2007年3月26日 接到A公司的面試通知 嘟………… 我:喂，您好!(我的接聽(tīng)習(xí)慣) A公司總經(jīng)理秘書(shū):你好，請(qǐng)問(wèn)你是程先生嗎? 我:哦，我是，請(qǐng)問(wèn)您是...? A公司總經(jīng)理秘書(shū):我這里是A公司，是B獵頭公司你推薦給我們公司，我們老板想跟您見(jiàn)一面，請(qǐng)問(wèn)你什么時(shí)候有時(shí)間? 我:哦，我明天上午有時(shí)間，請(qǐng)問(wèn)我能向您了解一下貴公司的一些基本情況嗎?(這獵頭公司服務(wù)看來(lái)也不怎么樣，推薦人去面試怎么也沒(méi)有先通知我呢?而且把我的名字告...

我從沒(méi)有遇到過(guò)這么繁瑣和漫長(zhǎng)的入職手續(xù)，當(dāng)然我也沒(méi)有過(guò)在如此排名靠前的fortune 500公司的工作經(jīng)歷。我安慰自己說(shuō)，大公司總是由一些條條框框的。但無(wú)論如何，我想我都快瘋了，在我接到offer快一個(gè)月了，還沒(méi)有收到報(bào)到通知。一方面我早就跟原單位提出辭職了，一方面新單位入職還顯得遙遙無(wú)期，不由得使人著急起來(lái)。 一個(gè)月前，在一個(gè)星期五的下午6點(diǎn) 10分，大部分的公司都已經(jīng)下班了，這時(shí)我接到HR從上海打來(lái)的電話(huà)，正式通知...

來(lái)源：北京青年報(bào) 北京市勞保局下發(fā)通知解決自持檔案者的參保和續(xù)保問(wèn)題 即日起，被稱(chēng)為“死檔”的滯留在個(gè)人手中的職工檔案，可被市和區(qū)縣級(jí)的職業(yè)介紹中心“激活”。 近日，北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局下發(fā)《關(guān)于解決自持職工檔案有關(guān)問(wèn)題的通知》，使得“死檔”起死回生，自持檔案者也將得以參加社會(huì)保險(xiǎn)或接續(xù)保險(xiǎn)。 據(jù)介紹，按原來(lái)的規(guī)定，勞動(dòng)部門(mén)并不接收由個(gè)人提交的檔案，沒(méi)有檔案就不能參保，檔案只能由企業(yè)與企業(yè)之間、...

用人不疑，疑人不用。這是否定制度的最好理由，這句話(huà)不知害死了多少中國(guó)企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)家真的將用人不疑、疑人不用這句話(huà)當(dāng)做用人理念的話(huà)，那么，這個(gè)企業(yè)距離死亡只有一步之遙了! 為何?第一，缺乏監(jiān)督機(jī)制。用人就必須有監(jiān)督機(jī)制，任何人都不能例外，絕對(duì)權(quán)力產(chǎn)生絕對(duì)腐敗，只有在有監(jiān)督的情況下系統(tǒng)才能長(zhǎng)期穩(wěn)定。用人要疑實(shí)際上是對(duì)員工的愛(ài)護(hù)，可以防止員工犯大錯(cuò)誤。第二，陷入完美陷阱。企業(yè)不能要求員工完美，是人就...

眼下正值企業(yè)用工高峰期，近日，市婦聯(lián)、市人力資源與社會(huì)保障局聯(lián)合在市人力資源中心市場(chǎng)舉辦了“春風(fēng)送崗位”——汕頭市婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)信息咨詢(xún)暨專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。采訪中，記者注意到一個(gè)現(xiàn)象，一方面是企業(yè)為招不到員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，另一方面，則是企業(yè)派出的招聘代表欠缺“推銷(xiāo)”本領(lǐng)，致使求職人員對(duì)企業(yè)、招聘崗位知之甚少，由此缺乏應(yīng)聘積極性。供需雙方的信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致企業(yè)白白錯(cuò)過(guò)了已到“門(mén)口”的意向求職者。 現(xiàn)象 招聘代表現(xiàn)場(chǎng)...

