
經濟低迷時,如何快速、精準地拿下工作機會,你需要一些高效、實用的技巧才能達成目的。 第一步:找準能拿下的“獵物”——鎖定目標公司和崗位 在經濟低迷時,工作機會不多。向陽生涯首席職業規劃師洪向陽表示,對于職場新人來說,去到一些處于成長階段的小企業,比去到成熟的大企業,成功入職的幾率會高些。 第二步:找準獵物“弱點”——知道目標崗位和用人單位最需要解決的問題 要找到招聘單位的“弱點”,前期就...
企業招聘以下幾個流程必須是要有的: 1、提供有吸引力的工作描述 按照原來的套數填寫工作描述已經是吸引不了求職者的眼球了,你可以在工作描述中重點強調他將在這個崗位上做些什么,他能學到什么,他將成為什么樣的人。 二、安排專業的人員面試 很多的公司面試不是老總就是文員,對于一些技術性的崗位一定需要懂這方面技術的面試才行,試想一下,沒有一點的專業知識,如何能招到合適的員工呢? 三、讓...
1、倉促徽聘 匆忙地進行招聘,一般也容易使標準降低,或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身處高位的要員突然辭職,接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設新職位,更應提前三至四個月進行招聘。 2、光環效應 在招聘時,可能會由于應聘者的優秀外表或某些出色表現,而把其他如聰明、能干等優點,一并加諸他身上。為避免光環效應產生的不良后果,需向應聘者索取一些他自己...
他(她)的能力與其面試表現是一致的嗎?他(她)能勝任這項工作嗎?他(她)適合這項工作嗎?面對眾多的應征者而喪失判斷力常常是許多企業招聘面試中的困惑,并且隨著應征者素質的不斷提升,企業與應征者在招聘面試中博弈的程度越來越深,從而這種困惑也表現的更加明顯。如何使相關工作人員具備過硬的面試技術,并提升面試水平,從而擺脫這種困惑,無疑是企業需要關注的問題。 什么樣的用人標準才是比較合適的呢?當然這樣的標準是...
把同事當成合伙人,一點兒也不過分。同事同事,就是共同做事,不論什么工作,都假設為做生意,那么,你的同事就是你的合伙人。 同事同合伙人有諸多相似之處: 功勞都是自己的,過失都是別人的 合伙做生意的人,掙了錢的時候,總要想盡辦法讓自己的股份多點再多點,賠錢的時候,總要使自己賠得少點再少點。工作這許多年,我有個體會,每到月末報工作量的時候,每個人都窺視著他人,是不是報多了,自己是不是報少了,惟恐成績不如...
企業招聘可以分為:內部招聘和外部招聘。 內部招聘又叫內部選拔,是指對企業內部員工按其具備的勝任力進行合理的崗位配置。內部選拔是人員招聘的方法之一,在大規模企業比較常見。內部選拔有兩種類型:1、內部提升;2、內部調用。內部提升內部提升讓企業內部的符合條件的員工從一個較低級的崗位晉升到一個較高級的崗位的過程就是內部提升。 內部調是指用,把員工調到同層次的其他崗位上工作。 內部招聘的優勢是: 1.了解全面,準...
眼下正是應屆大學生求職的高峰時期,筆者隨意翻開一份最新的招聘刊物,看遍所有版面,竟未找到一個招聘應屆生的崗位。大學畢業生曾是倍受青睞的“天之驕子”,然而事過境遷,如今社會對應屆大學畢業生的熱情一落千丈。于是,一些苦讀寒窗數載的莘莘學子,有的成了超市收銀員,有的做了打字員,還有的頂著“客戶服務”的帽子卻做著24小時電話接線員…… 大學生怎么了?問題出在哪里?其實,只要我們去鬧哄哄的職場里冷靜地走一走,與...
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