore）01在不確定的世界，我們都迫切需要確定感你有過這樣的經歷嗎？在面對現實難題，不知道如何解決時，非常迫切地想要找到一個明確的答案，來幫助自己擺脫這種迷茫、焦慮、不知所措的狀態。我就陷入過這種情景中。我大四畢業前的一段時間，特別地煎熬，因為原本敲定的春招offer，最終和家人商定不...

最近和公司的HRBP小伙伴針對個人發展問題做了一些交流和探討，我分享了幾點底層的思考。小伙伴們反饋很受觸動和啟發，我把相關內容整理了一下也分享給大家。作者 | 黃欽東來源 | 黃欽東x組織與人才發展- 1 -什么是發展先來定義一下我們說的發展是什么。很多人以為，只有晉升才是發展。我不同意這個觀點。我把發展按順序分為三個層次，任何一方面的進步都是發展，邏輯如下：能力的提升這是最基本的發展。包括知識、技能、經驗等...

上個周，我去上海出差，本打算順道去見一下上海分公司的伙伴們。但剛一下飛機，助理告訴我，那邊有了疫情，如果我過去了，回京會比較麻煩。我說，不行，我一定要見見上海的小伙伴們。一來，我確實很久沒見到他們了，我想見見他們，聊聊天，聞聞味道，激勵一下大家。二來，我也想知道在他們是如何在疫情之下，逆風翻盤，做到了酵母全國業績第一名。是的，你沒看錯，上海疫情封控幾個月，所有人都出不了門，但上海團隊做出的業績居然...

曾經有人問一家知名公司的高管，你成功的秘訣是什么？這位高管說：“我沒有什么成功的秘訣。只是20年來，每天堅持寫工作筆記，反思自己的工作存在哪些不足，日日如此。”不知道你發現沒有，生活中有一類人，他們在不經意間一天比一天強大，一天比一天成功。這種人身上往往都有一個共性，就是善于反省自省，凡事從自己身上找原因。本文選取了稻盛先生自我反省的觀念，希望您品讀后能從中受益。作者：稻盛和夫 來源：成都盛和塾（ID...

天上的繁星數得清，自己臉上的煤煙卻看不見。 《孟子》云：“行有不得，反求諸己。”人生是一個不斷認識自己的過程，當遇事不順，或者屢遭碰壁，萬不可怨天尤人。 而要反躬自省，凡事先從自己身上去找原因。 人生最困難的事情，恐怕就是認識自己了。只有通過不斷的自省、思考、重塑，才能夠做到自我超越。作者 | 曉芳來源 | 曉芳說職場（XF-SZC）天上的繁星數得清，自己臉上的煤煙卻看不見。 《孟子》云：“行有不得，反求諸己...

富蘭克林說過：“如果有什么需要明天要做的事，最好現在就開始”。其實做任何事情，我們都要提前準備好，才能獲得成功，沒有準備的開始很容易失敗。凡事提前5分鐘，看上去微不足道，但是日積月累，會讓你越來越優秀，人生也會更成功。《禮記·中庸》中有句古訓：“凡事豫則立，不豫則廢。”任何事，提前做準備，往往更容易走向成功。說話前做好準備，便能思路清晰妙語連珠；做事前做好準備，便能有條不紊游刃有余；出行前做好準備，...

企業需要培養一批合格的面試官，依靠具備識人能力的人去選人。——人力君1示例：深度追問“說服影響”能力面試背景：說服影響是很多崗位的人員需要具備的素質項，為考察候選人是否具備說服影響的能力，面試官需針對候選人的經歷進行一系列的深度追問，最后根據候選人過去的經歷和行為，判斷候選人是否具備說服影響這項素質。Q：請描述一個你和公司高管在解決某個問題有不同意見時，你是如何處理的事例。A：說一個印象最深的，有一...