管理中一個常見錯誤是，以為做計劃就是拆解目標(biāo)。管理者一定要了解到，目標(biāo)管理的核心，是實現(xiàn)目標(biāo)的措施具體化，而不是目標(biāo)分解具體化。年底了，明年目標(biāo)究竟應(yīng)該怎么設(shè)定？請看本文，來自陳春花教授的建議~01計劃的實現(xiàn)，是依據(jù)目標(biāo)管理來進行的 對于計劃本身的理解，很多人都認為計劃是一組數(shù)據(jù)，或是一個考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒有人認真地想過，計劃本身是一個管理內(nèi)容。計劃管理要解決的問題，不是數(shù)據(jù)，不是年終的考核指標(biāo)，...

大家好，今天我們來討論一個關(guān)于離職的問題~之前人力君在網(wǎng)上沖浪的時候，看到了這樣一個討論上了熱搜：該為了年終獎延后辭職嗎？起因是，一個杭州小伙在論壇發(fā)帖稱：想辭職，但考慮到公司年會即將開始，對辭職時機感到糾結(jié)。因為他覺得今年年終獎不會太小，所以想年后再走，但又考慮到很多人會為了年終獎而年后辭職，所以年前崗位競爭小，撿漏機會大……其實每到年底，都有很多人都開始糾結(jié)是否要年前離職的問題，畢竟一邊是機遇，...

不論是BAT這樣的一線大廠，還是中小企業(yè)，管理者們每天都要面臨著或大或小的問題。管理者會常常因下屬工作效率低、團隊不和、溝通不順暢等問題而苦惱，也曾試圖改變現(xiàn)狀，但始終逃不出“一管就死、一松就亂”的怪圈；或是陷入“累死自己、閑死員工，不被領(lǐng)導(dǎo)理解”的循環(huán)，員工沒激情干勁，業(yè)績一團糟。這些管理中遇到的通病可總結(jié)為，向下，倍感無奈；向上，倍感憋屈，下屬也是怨聲哀道，處處敷衍。作為管理者，該如何處理下屬...

1/關(guān)于培訓(xùn)經(jīng)理要了解業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理要服務(wù)業(yè)務(wù)，就要了解業(yè)務(wù)。那什么是了解業(yè)務(wù)呢？這里有個誤區(qū)，就是以為了解業(yè)務(wù)就一定要熟悉甚至精通業(yè)務(wù)。這是不現(xiàn)實的。為什么呢？因為術(shù)業(yè)有專攻，任何行業(yè)都有專業(yè)壁壘。如果你很容易就了解了業(yè)務(wù)，說明這個業(yè)務(wù)真沒啥技術(shù)含量。再者，你懂人力、懂財務(wù)、懂法律、懂市場、懂銷售、懂運營、懂IT……公司所有業(yè)務(wù)你都懂，那你咋不當(dāng)總經(jīng)理呢？之前在大學(xué)學(xué)管理學(xué)，對于領(lǐng)導(dǎo)者的定義上面的描...

早！今天給大家?guī)怼?021TED業(yè)學(xué)融合峰會」的精選案例，關(guān)于中國石油加油站經(jīng)理微學(xué)習(xí)體系建設(shè)。學(xué)習(xí)全部案例文章，還請關(guān)注本次峰會，具體請戳→2021TED業(yè)學(xué)融合峰會來啦！培訓(xùn)人看過來~圖片案例回顧：干貨案例｜新零售門店快速擴張，1個月搞定關(guān)鍵崗培養(yǎng)好講師PK大賽就應(yīng)該這樣做，來自鐵建重工的優(yōu)秀案例疫情期間，線下培訓(xùn)無法開展。閱讀本案例，請大家重點關(guān)注一個純線上不見面的訓(xùn)練體系是如何有效地拆解關(guān)鍵動作，...

人與人最大的區(qū)別，是思維方式。 面對同一個世界，同一個問題，你我思考的角度不同，采取的反應(yīng)不同，最終的結(jié)果，也大相徑庭。 法國社會學(xué)家托利得曾說： “判斷一個人的智力是否屬于上乘，就看他腦子里是否能同時容納下兩種不同的思想，而無礙于其處世行事?！?凡是身處財富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索羅斯，他們的思維都有一個共同特點——掃描半徑寬廣，掃視深度無垠。 他們的大腦猶如一個抽屜，遇到不同的問題，會提取...

上周很多朋友在后臺問我什么是“倍數(shù)化”能力。其實這來自于我過去寫的一篇舊文。如今我又重新增加了一些感想和經(jīng)驗，今天再次拿出來和大家分享。下面進入正文：這么多年工作下來，我遇到過不少高薪人士。無論是創(chuàng)業(yè)還是做企業(yè)高管，他們都拿著百萬年薪。在和他們的聊天中，我發(fā)現(xiàn)無論什么行業(yè)，高薪的工作都有一些共性。現(xiàn)實中，絕大多數(shù)高薪人士都和我提起一個基本事實：身體勞動力創(chuàng)造的價值是有天花板的。一個人再厲害，依靠雙...

對于HR來說招人，招到人，招到合適的人一直以來都是工作的重心但好不容易招來的員工卻提供不了離職證明真令人頭疼新員工入職時，稱無法提供上家單位的離職證明。遇到這種問題，HR該如何處理？陳先生應(yīng)聘上了某家科技公司的高級技術(shù)工程師崗位，用人部門和HR部門都對陳先生非常滿意，認為他是十分合適的人選，于是與其溝通了入職時間、崗位、工資等信息，安排上崗。陳先生按要求如約報到，但在提供入職資料時，卻無法提供離職...

執(zhí)行力，似乎是企業(yè)管理者們永恒的話題。在談?wù)摵捅г沟臅r候，卻很少有人思考過：個別員工執(zhí)行力差，有可能是個人能力的問題，但公司整體執(zhí)行力差，還能全怪員工嗎？本文建議，當(dāng)管理者抱怨下屬執(zhí)行力有問題時，首先應(yīng)關(guān)注以下3個問題~作者：吉田幸弘來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）－01－不要企圖改變下屬的意識要改變下屬的行為習(xí)慣下面是發(fā)生在某銷售分店的事。這家分店雖然完成了銷售目標(biāo)，但在開發(fā)新客戶上略顯不...

很多人無法真正成為領(lǐng)袖，其實是他領(lǐng)導(dǎo)不了自己，或者約束不了自己。成為一個真正能領(lǐng)導(dǎo)自己的人，有兩個重要的訓(xùn)練：一個是訓(xùn)練認知，理解環(huán)境；一個是訓(xùn)練能力，拓展可能性。以下，敬請enjoy~~作者：陳春花 來源：春暖花開ID：CCH_chunnuanhuakai－01－成為領(lǐng)袖，要先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己 《時代周刊》1987年11月刊的封面文章問「誰在掌管美國？」答案是「這個國家需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，卻沒有人堪當(dāng)大任」。在任何時候都非常需要卓越...