“一個出色人才能頂50個平庸員工”，這是美國蘋果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-喬布斯的一句名言，從而發展為“喬布斯法則”，風靡西方管理界。 喬布斯本人對人才招聘非常重視，并把工作的1/4時間用在人才招聘上，經常親臨招聘現場，參與招聘工作。蘋果公司也在他的帶領下，實現歷史性的逆轉，扭虧為盈，進入快速發展的時期。其中他的人才策略是功不可沒的。 但是，像任何法則那樣，喬布斯法則也不是萬能的，在我國企業管理應...
合理的流失率有利于保持企業的活力，但是如果流失率過高，企業將不僅蒙受直接的損失。 現代企業的競爭究其根本就是企業核心能力的競爭，而核心員工是企業生存和發展的生命線， 對他們進行有效的激勵有著重大的意義。他們不僅是企業最重要的人力資源，而且是企業能否取得競爭優勢的關鍵。 現代管理者都知道，員工的奉獻精神是企業持續發展的動力，所以隨著科學技術的發展和企業間競爭的加劇，現代企業的管理者越來越重視人的作用，...
1.以德為先 選用人才的第一個標準是“道德情操”。 沒有良好職業道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。 我們知道，能力越強的員工，如果職業道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培養，但人的道德一旦形成，就很難改善。 因此，在選用...
作為一個新人進入一個全新的工作環境，試用期是他們的第一道關，試用合格后方才轉為正式聘用，說明其試用期間的能力，性格，素質等基本被認可，雙方達成進一步共識。從一個新的起點開始，把握和正確評估新人試用期間的表現，并對其做出公正合理的判斷是至關重要的。然而很多用人單位對試用期用人的理解上存在一定的誤區，其現象表現有以下幾點： 1.新人反正是試用，不行再換新人。先不談人力資源重置成本，其結果是象這樣換來換去...
員工是我們經營業務的基本資源，是現代企業中最珍貴的資源，這已經成為現代企業管理最基本的理念之一。企業要在競爭激烈的市場上立于不敗之地，其關鍵因素是人力資源。人力資源管理的目標就是吸引、培養、保留和回報對公司做出貢獻的員工。招聘是外資企業吸引人才的主要途徑。面試是招聘系統中極為重要的步驟，直接影響選才的有效程度。 一、面試目的 在外資企業中，面試從來都是招聘工作中必須的一個步驟。那么，為什么招聘時需...
有人說，中國企業的人力資源管理做得好的是招聘和培訓，出現問題最多的也是招聘和人力資源，到現在為止，應聘者的面試仍然是企業人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內容，因為不可能完全通過一個人的應聘材料和筆試紀錄就能夠做出清晰準確的判斷。而且，面試中對面試者的直觀印象和可以根據情況調整對面試者的考核方向和內容都會有助于對一個人進行更加完整和公正的評價，以充分保證企業招聘的效果。 對于招聘面試，無論是有...
據統計，超過一半的企業反映通過網絡招聘找不到非常合適的人才，企業HR也表示在招聘中由于大量重復性、細節性工作等原因，造成招聘速度較慢，有效性不高。因此，如何提高招聘速度為企業招到合適的人才，成為企業HR迫切關注的問題。本文總結了四個技巧，為HR揭秘如何迅速提升招聘速度。 1、提升簡歷篩選的效率和準確度 網絡招聘中，海量的簡歷郵件導致簡歷數量無法控制，質量也良莠不齊。各種信息，包括垃圾郵件、病毒郵件等...
眉目傳神熱情自信 一般說來，眼睛會表現出自卑和自信、誠實和偽裝。在你進門后，面試者會叫你的名字，與你打招呼;在問話的過程中，他會用眼睛注視你。如果你的眼光游移不定，逃避他的注視，這既表示你比較拘謹，也表示你對他的問題有一種自卑心理。 如果你與對方打招呼或提問時都能熱情地注視對方，則顯示你既有堅定的性格又有自信心。一個人誠實與否，可以從她的眼睛里反映出來。如果她的內心為某種事實擔心，而又無法坦白地說出...
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