在業務團隊的員工招聘工作中，若是一般性的純業務人員，招聘和使用難度不會太大。不過，若是要在內部提拔或是外部招聘業務團隊的管理人員，這復雜性可就大了多，不是招不到人，而是這類管理人員到崗后，很難勝任，往往時間不長，要么自己辭職走人，要么被下屬集體轟走。 為什么會這樣，原因也簡單，就是業務人員不服這位新主管，無論是這位新主管是內部提拔出來的，還是外部空降進來的，都很難在短時間征服這群業務人員，甚至引發...

有機會和日本管理學者、企業人士直接溝通，通過我們雙方都欠火候的英語、以及不懂專業的翻譯，我弄明白了一個問題，就是在不同的文化背景下去談績效管理，兩撥人誰也聽不懂誰;我們的問題在他們那里根本不是問題，而他們的不是問題在我們這里一定是問題大籮筐。 「誰也聽不懂對方的對話」 我發問，你們的職能部門采用什么績效管理方法;他們的回答會很具體和繁瑣，不外是部門工作分解，與員工溝通做計劃、定目標，然后就按照當初的...

目前國內很多企業都實行了績效考核，但考核效果不佳，往往流于形式，沒有真正起到績效考核的作用。什么原因造成這種狀況的發生呢? 原因有很多，但最常見最主要的一個原因是很多企業只有績效考核，而沒有績效管理。很多企業人力資源工作人員對績效考核與績效管理的作用和意義區分不清，這使得他們在制定企業的績效管理辦法時，只設計制定了績效考核內容，或涉及部分績效管理內容，而忽視了績效管理整體內容，結果導致企業的績效管理...

【牛津管理評論-訊】員工績效考核制度 第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。 第二條、績效考核原則。 1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長...

根據社會的需求變動，高級人力資源管理師和人力資源管理師對職業的標準有所調整。企業人力資源管理人員職業資格鑒定工作開展以來，受到社會各界的廣泛重視和認可，該職業的職業資格二級(人力資源管理師)、職業資格三級(助理人力資源管理師)和職業資格四級(人力資源管理員)已納入全國統一鑒定，參加鑒定的人數已累計達到十幾萬人，在全國形成了較好影響。隨著職業資格鑒定工作的縱深推進，2001年頒布的國家職業標準中的部分內容已不...

自金融危機的來臨，很多企業開始裁員節約成本。在這樣的特殊時候，企業似乎意識到了人力是一項昂貴的成本。當前的企業特別是國內企業，存在著嚴重的人力資源浪費現象。 在我國企業中，人浮于事、三個人干一個人的活是很普遍的事情，很多人還是在上班中喝茶看報紙過著日子，這是歷史體制導致的，這憑空多出來的兩個人的成本，當然是極大的浪費。 現在，去一些公司看看，電腦旁邊，有多少人在上班聊QQ，打游戲?有多少人在干和工作...

唐駿因學歷門事件倒下，陳黃之爭雙方打得頭破血流，一個又一個優秀的企業家晚節不保 , 輿論大肆炒作 , 社會各界強烈呼吁健全約束機制的同時 ,人們也在反思 , 我們的激勵機制究竟在哪些方面出了問題?與一些主流的觀點認為放權讓利式的企業改革已經解決了經營者的激勵問題。相反，投資理財講師張雪奎認為，我們仍然沒有認識到激勵的本質及其重要性,現行的激勵機制仍然在諸多方面存在重大缺陷。為此,我們必須重構經營者激勵機制。 激...

科特勒給“市場營銷者”下的定義是：在交易中處于主動的一方。也就是說，誰把握交易過程，并最終按照自己的意圖促成交易，誰才是市場營銷者。這甚至與誰是買方、誰是賣方沒有什么直接關系。 那么，我們能否據此認為，市場營銷者就是交易中強勢的一方呢? 結論一定是否定的。強勢能夠壓倒人，但強勢未必能夠促成交易，未必能夠達到目的。這就像你的口才好，我說不過你，但我未必贊成你。說服對方是目的，讓對方啞口無言不是目的。 ...

眾所周知，我國改革開放30多年來，民營企業給國家在GDP、上交利稅、開拓創新、企業經營管理、市場競爭、就業(最高峰時，解決了我國70%以上的城鎮就業人口)以及精神財富的創造與傳播等方面做出了巨大的貢獻，創造了許許多多的輝煌，曾經是許多有志青年首選就業的地方!但是隨著國際金融危機的出現，國家政策的偏移(現在有國強民弱地勢頭)，再加上近兩年來，我國的通貨膨脹，其最終的受害者是民營企業(國家行政機關吃的是財政;國企...

團隊的初始，或者新主管替任，都會呈現“一言堂”的態勢。初期很多事需要“推廣”，且對象又是新的，言辭不會重復，就拼命地說，不知不覺地就說過了;團隊到了中后期又因為時間緊迫或問題繁多，更是寸言寸金，沒有人家發言的空間。說是開了很多會，“溝通”的很多，其實就是單向的、由上而下的“指令”而已，卻被定義為“溝通”，而忽略了真正團隊的溝通(包括橫向的與縱向的)。其實判斷一個團隊管理者是否理想，其溝通能力是很重要的...