“壓力大”是人們常掛在嘴邊的一個(gè)詞。然而，每天都叫嚷著“壓力大”，一上班就愁眉苦臉沒(méi)有用，積極尋找減壓方法才是該做的事。一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)職場(chǎng)人群的調(diào)查顯示，一周中工作效率最高的是星期五，最低的是星期四。加拿大心理學(xué)家德比 莫斯考維茨教授也曾畫(huà)出“一周工作節(jié)律圖”，他認(rèn)為從周一到周五，人所面臨的工作壓力有所不同，最好有針對(duì)性地制定一張“一周減壓時(shí)刻表”。 周一：早起最重要 “星期一綜合征”帶來(lái)的厭煩、懶...

企業(yè)的文化管理可以有很多方面，它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西，而且是實(shí)實(shí)在在的管理行為，有時(shí)還是一種改革。 企業(yè)文化被熱炒過(guò)，但人們似乎一直不太明白企業(yè)文化到底是什么。許多非文化的策劃、宣傳被貼上了文化的標(biāo)簽，更強(qiáng)化了對(duì)文化只能錦上添花的觀念。而文化理論的奠基人和管理大師埃德加。沙因一貫強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于鼓勵(lì)人人全力以赴，以贊美和金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、令人滿(mǎn)意又有趣的工作環(huán)...

《追求卓越的激情》中，湯姆-彼得斯說(shuō)“在美國(guó)頭號(hào)的管理效率問(wèn)題實(shí)際上很簡(jiǎn)單，那就是，管理人已經(jīng)和自己的員工以及自己的客戶(hù)失去了聯(lián)系。我所說(shuō)的保持接觸和聯(lián)系，不是指通過(guò)計(jì)算機(jī)打印文件或者沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)議所進(jìn)行的接觸和聯(lián)系，而是指真誠(chéng)的和發(fā)自?xún)?nèi)心的交流和溝通。”并用了厚厚的一本書(shū)闡述了“走動(dòng)式管理”的意義。 為什么我們要提倡“走動(dòng)式管理”?因?yàn)椋邉?dòng)可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題!但走動(dòng)一定會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嗎?非也!走動(dòng)不能發(fā)現(xiàn)全部...

一、只喊不練 現(xiàn)在一些企業(yè)在人才修煉方面做足了文章，大會(huì)講、小會(huì)講：如何以才為本?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展?可事實(shí)上，這些企業(yè)只站在那里高喊人才，就是落不到實(shí)踐上來(lái)。這類(lèi)企業(yè)將人才的修煉當(dāng)作了廣告炒作。最終，山還是那山，水還是那水。企業(yè)的人才管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，狀況卻不如從前了，因?yàn)楣椭髅曈衷黾恿艘粋€(gè)誠(chéng)信欠缺的標(biāo)簽。 二、迷信老師 修煉企業(yè)人才一般要在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行，但現(xiàn)在一些企業(yè)對(duì)所謂...

無(wú)論是世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)還是正在成長(zhǎng)的潛力型企業(yè)，對(duì)優(yōu)秀的人才永遠(yuǎn)都是真心渴望，而真正優(yōu)秀的人才又永遠(yuǎn)處于短缺狀態(tài)，真是有意思。 那么什么是人才呢，現(xiàn)代管理學(xué)中將人才定義為四種。“一”字形人才，他的主要特點(diǎn)是知識(shí)面廣，缺點(diǎn)是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能。其次是“1”字形人才，具有良好的專(zhuān)業(yè)技能，但是知識(shí)面窄。第三類(lèi)是“T”字形人才，具有知識(shí)面寬、綜合能力強(qiáng)、精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)。這種人才曾經(jīng)是企業(yè)追逐的熱門(mén)人才。但是隨著...