進入第四季度，很多大學畢業(yè)生紛紛開始尋找工作，對于剛剛出道或者工作經(jīng)驗欠缺的求職者來說，他們往往面臨著人才市場供需不平衡的嚴峻考驗。據(jù)調(diào)查，有6—7成求職者曾落入過“求職陷阱”。初涉職場，一定要多加注意。 陷阱名稱：試用陷阱 有些企業(yè)在招聘時，并不明確告知試用期，試用期的工資往往很低，企業(yè)承諾轉(zhuǎn)正后工資會大幅度上漲。 但是，試用期即將結(jié)束時，企業(yè)便以各種理由炒求職者的“魷魚”。 危害：如果長期耗在某個...

求職面試中，沒有人能保證不犯錯誤。只是聰明的求職者會不斷地修正錯誤走向成熟。然而在面試中有些相當聰明的求職者也難免會一犯再犯的，我們權(quán)稱之為“高級”錯誤。人和獵頭顧問總結(jié)經(jīng)驗，列舉出常見的十二種高級錯誤，以饗讀者。 1 不善于打破沉默 面試開始時，應(yīng)試者不善“破冰”(即打破沉默)，而等待面試官打開話匣。實際上，無論是面試前或面試中，面試者主動致意與交談，會留給面試官熱情和善于與人交談的良好印象。 2 與...

不停地看表。不論是在面談或與人交談時，不停地看時間，會讓人產(chǎn)生壓迫感。因此，求職者要把握好時間，千萬不要頻繁看表。 眼神飄忽。面試時兩眼到處亂瞄，容易讓主考官覺得這是一位沒有安全感、對任何事都不抱有信任感的應(yīng)試者。最好的方法是面帶微笑，眼睛看著談話者，同時頭微微傾斜。 蹺二郎腿或兩手交叉于胸前。不停地輪換交叉雙腿，是不耐煩的表現(xiàn)，而一直蹺著二郎腿則會讓考官覺得你沒有禮貌。如果再把兩手交叉放在胸前，...

　　為了達到永續(xù)經(jīng)營的終極目標，一般企業(yè)對于員工的績效評核相當重視，因此，大部分企業(yè)均有績效評估，績效管理等制度。企業(yè)每年度在進行員工的績效評估后，往往要進行績效面談，將員工的績效表現(xiàn)回饋給員工。具體來講，所謂績效面談，就是“部門主管與下屬之間，共同針對績效評估結(jié)果所作的檢視與討論。” 　　績效面談的目的，一是使部屬了解自己在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進的依據(jù);二是對部屬提供一...

　　企業(yè)績效管理(BMP)就是管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)(部門、流程、工作團隊和員工個人)的績效成果能夠與企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標保持一致，并促進企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。有研究表明，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的理念體系和文化因素會成為企業(yè)管理中的核心因素，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。作為企業(yè)重要管理手段的績效管理也必然會以企業(yè)的理念體系和文化因素為核心。 　　在實踐中，每個企業(yè)的績效管理都...

　　怎么建立面向流程的、系統(tǒng)的、全面的考核體系呢? AMT咨詢流程管理專家認為：破門而入，不求全求多，關(guān)鍵是要面向流程解決問題。 　　借用“破門而入”這個表述是想闡明：面向流程的、系統(tǒng)的、全面的考核體系，對于絕大多數(shù)的中國企業(yè)而言，還為時尚早。原因在于人力資源部門將建立系統(tǒng)的、全面的考核體系視為份內(nèi)的事，但很少有HR主管熟悉流程，并且認為建立面向流程的、系統(tǒng)的、全面的考核體系迫在眉睫，相反很多HR主...

　　很多企業(yè)人員，特別是管理人員，認為績效考核是人力資源部的事情，自己是義務(wù)勞動，在幫HR做事，HR應(yīng)該感恩戴德。殊不知，恰恰相反，是咱們的人力資源在幫其他部門領(lǐng)導更好的去管理團隊和提高部門運營效率，但為何出現(xiàn)這種角色錯位、顛倒現(xiàn)象?有句成功學的話叫“我是一切的根源”，意在凡事多反思自身不足，同樣，我們?nèi)肆Y源的同事也需要反思下，為何如此?怎樣改變? 　　績效考核三大作用——承接戰(zhàn)略目標、提升工作績效...

　　珠珠曾接到一個讀者電話。他說他來自北方，這幾天按報紙上提供的某些招聘信息去應(yīng)聘，可連著幾家都有點“大興”，企業(yè)的真實面目與招聘崗位并不如廣告中所言。于是他很生氣也很疑惑：上海怎么會有那么多的騙子公司? 　　珠珠很理解他當時的心情，但不同意他的結(jié)論。應(yīng)該說林子大了，什么鳥都有，上海確實存在一些招聘“黑幕”，對此，本刊也揭露了不少。但大多數(shù)媒體都會對要求登招聘廣告的企業(yè)進行嚴格的資質(zhì)審核。當然，難免...

引言 西方企業(yè)的發(fā)展使職業(yè)經(jīng)理成為一個日益引人注目的群體，因為是他們創(chuàng)造了一個又一個經(jīng)濟奇跡。在中國，在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制中，企業(yè)管理者與行政官員的身份是可以相互替代的，導致企業(yè)管理行為扭曲。隨著改革的不斷深入，職業(yè)經(jīng)理作為國民經(jīng)濟發(fā)展第一線主體的重要地位已被普遍接受。中國出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的歷史不過10年左右，除了IT業(yè)內(nèi)一些很成熟的外企和為數(shù)極少的民營企業(yè)外，大多數(shù)公司管理層的職業(yè)化程度都不高，職業(yè)經(jīng)...

馬上要接受一連串面試的我，想盡可能地增大自己被錄用的幾率。我是該要求頭一個接受面試，還是該要求最后一個接受面試，抑或是排在所有面試者中間?是要求在上午接受面試比較好，還是在下午接受面試比較好?是在一周的開頭接受面試比較好，還是在一周結(jié)束的時候接受面試比較好?有沒有什么證據(jù)來佐證相關(guān)的答案?相關(guān)研究又是怎么說的? 倫敦金融城職業(yè)咨詢服務(wù)公司Career Balance的董事總經(jīng)理西蒙-布魯姆(Simon Broomer)說： 我們...