01 月薪3000和月薪30000，差別在哪里？知乎有一個很火熱的話題：30歲，如果你還沒當(dāng)上管理層，或者在某個領(lǐng)域取得成就，那你一輩子基本也就這樣了。這句話一出，戳中了許多人的軟肋，一時間眾聲嘩然。許多人兢兢業(yè)業(yè)工作好幾年，但一直還在原地，薪資不高，做著重復(fù)且瑣碎的基礎(chǔ)工作。眼看身邊朋友買車買房，開創(chuàng)事業(yè)，暢游國外，而自己還是守著死工資不進(jìn)不退。一方面懷疑自己是不是能力不行，為什么努力都無效；一方面...

有不少人問我，但是當(dāng)下的情況，公司很差，上級很壞，下屬很蠢，難道我就只能就應(yīng)該死熬嗎？我做獵頭十七年，主要工作就是幫別人跳槽。每天都要接觸想要跳槽，工作不如意或者價值錯配的人。我當(dāng)然知道如果不適合的地方會有多難受，一個錯配的工作不僅影響一個人的終生成就，甚至后面會有一個家庭的不幸。一、我覺得做一個獵頭的意義就是幫那些和工作不匹配或者價值低估的人找到更合適，更能體現(xiàn)他們價值的地方，一份滿意的工作說小...

當(dāng)下針對領(lǐng)導(dǎo)力的討論，大多是從領(lǐng)導(dǎo)者角度思考“如何提升領(lǐng)導(dǎo)力”，“如何調(diào)動被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門的積極性”。是否可以換個角度來關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力呢？比如從被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門角度，探討他們?yōu)槭裁丛敢飧S或接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)？即根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的需求來考慮如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，就像當(dāng)下流行的從客戶需求角度來改善產(chǎn)品和調(diào)整供應(yīng)鏈。被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門為什么愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)呢？大概會有三個方面的考慮，一是領(lǐng)導(dǎo)者過...

職場就是一個小社會，處處都是競爭，當(dāng)然也不乏勾心斗角。要在職場混得好，少不了多學(xué)習(xí)經(jīng)驗，多提升能力。成為一個成熟的職場人，必須經(jīng)過一段時間的磨練。避免下面4個不成熟的表現(xiàn)，你會少走很多彎路。1、情緒化太嚴(yán)重華盛頓說過：一切的和諧與平衡，健康與健美，成功與幸福，都是由樂觀與希望的向上心理產(chǎn)生與造成的。職場上，一個人越樂觀向上，工作就會越順利。職場不相信眼淚，你越玻璃心，越寸步難行。工作方面的壓力，處處...

很多人從學(xué)校畢業(yè)，在第一份工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，其實可以歸攏成幾個特別樸素的職場要求：聽、說、讀、寫。不論是在正式場合（比如部門例會、績效面談），還是在各種非正式場合（比如同事之間的閑談），能否聽懂別人的訴求，將自己的想法、目標(biāo)、要求清晰地傳遞給別人，能否推動雙方產(chǎn)生共識、達(dá)成協(xié)作，都是我們要實際解決的溝通問題。很多人初入職場，沒法很快完成從學(xué)生到職場人的身份轉(zhuǎn)換。所以ta的主管總是跟在ta屁股后頭，...

01基礎(chǔ)辦公辦公“三劍客”：Word、Excel、PPT，你用的怎么樣？Word、Excel、PPT，大家都很熟悉，然而，很多人對這三個軟件工具的掌握則停留在表面上：· 有的用word也只會打一些字，連最基本的排版和頁眉設(shè)計都不會?！?nbsp;有的人用excel表格，連最簡單的求和函數(shù)都不會?！?nbsp;還有人生生把PPT用成了“word” ，也不會用動畫設(shè)置。也就是說，雖然看起來是一個辦公高手，其實幾個工具還有很多的關(guān)鍵功能點是...

王石：老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。李嘉誠：一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司，老板忙，就代表可用之人不多。比爾蓋茨說：一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事：能力不足。喬布斯說：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個人可以干50個人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定...

這些場景，你一定不會陌生。準(zhǔn)備了好久的提案，講了半天，老板不置可否，只讓你回去再想想；跟同事交接工作，明明講了好多遍，做的時候又出了差錯；跟客戶溝通過的事情，過了幾天，客戶又打電話來追，這才發(fā)現(xiàn)雙方理解有誤……我曾經(jīng)講過，一個團(tuán)隊能否發(fā)揮出高效的戰(zhàn)斗力，很大一部分因素，在于「協(xié)作成本」。協(xié)作成本里面，最關(guān)鍵的是什么呢？就是溝通?？梢哉f，一個項目的執(zhí)行過程，就是不斷進(jìn)行溝通的過程。團(tuán)隊內(nèi)，團(tuán)隊外，對...

今天聊點反常識的思考干貨。很多讀者問我，是不是熱愛一件事情才是把它做好的前提。熱愛一個興趣，才會堅持學(xué)習(xí)做出成績，熱愛手上的工作，才能把它做得專業(yè)，甚至做成未來的事業(yè)。放在過去，我的答案是yes，但隨著時間的推移，我的思考發(fā)生了變化。把一件事情做好的底層邏輯是什么？我認(rèn)為不是熱愛。誠然，熱愛能給我們提供源源不斷的動力，在我們沖擊更高難度、更大挑戰(zhàn)的時候提供精神支持，但光有精神力量并不足以支持我們走出困...

思維方式筆記君說：一個接一個地參加大小會議，面對微信中不斷彈出的消息信息手忙腳亂，在繁雜的多線程工作中不斷地切換注意力……你看起來非常忙碌，但卻并沒有產(chǎn)出什么成果。面對這種困局，我們應(yīng)該怎么辦？接下來，和筆記君一起走進(jìn)今天的文章，相信你一定會有所思考?！独顺敝畮p》的作者吳軍，在《得到》專欄里，提及了Google剛進(jìn)中國時候的一件事。剛開始，Google總部對中國研發(fā)團(tuán)隊的評價非常低，因為“出工不出活兒”，北...