而不少的公司，卻已經(jīng)在逐漸拓展新的招聘實(shí)習(xí)生的方式，力圖用多種方式招聘到更多適合自己公司的實(shí)習(xí)生。那么，新興的實(shí)習(xí)招聘方式有哪些?而大學(xué)生在尋找暑期實(shí)習(xí)的時(shí)候要注意些什么?實(shí)習(xí)生如何維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益呢? 1.設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金 代表企業(yè)：安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所 通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，資助了有興趣到某行業(yè)或者某公司工作的大學(xué)生，同時(shí)為他們提供實(shí)習(xí)崗位，可謂是為優(yōu)秀大學(xué)生的職業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用，同時(shí)也方便企業(yè)吸引...

1、提供有吸引力的工作描述 傳統(tǒng)的工作描述通常會(huì)羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營(yíng)銷(xiāo)工具的作用，也預(yù)示不了應(yīng)聘者能否在這個(gè)崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。 企業(yè)要站在應(yīng)聘者的角度，在工作描述中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)他將在這個(gè)崗位上做些什么，他能學(xué)到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營(yíng)銷(xiāo)的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。有家公司在為自己的大型慈善團(tuán)隊(duì)招...

在企業(yè)招聘用人時(shí)，都會(huì)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展和所處的階段制定招聘策略。按企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種，進(jìn)而可以細(xì)分為：經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)、研發(fā)動(dòng)力、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)策略、人力計(jì)劃與招聘對(duì)策六個(gè)方面，其要點(diǎn)和內(nèi)容匹配于其中，形成在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃下;各項(xiàng)工作與當(dāng)期管理的縱橫向策劃和著力點(diǎn)。 從經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的方面來(lái)說(shuō)，防御型/謀求穩(wěn)定可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)，探索型/可變的隨市場(chǎng)而變化，分析型/穩(wěn)定與可變的組合經(jīng)營(yíng)。 ...

昨天(22號(hào))，記者從深圳市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理局獲悉，從今年7月1日起至2011年，未就業(yè)高校畢業(yè)生可按我市非從業(yè)居民參加醫(yī)保的模式選擇參加綜合醫(yī)保或住院醫(yī)保，市財(cái)政每人每月給予適當(dāng)保費(fèi)補(bǔ)貼。 各類(lèi)全日制普通高等學(xué)校(包括民辦學(xué)校)、科研院所(以下統(tǒng)稱(chēng)高校)中接受普通高等學(xué)歷教育具有本市戶(hù)籍的全日制本專(zhuān)科生、全日制研究生，畢業(yè)兩年內(nèi)未就業(yè)或靈活就業(yè)的(以上統(tǒng)稱(chēng)“未就業(yè)高校畢業(yè)生”)，按非從業(yè)居民參加醫(yī)療保險(xiǎn)的模式進(jìn)...

最近在通過(guò)一個(gè)招聘網(wǎng)站招聘業(yè)務(wù)員的過(guò)程中，遇到了一些事情，如梗在喉，不吐不快。下面一一介紹 一. 在所有的應(yīng)聘資料力，我選擇了其中的10來(lái)個(gè)分別打電話(huà)過(guò)去，一方面將我能提供的待遇和工作的大致情況進(jìn)行通報(bào)，另一方面也通過(guò)電話(huà)交談的方式對(duì)對(duì)方有一個(gè)了解。這其中，竟然出現(xiàn)了 一個(gè)電話(huà)欠費(fèi)，一個(gè)電話(huà)始終無(wú)應(yīng)答。我覺(jué)的這兩個(gè)孩子的做法實(shí)在有問(wèn)題，起碼不夠成熟，不夠認(rèn)真，你應(yīng)聘工作，但你提供的電話(huà)竟然欠費(fèi)，那你將會(huì)...

