早！今天給大家?guī)怼?021TED業(yè)學(xué)融合峰會」的精選案例，關(guān)于中國石油加油站經(jīng)理微學(xué)習(xí)體系建設(shè)。學(xué)習(xí)全部案例文章，還請關(guān)注本次峰會，具體請戳→2021TED業(yè)學(xué)融合峰會來啦！培訓(xùn)人看過來~圖片案例回顧：干貨案例｜新零售門店快速擴(kuò)張，1個月搞定關(guān)鍵崗培養(yǎng)好講師PK大賽就應(yīng)該這樣做，來自鐵建重工的優(yōu)秀案例疫情期間，線下培訓(xùn)無法開展。閱讀本案例，請大家重點(diǎn)關(guān)注一個純線上不見面的訓(xùn)練體系是如何有效地拆解關(guān)鍵動作，...

人與人最大的區(qū)別，是思維方式。 面對同一個世界，同一個問題，你我思考的角度不同，采取的反應(yīng)不同，最終的結(jié)果，也大相徑庭。 法國社會學(xué)家托利得曾說： “判斷一個人的智力是否屬于上乘，就看他腦子里是否能同時容納下兩種不同的思想，而無礙于其處世行事?！?凡是身處財富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索羅斯，他們的思維都有一個共同特點(diǎn)——掃描半徑寬廣，掃視深度無垠。 他們的大腦猶如一個抽屜，遇到不同的問題，會提取...

上周很多朋友在后臺問我什么是“倍數(shù)化”能力。其實(shí)這來自于我過去寫的一篇舊文。如今我又重新增加了一些感想和經(jīng)驗(yàn)，今天再次拿出來和大家分享。下面進(jìn)入正文：這么多年工作下來，我遇到過不少高薪人士。無論是創(chuàng)業(yè)還是做企業(yè)高管，他們都拿著百萬年薪。在和他們的聊天中，我發(fā)現(xiàn)無論什么行業(yè)，高薪的工作都有一些共性?，F(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)高薪人士都和我提起一個基本事實(shí)：身體勞動力創(chuàng)造的價值是有天花板的。一個人再厲害，依靠雙...

對于HR來說招人，招到人，招到合適的人一直以來都是工作的重心但好不容易招來的員工卻提供不了離職證明真令人頭疼新員工入職時，稱無法提供上家單位的離職證明。遇到這種問題，HR該如何處理？陳先生應(yīng)聘上了某家科技公司的高級技術(shù)工程師崗位，用人部門和HR部門都對陳先生非常滿意，認(rèn)為他是十分合適的人選，于是與其溝通了入職時間、崗位、工資等信息，安排上崗。陳先生按要求如約報到，但在提供入職資料時，卻無法提供離職...

執(zhí)行力，似乎是企業(yè)管理者們永恒的話題。在談?wù)摵捅г沟臅r候，卻很少有人思考過：個別員工執(zhí)行力差，有可能是個人能力的問題，但公司整體執(zhí)行力差，還能全怪員工嗎？本文建議，當(dāng)管理者抱怨下屬執(zhí)行力有問題時，首先應(yīng)關(guān)注以下3個問題~作者：吉田幸弘來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）－01－不要企圖改變下屬的意識要改變下屬的行為習(xí)慣下面是發(fā)生在某銷售分店的事。這家分店雖然完成了銷售目標(biāo)，但在開發(fā)新客戶上略顯不...

很多人無法真正成為領(lǐng)袖，其實(shí)是他領(lǐng)導(dǎo)不了自己，或者約束不了自己。成為一個真正能領(lǐng)導(dǎo)自己的人，有兩個重要的訓(xùn)練：一個是訓(xùn)練認(rèn)知，理解環(huán)境；一個是訓(xùn)練能力，拓展可能性。以下，敬請enjoy~~作者：陳春花 來源：春暖花開ID：CCH_chunnuanhuakai－01－成為領(lǐng)袖，要先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己 《時代周刊》1987年11月刊的封面文章問「誰在掌管美國？」答案是「這個國家需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，卻沒有人堪當(dāng)大任」。在任何時候都非常需要卓越...

被討厭的勇氣......作者：人神共奮 來源：人神共奮－01－時間管理為什么不管用喜歡本號的讀者應(yīng)該對“時間管理”不陌生，想在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)的人，都會遇到的一個基本矛盾是，時間是有限的，你想做的事是無限的，所以就有了“時間管理”，方法很多、派系林立，思路無外乎兩條：量：如何合理的分配時間；質(zhì)：如何提高單位時間的利用效率。比如最常見的番茄鐘，把一整塊的時間切成幾個大段，中間間隔一個小段，大段用于學(xué)習(xí)，小段用于...

縱觀全球的卓越商業(yè)領(lǐng)袖，不論是埃隆·馬斯克、拉里·佩奇、杰夫·貝佐斯，還是任正非、馬化騰、張一鳴，他們幾乎以破紀(jì)錄的時間，在所有人都覺得不可能成功的領(lǐng)域，打造了超乎人們想象的商業(yè)帝國。 是什么讓這些強(qiáng)者時刻保持著這種近乎苛刻地、勇猛精進(jìn)地品質(zhì)與習(xí)慣？又是為什么，在幾乎不可能的目標(biāo)前，他們不但沒有望而生畏，反而持續(xù)地高活性爆發(fā)，不斷向前？ 本文作者史蒂芬·科特勒在《跨越不可能》一書中，提出了一個跨越不...

“自己提出離職后，老板主動挽留，并許下很多誘人的條件，還有留下的必要嗎？”對此，有網(wǎng)友回復(fù)：老板挽留你，不是因?yàn)槟愣嗄芨桑沁@樣成本最低。 可以說是一句話戳穿職場真相。 據(jù)我的一個HR朋友透露，幾乎每個員工在離職的時候，多少都會被老板挽留一下?；蚴菫榱饲槊?，象征性地客套一下；或是動真格，曉之以情動之以理，甚至開出各種誘人條件，讓你大為感動。 尤其是以下這4種“談話套路”，在職場當(dāng)中最為常見。如果是涉...

哐”柯鋒辦公室的門被用力地推開了。 坐在茶臺前泡茶的柯鋒，一抬眼，見1組的銷售經(jīng)理蔡美麗旋風(fēng)一般闖了進(jìn)來。 “氣死老子了。”蔡美麗在柯鋒對面坐下，漲紅著臉，沒來由地冒出來一句。 “怎么了？發(fā)這么大火？”柯鋒倒好一杯茶遞給蔡美麗，問道。蔡美麗拿起杯子，兩三口喝掉，這才說道：“今天投標(biāo)的項(xiàng)目，黃了?！?“黃了？”柯鋒眉頭微皺，今天的項(xiàng)目標(biāo)的有120萬，本是志在必得的，為何會黃了？“哎。”蔡美麗長嘆了一口氣，情...