2022年，有些行業存在太多的不確定性，不確定性中有一件事是確定的，就是每個企業的小環境、每個領導自身的領導力建設和組織力建設。這在不確定的大環境下是一個可確定的事情，哪個企業能夠生存下來，哪個企業能發展好，完全是由每個企業的領導力和組織力所決定的。我小時候特別喜歡讀中國的“四大名著”，所以圍繞“四大名著”談論領導力和組織力的提升，我覺得是特別有意義的一件事。我覺得中國文化的精髓，甚至很多管理的精髓在...

沒有取得成功的人，他們不是沒有努力過，只是他們把太多的精力投入到了短期突破上，而不是良好習慣的養成上。不是習慣驅動的成功，終將成為過去。任何事物都有它的成長上限。當成長上限出現時，首要任務是打破成長上限，否則其他努力都是徒勞的。很多成長上限是假上限，只要用心，假上限都可以被打破。往上走會很辛苦，但越往上走，對手越少，反而變得輕松了。工作懈怠的人，自以為輕松，其實身在低處，對手更多，競爭更殘酷。本文...

在這個不確定的時代，我們最常見的一種狀態，大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息，讓我們時刻處于超負荷的狀態中；排得滿滿當當的任務和瑣事，把我們的時間切割成碎片；縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮，讓大腦感到不堪重負……跟這個復雜的世界相比，我們的大腦，有時候靈巧得令人驚訝——比如，它可以高效協調160億個神經元，產生復雜的集體智能和自主意識，而這是電腦至今都無法實現的。但更多時候，它又顯得那么笨拙、遲鈍，...

在這個不確定的時代，我們最常見的一種狀態，大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息，讓我們時刻處于超負荷的狀態中；排得滿滿當當的任務和瑣事，把我們的時間切割成碎片；縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮，讓大腦感到不堪重負……跟這個復雜的世界相比，我們的大腦，有時候靈巧得令人驚訝——比如，它可以高效協調160億個神經元，產生復雜的集體智能和自主意識，而這是電腦至今都無法實現的。但更多時候，它又顯得那么笨拙、遲鈍，...

— 1 —樹干準確定位演講主題確定演講主題有三個標準。利他，有結論，有吸引力。一、利他先說利他。其實就是要有同理心，因為作為觀眾，他們最關心的問題只有一個，就是這個問題跟我有什么關系。所以，你就要站在對方的角度，去考慮他需要的是什么，他為什么要聽你的演講。舉個例子。很多人喜歡去李佳琦直播間，喜歡買他推薦的東西。為什么？因為他是從用戶的角度賣東西，不是從廠家的角度賣東西。比如，賣口紅的時候，他會說，“失...

世間無難事，庸人自擾之。我們之所以會活得這么累，是因為心里裝了太多無關緊要卻又極其傷身的人和事。生活中，難免有很多不盡如人意的事情，總會有很多后悔和遺憾，當我們非常失落，又無處宣泄時，很多人便開始“怨天尤人”。怨老天爺不開眼，怨他人沒有為自己做什么，卻不能冷靜下來，反省一下自己，這不僅是一種悲哀，也是一種愚蠢。在遇到問題的時候，我們的第一反應是什么呢？我們是把責任推卸給環境和別人，還是首先想到的是...

今天分享的這篇文章，是關于對“學習”這件事的經驗和技巧。希望能幫到愛學習卻不那么“會學習”的朋友們~作者：張良計 來源：張良計之前有不少讀者告訴我，自己在工作之余買了大量的學習課程，也加入了許多知識社群，但依然沒有收到很好的效果。因此，今天我想把“學習”這件事單獨拎出來聊，和各位分享一些我的經驗和思考。為了系統說明這個問題，我用“樹”來做比喻，如下圖所示：我們學習知識的過程，和樹木的生長發育很像。它...

過去，我常常問自己一個問題，如果我能擁有一根威力巨大的杠桿，我會選擇撬動什么？阿基米德很瘋狂，他想要撬起地球。而我想了很久，找到自己的答案：我不想用這根杠桿撬起地球，我想要的，是撬動人心。在生活中，我們和人打交道最多，和人相關的問題最復雜，了解人心悟透人性最難。撬動人心，能理解人性，掌握人生。怎樣獲得這根撬動人心的杠桿？把這個問題描述的更具象更清晰，就是：如何從別人的感情出發，從別人的角度思考，將...

13條“富有的習慣”,你占幾條?來源：如學傳媒 ID：xuemoyouyue“他們從普通人轉變成有著七位數財產的成功人士的原因之一，在于其“富有的習慣”?！边@個短語是（Thomas C. Corley）托馬斯·科里生造的，他花了五年時間研究了177位自力更生的百萬富翁的日常習慣?！巴ㄟ^研究，我發現你的日常習慣會透露出你在生活中能否獲得成功?！彼谛聲陡淖兞晳T，改善生活》中寫道，“習慣預示著一種因果關系。”“習慣決定著財富、貧窮...

“721”法則在諸多領域可以運用，如在企業員工培訓中，指70%的學習經驗來源于工作實踐；20%來源于與他人的交流與互動、吸收團隊成員分享信息；10%則是課堂培訓。那么，在制定項目、設計產品，甚至是規劃工作職責時，又該如何用好721法則呢？請看本文~作者：人神共奮 來源：人神共奮（ID: tongyipaocha）聚集個人成長的微信公眾號制定項目、設計產品，甚至是日常工作職責的規劃中，我們如何才能避免前面花了很大精力，但是收效甚微...