在篩選簡(jiǎn)歷階段，可以通過觀察應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷，對(duì)其職業(yè)穩(wěn)定性進(jìn)行初步的了解;然后，可以通過心理測(cè)試等方式對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)證;面試階段，通過了解其離職原因、組織適應(yīng)性、個(gè)人態(tài)度等方面情況后對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性進(jìn)行綜合的評(píng)估與判斷，這樣就可以較全面、準(zhǔn)確地評(píng)估應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。 　　(一)從應(yīng)聘者職業(yè)生涯規(guī)劃程度衡量職業(yè)穩(wěn)定性：一般而言，有較好職業(yè)生涯規(guī)劃的應(yīng)聘者穩(wěn)定性較高，因此，留意應(yīng)聘者簡(jiǎn)...

　　經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，如何快速、精準(zhǔn)地拿下工作機(jī)會(huì)，你需要一些高效、實(shí)用的技巧才能達(dá)成目的。 　　第一步：找準(zhǔn)能拿下的“獵物”——鎖定目標(biāo)公司和崗位 在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，工作機(jī)會(huì)不多。向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽表示，對(duì)于職場(chǎng)新人來說，去到一些處于成長(zhǎng)階段的小企業(yè)，比去到成熟的大企業(yè)，成功入職的幾率會(huì)高些。 　　第二步：找準(zhǔn)獵物“弱點(diǎn)”——知道目標(biāo)崗位和用人單位最需要解決的問題 要找到招聘單位的“弱點(diǎn)”，前期就...

　　企業(yè)招聘以下幾個(gè)流程必須是要有的： 　　1、提供有吸引力的工作描述 　　按照原來的套數(shù)填寫工作描述已經(jīng)是吸引不了求職者的眼球了，你可以在工作描述中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)他將在這個(gè)崗位上做些什么，他能學(xué)到什么，他將成為什么樣的人。 　　二、安排專業(yè)的人員面試 　　很多的公司面試不是老總就是文員，對(duì)于一些技術(shù)性的崗位一定需要懂這方面技術(shù)的面試才行，試想一下，沒有一點(diǎn)的專業(yè)知識(shí)，如何能招到合適的員工呢? 　　三、讓...

　　1、倉促徽聘 　　匆忙地進(jìn)行招聘，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進(jìn)行;如要增設(shè)新職位，更應(yīng)提前三至四個(gè)月進(jìn)行招聘。 　　2、光環(huán)效應(yīng) 　　在招聘時(shí)，可能會(huì)由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn)，而把其他如聰明、能干等優(yōu)點(diǎn)，一并加諸他身上。為避免光環(huán)效應(yīng)產(chǎn)生的不良后果，需向應(yīng)聘者索取一些他自己...

　　漢網(wǎng)消息(記者萬建輝 通訊員余婷婷)28日，50家廣州知名企事業(yè)單位組團(tuán)來漢攬才，在武漢大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)招聘現(xiàn)場(chǎng)，不少女生的婚戀問題被招聘單位問及，戀愛對(duì)象的相關(guān)信息成為許多單位用人考量的標(biāo)準(zhǔn)之一。 　　武漢市人才市場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹，昨日的廣州名企專場(chǎng)招聘會(huì)廣州市政集團(tuán)8家下屬企業(yè)均到場(chǎng)，國有企業(yè)和事業(yè)單位約占60%，外企、股份制、民營(yíng)企業(yè)占40%，進(jìn)場(chǎng)求職者超過1萬人次，其中女生求職者占半數(shù)以上。 　　來自武漢理...

　　他(她)的能力與其面試表現(xiàn)是一致的嗎?他(她)能勝任這項(xiàng)工作嗎?他(她)適合這項(xiàng)工作嗎?面對(duì)眾多的應(yīng)征者而喪失判斷力常常是許多企業(yè)招聘面試中的困惑，并且隨著應(yīng)征者素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)與應(yīng)征者在招聘面試中博弈的程度越來越深，從而這種困惑也表現(xiàn)的更加明顯。如何使相關(guān)工作人員具備過硬的面試技術(shù)，并提升面試水平，從而擺脫這種困惑，無疑是企業(yè)需要關(guān)注的問題。 　　什么樣的用人標(biāo)準(zhǔn)才是比較合適的呢?當(dāng)然這樣的標(biāo)準(zhǔn)是...

　　企業(yè)的招聘工作，其主要任務(wù)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展招攬合適的人才。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在招聘工作中，有一些招聘之外的目的，主要是： 　　高效招聘的幾個(gè)方法 　　為了從根本上解決員工流動(dòng)的問題，從面試開始就播下保留人才的“種子”，企業(yè)和雇主可通過“有效雇傭的十個(gè)步驟”進(jìn)行人才招募計(jì)劃： 　　1. 在一開始的時(shí)候做好招募計(jì)劃，并涵蓋緊急方案、進(jìn)程控制點(diǎn)、時(shí)間表、評(píng)估日期，這樣就會(huì)驅(qū)動(dòng)你的緊迫感。 　...

把同事當(dāng)成合伙人，一點(diǎn)兒也不過分。同事同事，就是共同做事，不論什么工作，都假設(shè)為做生意，那么，你的同事就是你的合伙人。 同事同合伙人有諸多相似之處： 功勞都是自己的，過失都是別人的 合伙做生意的人，掙了錢的時(shí)候，總要想盡辦法讓自己的股份多點(diǎn)再多點(diǎn)，賠錢的時(shí)候，總要使自己賠得少點(diǎn)再少點(diǎn)。工作這許多年，我有個(gè)體會(huì)，每到月末報(bào)工作量的時(shí)候，每個(gè)人都窺視著他人，是不是報(bào)多了，自己是不是報(bào)少了，惟恐成績(jī)不如...

企業(yè)招聘可以分為：內(nèi)部招聘和外部招聘。 內(nèi)部招聘又叫內(nèi)部選拔，是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工按其具備的勝任力進(jìn)行合理的崗位配置。內(nèi)部選拔是人員招聘的方法之一，在大規(guī)模企業(yè)比較常見。內(nèi)部選拔有兩種類型：1、內(nèi)部提升;2、內(nèi)部調(diào)用。內(nèi)部提升內(nèi)部提升讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個(gè)較低級(jí)的崗位晉升到一個(gè)較高級(jí)的崗位的過程就是內(nèi)部提升。　內(nèi)部調(diào)是指用，把員工調(diào)到同層次的其他崗位上工作。 內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)是： 1.了解全面，準(zhǔn)...

初面者會(huì)因面試經(jīng)驗(yàn)不足，心生忐忑，尤其看到周圍的面試者氣定神閑的模態(tài)，不禁會(huì)覺得其中必定高手林立，自信銳減。面試當(dāng)中，不敢與面試官進(jìn)行眼神交流不說，準(zhǔn)備了很久的面試說辭也說的亂七八糟。等到面試官說出“如果可以進(jìn)入下輪面試，我們會(huì)再與你聯(lián)系”之后，接下來便是遙遙無期的等待，同時(shí)最初的自信心也隨著時(shí)間的流逝而遠(yuǎn)去。襄陽人才網(wǎng)小編告訴你如何克服面試的恐懼： 1、用真摯和誠懇贏得面試官的一票。 在面試官面前...