什么樣的人才適合于你的團(tuán)隊(duì)? 一般的人力資源經(jīng)理可能會(huì)想當(dāng)然地說(shuō)：去找那些曾經(jīng)做過(guò)這類(lèi)工作的人;如果找不到絕對(duì)合適的，就找一個(gè)在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面與工作盡可能接近的候選人。 然而，傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗(yàn)的招聘方法在今天已經(jīng)落伍。如果你的公司每時(shí)每刻都在變化，如果你的人員需要快速地適應(yīng)各種新觀點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，以經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)招聘來(lái)的員工并不適合你的團(tuán)隊(duì)和公司文化。 態(tài)度有時(shí)勝于經(jīng)驗(yàn) 在美國(guó)，對(duì)上百萬(wàn)的企業(yè)經(jīng)理人而言，...

美國(guó)勞工部最近一項(xiàng)粗略統(tǒng)計(jì)顯示，雇傭一名雇員的平均成本是40000 美金。另一項(xiàng)調(diào)研表明，雇傭一名雇員的平均成本中，隱性成本占到了總成本的80%.恐怕這就是很多人不相信高達(dá)40000 美金的重要因素，因?yàn)樗麄儧](méi)有考慮到龐大的隱性成本的存在。 大多數(shù)管理者都承認(rèn)，員工選擇是最困難、也是最重要的決策之一。正如現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得。 杜拉克指出的那樣：“沒(méi)有其他決策后果會(huì)持續(xù)作用這么久或這么難做出。在大多數(shù)情況下，經(jīng)理人所...

因?yàn)樽罱兄恚允盏揭淮蠖押?jiǎn)歷，看簡(jiǎn)歷的過(guò)程是辛苦的，也是有樂(lè)趣的。讓我想起我們大學(xué)畢業(yè)那會(huì)，是如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷投簡(jiǎn)歷的，難免讓我悲愴啊~想當(dāng)年為什么我們投的簡(jiǎn)歷石沉大海，直到今天我站在一個(gè)老板的角度來(lái)看問(wèn)題時(shí)，這些答案才全部浮出水面。 好些應(yīng)聘者發(fā)信問(wèn)我為什么不錄取她，我索性發(fā)個(gè)技術(shù)貼，來(lái)讓新人們了解下，你們是被斃在了哪個(gè)環(huán)節(jié)。 當(dāng)然本帖純屬娛樂(lè)，而且只是從我個(gè)人觀點(diǎn)出發(fā)，不見(jiàn)得適用所有工作。如果能...

尚德所倡導(dǎo)的是一種平等、互助、合作共贏的價(jià)值取向，并致力于為員工提供能夠發(fā)揮其才能的環(huán)境與平臺(tái)。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，人是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。堅(jiān)持以人為本，以人文精神凝聚力量，打造關(guān)系融洽、溫馨和諧的精神家園，一直是尚德努力的目標(biāo)。 對(duì)于初涉社會(huì)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，薪酬待遇并不是第一位的考量因素，發(fā)展空間才是最重要的。簡(jiǎn)而言之，就是機(jī)遇和平臺(tái)。 大學(xué)生剛剛走上社會(huì)，要把機(jī)遇放在第一位，找到有利于自己發(fā)展的企業(yè)和老板...

很多招聘官會(huì)說(shuō)，“我只要通過(guò)觀察就可以判斷應(yīng)聘者是好是壞。”其實(shí)他們犯了一個(gè)錯(cuò)誤。他們深深喜歡上了應(yīng)聘者，并認(rèn)為他們是如此出色，以至于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估和背景調(diào)查都顯得多余。結(jié)果，應(yīng)聘者很快被“搶購(gòu)”，但很快又會(huì)失去他。在這類(lèi)招聘官看來(lái)，如果有人給出了不同的建議，那表明他缺乏判斷力。 專(zhuān)家們建議招聘官對(duì)這類(lèi)應(yīng)聘者保持警惕。原因如下： 危險(xiǎn)的應(yīng)聘者的特殊才能，就是誘使招聘官對(duì)自己產(chǎn)生好感。通常，這類(lèi)應(yīng)聘者不...