當公司用人部門提出職位空缺時，作為人力資源的我們，是直接就發(fā)出招聘需求呢，還是直接就提供人員呢，公司的人力需求真是確實存在還是找不到解決方式的唯一出口，我們可根據(jù)以下幾點加以審視判斷。 1、重新審核組織中的結構設置或者分工是否合理。 2、招聘來的人員是為了填補離職人員留下的空缺還是某項新業(yè)務的需要。 (1) 如果是為了填補離職人員留下的空缺，那么尋找離職的真正原因，也應該是這一過程的兩個方面。 (2) 如果...

但“無為”是不為嗎?顯然不是。常言道“流水不腐，戶樞不蠹”，如果事事都“無為”，那就如同不一潭死水，失去了活力和生機。 《易經》乾卦第一爻云：“潛龍勿用。”什么意思呢?意思是說，當一個龍還是條幼龍，實力還很弱小的時候，那就不要去使用它、驚擾它，讓這條幼龍自然地成長。 為什么要這么做呢?按照常理，一個幼龍，當有一個人去關心它，關懷它，不是一件很好的事情嗎?其實，這是違背了自然成長的規(guī)律，是種逆規(guī)律而行的...

傳統(tǒng)而言，校園競賽一直是一種吸引人才的有效方法。在目前的經濟狀況下，畢業(yè)生們不得不爭奪更少的職位，這種推銷舉措就顯得沒有必要了——與去年相比，專業(yè)服務公司安永今年聘用的大學畢業(yè)生數(shù)量減少了11%。 美國大學和雇主協(xié)會(National Association of Colleges and Employers)的數(shù)據(jù)顯示，與去年相比，預計雇主聘用的2009屆大學畢業(yè)生人數(shù)將減少22%。美國商學院行業(yè)組織管理學研究生入學委員會(Graduate Management Ad...

從一個新的起點開始，把握和正確評估新人試用期間的表現(xiàn)，并對其做出公正合理的判斷是至關重要的。然而很多用人單位對試用期用人的理解上存在一定的誤區(qū)，其現(xiàn)象表現(xiàn)有以下幾點： 1.新人反正是試用，不行再換新人。先不談人力資源重置成本，其結果是象這樣換來換去，使之逐漸成為“牛皮癬”職位，所謂的“牛皮癬”職位指的是剛剛招聘到位，從網(wǎng)上停止該職位發(fā)布，結果不到三個月又重新發(fā)布該職位，反復如此的無所謂用人法，實為無...

大商集團、裕祥科技、富士工具分別為國企、與素質來講，已無法滿足當前零售商業(yè)發(fā)展的要民營、合資三種類型的企業(yè)，這三家企業(yè)積極進求，但大商集團沒有將他們直接推向社會，而是將行調整，應對危機，為了迎接更大挑戰(zhàn)，在人力資源規(guī)劃與配置方面還在做積極而充分的準備。 大商集團：靠“溫情”留住人才 大商是大連本地零售商業(yè)的龍頭企業(yè)，是國內零售商業(yè)的巨頭之一。大商在吸取了國際先進零售商業(yè)管理經驗的基礎上，從幾年前即...

當今社會“學歷=工作”這個公式已不再成立，這邊大學生們抱怨找不到滿意的工作，那邊用人單位卻發(fā)愁找不到合適的人才。 百大英才網(wǎng)招聘顧問提到，很多大學生畢業(yè)后找不到符合自己專業(yè)的工作，一時比較迷茫。就業(yè)難的根本問題在于大學人才培養(yǎng)和社會人才需求之間的脫節(jié)。現(xiàn)在大學趨同化比較嚴重，大學缺乏個性、專業(yè)千篇一律，這樣單一的人才培養(yǎng)就很難適合社會各式各樣的人才需求。另外，中國學生重考試輕能力，學生身上的個性化東...

很多人在求職過程中會遇到這樣的問題：面試之后就再也沒有了進一步的消息，那么，在面試結束之后，我們還應該做些什么呢? 問：面試之后好久都沒有音信，怎么辦? 答：一般來說面試過后一個星期沒有回復是很正常的，因為招聘方挑選人選是需要一定時間的，另外招聘人員也可能要出差、開年會或者有別的事情。如果十天以后仍然沒有回音，可以致信招聘公司主持面試的人員詢問一下情況。一是提醒一下招聘方，表示自己對這個公司很感興趣...

案例： 某信息電子產品研發(fā)公司的一個部門需要人，人力資源部在收到詳細需求后與用人部門討論。討論過程中雙方在招聘方式上出現(xiàn)爭議，人力資源部認為內部招聘應該能解決問題，用人部門卻堅持通過外聘的方式解決，認為人最終是在用人部門服務的，人力資源部不懂技術，也不了解項目的實際情況，況且公司的招聘制度也規(guī)定用人部門擁有決策權，因此采用哪種招聘方式應由用人部門決定，人力資源部的職責應該是根據(jù)用人部門的需求組織和...

HR經理Ken的日記之一 2008年8月28日星期四　　　　　天氣 晴 勝、敗往往存乎于一念之間。戰(zhàn)場上的所謂常勝將軍，無非是身經百戰(zhàn)且勤于思考，而職場上的招聘官們又何嘗不是如此呢? 這兩個星期HR部門的首要任務是招聘一名銷售代表。眼前放著三份經篩選后的候選人簡歷。現(xiàn)在不是招聘的黃金季節(jié)，而銷售經理卻只給了HR部門15天的時間，我和助理Linda能在如此短的時間內通過主動搜索招聘簡歷庫，能找到三份還算像樣的簡歷已屬...

每個公司在招聘預算當中，占比重最大的應該是各種求才廣告的刊登費用。而從事這項服務的求才廣告公司也越來越多。每年各大、小公司企業(yè)不斷提供設計精美、分量頗重的公司手冊給人才們，以期達到某種宣傳效果。但這種做法能達到多少效果卻令人質疑。人才們所收到的傳單、手冊一類的宣傳物多到能注意到公司名稱已不錯，更何況是仔細閱讀。可除此以外，公司又無其他機會與人才們接觸，故而只好繼續(xù)每年在求才廣告上投資千萬。于是如何...