一個(gè)常規(guī)面試的30分鐘里可能出現(xiàn)的事件和順序大致上是這樣的———但是，同樣，法無(wú)定法，任何變數(shù)都會(huì)發(fā)生，掌握常規(guī)和隨機(jī)應(yīng)變并不矛盾———敲門(mén)，你滿面笑容地進(jìn)去，握手，請(qǐng)坐。然后面試官會(huì)讓你作一個(gè)很短的自我介紹，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了3分鐘，面試算是正式開(kāi)始了。最理想的狀態(tài)，你的面試官的第一個(gè)問(wèn)題是：簡(jiǎn)單地介紹一下你自己吧。正中下懷，于是你開(kāi)始背你寫(xiě)好的稿子，你最好最多別超過(guò)5分鐘，否則面試官十有八九會(huì)打斷你，...

面試中也有各種這樣的規(guī)則，大部分我們只要經(jīng)歷多一些面試都能領(lǐng)會(huì)，下面24條面試潛規(guī)則，資深HR絕不會(huì)提醒求職者，也許年輕的HR都不清楚這些潛規(guī)則，你知道嗎? 1、帶多幾份簡(jiǎn)歷前往面試，沒(méi)有比當(dāng)被要求提供多一份簡(jiǎn)歷而你卻沒(méi)有更能顯示你缺乏準(zhǔn)備的事了。帶多幾份簡(jiǎn)歷，面試你的人可能不止一個(gè)，預(yù)先料到這一點(diǎn)并準(zhǔn)備好會(huì)顯得你做事正規(guī)、細(xì)致。 2、留心你自己的身體語(yǔ)言，盡量顯得精警、有活力、對(duì)主考人全神貫注。用眼神...

無(wú)論是招聘實(shí)習(xí)生還是全職工作人員，大多數(shù)面試官都會(huì)一遍又一遍地聽(tīng)到大學(xué)生這樣的陳述： ￭ “我有很強(qiáng)的溝通能力?！? ￭ “我是一個(gè)非常主動(dòng)的人?！? ￭ “我善于安排好自己的時(shí)間?！? ￭ “我有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力?！? ￭ “我能和他人很好地合作?！? 當(dāng)你在面試中，如果是為了回答“你最大的優(yōu)勢(shì)是什么?”這樣的問(wèn)題而做出這樣的陳述，那么你很可能不能因?yàn)楠?dú)創(chuàng)性來(lái)打動(dòng)面試的人。事實(shí)上，面...

上司和下屬是同在一個(gè)系統(tǒng)、分工不同、事業(yè)同向的不可分隔的共同體。職場(chǎng)心理中，應(yīng)學(xué)會(huì)與上司合作。 上司和下屬是同在一個(gè)系統(tǒng)、分工不同、事業(yè)同向的不可分隔的共同體。在身份地位上表現(xiàn)為上下關(guān)系;在分工上表現(xiàn)為上司手握權(quán)柄，主管下屬的升遷罷黜、富貴尊榮和利益損益，下屬任職服務(wù)上司，依靠奉獻(xiàn)智、力以求晉身上進(jìn);在合作上表現(xiàn)為互為依用、榮枯共生、彼此維系、相互促進(jìn)。職場(chǎng)心理中，更應(yīng)學(xué)會(huì)與上司合作。 理想的上下級(jí)...

所謂 磨刀不誤砍柴工 ，有時(shí)候?yàn)榱双@得更好的發(fā)展空間，降薪跳槽不失為一種以退為進(jìn)的職場(chǎng)規(guī)劃。 春節(jié)后，跳槽又成為職場(chǎng)上最熱門(mén)而敏感的話題。正值跳槽求職旺季，一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近期面臨折價(jià)跳槽困惑的職場(chǎng)人比較集中，其中有的是可取的，但也有一些比較盲目。 你能接受折價(jià)跳槽嗎?新京報(bào)聯(lián)合新浪教育頻道所做的調(diào)查顯示，超過(guò)半數(shù)職場(chǎng)人不能接受折價(jià)跳槽。不能接受的原因包括感覺(jué)是職業(yè)發(fā)展的退步、舍不得實(shí)際的東西、擔(dān)心別人...

你在企業(yè)階梯上爬得越高，風(fēng)險(xiǎn)和壓力也就越大。會(huì)議室中的脾氣爆發(fā)比任何人愿意承認(rèn)的都更常見(jiàn)。我看到過(guò)的這種情況無(wú)法計(jì)數(shù)。人們大發(fā)脾氣并且無(wú)法控制。這是可以理解的事。事情就是這樣。一些公司比其他公司更常見(jiàn)，不過(guò)，事情就是這樣。 不幸的是，你的同齡人、同事和員工未必如此寬容。工人、主管和經(jīng)理肯定沒(méi)有被賦予和頂級(jí)高管相同的權(quán)限。而公司正變得越來(lái)越政治立場(chǎng)正確，對(duì)諸如大發(fā)雷霆這樣的不良行為越來(lái)越難以忍耐。 ...

多領(lǐng)導(dǎo)管理一直都是管理中的弊端，由于每個(gè)管理者所處的立場(chǎng)不同，對(duì)于下屬工作的要求也各不相同，甚至無(wú)法對(duì)自己的工作定下唯一目標(biāo)，從而影響了工作的效率和質(zhì)量。這時(shí)候你更應(yīng)該分清楚孰輕孰重主次分明，悅己教你聰明分辨形式，即使面對(duì)多領(lǐng)導(dǎo)管理也井井有條，絕不慌亂! 在一些規(guī)模不算大的公司里，你可能只有一位上司，你的行為基本也只需要對(duì)這家公司的擁有者負(fù)責(zé)，不需要考慮太多。可是在很多大型公司里卻可能有很多人，他們...

其實(shí)，加薪是一系列過(guò)程的結(jié)果，那么一系列的過(guò)程又是什么呢? 先看看加薪的來(lái)源： 1、 例行加薪。不用舉例，好的企業(yè)每年工資都有一定的向上浮動(dòng)，以抵消錢(qián)的貶值(學(xué)名叫通貨膨脹)。要享受這種加薪?就要加入好的企業(yè)，正規(guī)，大，或者發(fā)展迅速，關(guān)鍵是以人為本。同搭順風(fēng)車(chē)一樣，搭上了，肯定有，不會(huì)錯(cuò)過(guò)的。你們公司有嗎? 2、 職務(wù)升遷帶來(lái)的加薪。這與你自身的核心能力的提升直接相關(guān)，由基層職位轉(zhuǎn)管理，或者中國(guó)區(qū)升大中華區(qū)...

問(wèn)題：跳槽以后如何快速開(kāi)展工作? 我最近跳槽到之前公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里上班，這里給的薪水和職位都比原來(lái)公司高，但面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是我即將要帶領(lǐng)的部門(mén)收入和盈利都在大幅下滑，屬于全公司效益墊底兒的部門(mén)，新老板和新同事都期待我能夠立刻展開(kāi)工作并年底實(shí)現(xiàn)盈利，當(dāng)下需要做哪些工作，不應(yīng)該做什么哪些工作?在此想請(qǐng)教BNET的專家團(tuán)隊(duì)，謝謝。 專家回答 zhaobill zhao獨(dú)立策劃師 轉(zhuǎn)換職業(yè)最好不要去直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...