1995年，40歲的喬布斯接受了《書呆子的勝利》節(jié)目采訪，當(dāng)時他正在經(jīng)營自己創(chuàng)辦的NeXT公司。 18個月后蘋果收購了NeXT，又過了半年喬布斯重新掌管蘋果。 節(jié)目最后播出時，只節(jié)選了其中的一小段，采訪母帶后來在從倫敦運(yùn)送到美國的途中遺失了。 多年來大家都認(rèn)為再也看不到完整采訪了，直到喬布斯逝世后，當(dāng)時節(jié)目的導(dǎo)演Paul Sen在車庫里發(fā)現(xiàn)了一份拷貝。 在這場時長72分鐘的訪談中，喬布斯著重筆墨和篇幅談到了一個詞。 “A...

編輯：人力君作者：老孫大師兄來源：老孫大師兄的花果山（ID：laosundehuaguoshan）為了招聘需求而設(shè)定的勝任素質(zhì)模型，一定要在范圍區(qū)間這個度上進(jìn)行把控——人力君每件工作都有起始點，大部分的起始點，在任務(wù)目標(biāo)下達(dá)上。我們已經(jīng)穿越了不問是非，悶頭傻干的時代了，在任務(wù)目標(biāo)下達(dá)時，我們總喜歡問些“為什么”。這是讓我們可以“磨刀不誤砍柴工”的重要環(huán)節(jié)。今天我們聊聊關(guān)于招聘中的“為什么”話題里，很重要的一個環(huán)節(jié)：...

在線下培訓(xùn)難以進(jìn)行的今天，將學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移至線上，已成為大家的共識。那么，在線上學(xué)習(xí)的過程中，如何解決以下問題呢？學(xué)習(xí)平臺的課程規(guī)劃怎么做？如何做到“及時反饋，當(dāng)場釋疑”？學(xué)員受電子產(chǎn)品影響，學(xué)不進(jìn)去，怎么辦？現(xiàn)在我們就一起走進(jìn)東吳證券的“秀財學(xué)苑”，看看別人家的做法。??????“共享共贏”是東吳證券深入骨髓的企業(yè)文化DNA。創(chuàng)立近30年，東吳證券秉持著崇尚專業(yè)精神、加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t理念，推進(jìn)企業(yè)...

最近網(wǎng)上有一個詞很流行，叫做「松弛感」。最早的出處似乎是這么一條微博：博主見到一家人出門旅游，行李全部被退回，空手抵達(dá)目的地，竟然沒人緊張和生氣，而是重新安排好行李后繼續(xù)開心聊天，全程非常舒服、松弛。許多人說：看到這種狀態(tài)，就想起自己的經(jīng)歷，感覺自己恰好相反，一直活在緊繃和緊張之中，對許多事情都很容易過敏，因此特別羨慕這種狀態(tài)。那么，這種「松弛感」背后的根源究竟是什么？有什么方式，可以讓我們的生活...

我在過去的文章里一直強(qiáng)調(diào)，做任何事情，掌握規(guī)則很重要，但都是蜻蜓點水地講，沒有系統(tǒng)展開，今天就把這方面的思考全寫下來。作者 | 張良來源 | 張良計首先，為什么規(guī)則很重要，或者說，規(guī)則是個什么東西？在我看來，規(guī)則是讓你認(rèn)知一個新體系的入門程序，是維系事物運(yùn)轉(zhuǎn)的底層框架和法則。每個游戲，都有它的游戲規(guī)則。這個規(guī)則，包括你的游戲目的是什么（比如打敗對手，或者獲得XXX積分），你在游戲中應(yīng)該采取什么行動（例如...

一個被施了“復(fù)制咒”的圣杯，只要有人碰到它，就會無限復(fù)制，最終將觸碰者淹沒。唯一的破解辦法就是，快速找到真正的圣杯，然后離開。我們身處一個信息爆炸的時代，當(dāng)你檢索一個關(guān)鍵詞，緊隨而來的是無數(shù)條與此相關(guān)的信息，假說、fake news裹挾著真知識，一起襲來。如果沒來得及辨別，最終就會把你淹沒。我每周只能讀完一本書，但是每天我關(guān)注的公眾號、頻道、視頻都在給我推薦新書，于是書單越積越多，越讀越焦慮。直到最后，覺得...

在和HR朋友交流的過程中，有朋友分享了一個薪酬管理體系優(yōu)化的案例。李杰進(jìn)入一家公司做薪酬經(jīng)理，在剛進(jìn)去的半年里，他發(fā)現(xiàn)一些可能存在問題的現(xiàn)象：1、公司有60家營業(yè)分支機(jī)構(gòu)由總部直接管理，但這60家分支機(jī)構(gòu)的薪酬管理差異很大，薪酬結(jié)構(gòu)不同，薪酬水平不同，獎金計算依據(jù)不同，同樣的崗位不同分支機(jī)構(gòu)間基本薪酬差異好幾倍，獎金有的按收入提，有的按利潤提，有的直接由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人確定。2、經(jīng)過對過往三年的人力成本數(shù)...

你的觀點決定了你的價值，但表達(dá)觀點又可能帶來意見沖突。如果把溝通分為五個層次，在工作中停留在哪個層次比較好？舊文重發(fā)，希望對屏幕前的你，有所助益！作者：譚奕 來源：靠我 微信號：kaowoapp2000年我在可口可樂，參加一個叫LDP的項目（leadershipprogram），可以理解成可樂內(nèi)部的MBA。培訓(xùn)老師鄭大年教會我這些溝通技巧，影響了我足足十八年，從說話方式到做事風(fēng)格，至今受益。溝通人人都會，但職場溝通需要技巧。簡單...

職場就是以勞動力換取經(jīng)濟(jì)回報的地方。你的月薪，就是你勞動力的明碼實價。所以，打工人的一個重要目標(biāo)就是為了升職加薪。一般情況下，員工也會被動加薪的，這叫普漲，但一年可能只有4%-8%。要知道，一年的通貨膨脹率都有7.5%了。所以普漲的工資看起來多了，其實際上，購買力反而是跌了。換言之，你的勞動力價值是隨著時間而越來越貶值了。要實現(xiàn)20%甚至100%的薪資漲幅，最好是能通過升職加薪這個渠道去實現(xiàn)（跳槽也可以，本質(zhì)上差...

“進(jìn)入一家公司最怕的是什么？”想必很多人會說：“最怕領(lǐng)導(dǎo)的PUA。”但還有一種PUA不易察覺，那就是近在身邊的同事對你“割韭菜”的行為。這幾年“割韭菜”這個詞很火，在職場上，除了防爆防雷防坑外，更要防“鐮刀”。今天就盤點一下，同事對你“割韭菜”的3種行徑！利用經(jīng)驗差白嫖你的勞動力朋友小亞所在的公司奉行嚴(yán)格的“師帶徒”制度，并且將考核與協(xié)議中兩人嚴(yán)格綁定。這種制度有好有壞，好的地方在于，老員工會想方設(shè)...