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      HR們面試時最喜歡反復(fù)問求職者的“要命”問題

        1.如果有工作,你如何把握面試時間?   真正的問題是,在找工作的同時,你是否在欺騙或背叛自己的現(xiàn)任雇主。面試官可能會想:如果你在欺騙現(xiàn)在的老板,那又怎么能保證以后不會騙我呢?三茅建議面試者強調(diào)自己為什么對該職位感興趣,表示自己是在用私人時間面試,以及只會面試非常適合自己的職位。如果對方提出進一步面試的邀請,三茅建議面試者告知對方自己找工作仍處于保密階段,并要求對方將后續(xù)面試安排在正常工作時間以外...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2013-03-26 10:45
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      面試銷售代表的技巧

        一、完整的個人介紹   這是面試的開場白,也是面試時你對自己以前工作的總結(jié),在這時,面試官主要考察你的語言表達能力和個人總結(jié)能力,許多來面試銷售人員的,讓他們介紹自己,大部人都說,我的情況在簡歷上寫著呢。那如果買房的說你介紹一下你們的房子,你也說都在資料上寫著呢,你自己看吧,那行嗎?所以,銷售人員是靠嘴和思維吃飯的,一個完整的表述自己的經(jīng)歷可以為你的面試加大籌碼,這點切記。   二、符合自己特色...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2013-03-25 13:35
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      面對離職員工回來 要還是不要?

        討論話題:   面對員工離職,要進行離職面談,面對離職員工回巢,也許還不只是面談就能解決問題的。可以想象,無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)員工,對待離職員工都會各自的看法。所以,對于員工而言,不論是出于何種原因,離職要慎重;作為HR,已經(jīng)離職的員工要回來,我們是要還是不要?理由又各是什么?   網(wǎng)友討論:   企業(yè)中人才的流動是很正常的現(xiàn)象,某些企業(yè)或某些崗位上的人員流動性非常強。作為企業(yè)的管理者既要把好人...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2013-03-25 10:54
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      公司在網(wǎng)絡(luò)招聘廣告中易犯的那些低級錯誤

        一、單位介紹夸大其詞   就象個人求職做簡歷一樣,在基于事實的基礎(chǔ)上,把個人優(yōu)勢、閃光點突出出來可以增加個人競爭力,以獲得面試和錄用的機會。招聘單位為增加對求職者的吸引力,同樣可以在招聘廣告中把單位的行業(yè)地位、福利體系、辦公環(huán)境、企業(yè)文化等恰如其分地展示出來。但是,萬不可弄虛作假,把沒有的說成有,把小的說成大的。這種事情往小了說是商業(yè)誠信問題,往大了說是招聘欺詐,為以后的勞動爭議埋下風險地雷。...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2013-03-25 10:53
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      大學畢業(yè)生電話面試注意事項

        對于大學畢業(yè)生來說,電話面試不像面對面交流時那樣直接,表現(xiàn)余地相應(yīng)較小,僅能憑聲音傳達個人信息。究竟電話面試里用人單位將如何提問,應(yīng)聘者又該如何應(yīng)對?為此,YJBYS求職網(wǎng)小編為大家說一說電話面試的注意事項:   1、態(tài)度。不能太過驕傲,也不能太過自謙。不要一聽到對方是自己心儀已久的公司就馬上喜形于色,也不要一聽是不知名的公司或是你反感的公司(比如保險公司)就馬上冷臉掛電話。其實我們所在的世界很小...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2013-03-22 11:50
      133
      教你幾招輕松應(yīng)對“用工荒”

      “用工荒”的背后凸現(xiàn)出的是中國經(jīng)濟的四重變局: (1) 勞資變局:“用工荒”愈演愈烈是勞資關(guān)系深層次變局的反映。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)招不到人,首先應(yīng)該反思自己,是不是你的勞資關(guān)系不夠和諧?是不是你給出的福利待遇和其它地區(qū)、其它企業(yè)相比不具備競爭力?在很多地方,中小企業(yè)用工缺口要比大企業(yè)大,工人流失率也更大,這是因為中小企業(yè)不注重人力資源關(guān)系的培養(yǎng),用就招,不用就裁。 (2) 供求變局:勞動力無限供應(yīng)的狀況...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2013-03-21 14:24
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      一流人才,是一招即來的嗎?

      在日新月異的今天,如果你要在一家知名企業(yè)謀個席位,你會發(fā)現(xiàn)將通過不少的面試環(huán)節(jié),其實就是用“網(wǎng)”在一次次的篩選著企業(yè)所需要的東西,你的能力和你的品行都將在這一層層的篩選中顯露出來其本質(zhì),企業(yè)最想要的就是看透你;像醫(yī)院用CT儀器為病人作掃描一樣找出病根才能對癥下藥,而企業(yè)用不同的測量工具是在測出哪些是真的,哪些是假的,但事實上,非常遺憾,至今人們還未發(fā)明了一個絕對的人事測量工具能讓企業(yè)瞬間發(fā)現(xiàn)人才身上...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2013-03-21 14:22
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      HR招聘時應(yīng)注意的十大陷阱

      1、光環(huán)效應(yīng) 在招聘時,可能會由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn),而把其他如聰明、能干等優(yōu)點,一并加諸他身上。為避免光環(huán)效應(yīng)產(chǎn)生的不良后果,需向應(yīng)聘者索取一些他自己已準備的報告,或近期的工作總結(jié),作為評估能力的客觀依據(jù)。 2、倉促招聘 匆忙地進行招聘,一般也容易使標準降低,或者忽略了應(yīng)聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身處高位的要員突然辭職,接替他的招聘工作便需立刻進行;如要...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2013-03-21 14:01
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      HR如何“招聘”?

        大事是交給有經(jīng)驗的人承擔還是經(jīng)驗不足的人承擔?   估計答案一定是有經(jīng)驗的人承擔!   80后的孩子對于以上兩個問題的答案會概括成一句話:地球人都知道!問題是為什么地球人都知道的事情,反其道而行之的事件頻頻發(fā)生?   90后的孩子也會概括成一句話:企業(yè)招的不是人才,企業(yè)招的是寂寞!   如果正中90后孩子的說法,企業(yè)沒必要投入招聘成本;   如果認為90后孩子的說法僅僅是趕時髦,那么招聘活動不該出現(xiàn)以下問題...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-12-31 16:29
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      HR招聘:提高招聘績效的首要挑戰(zhàn)

        企業(yè) 更注重如何通過流程和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式降低企業(yè)運營成本,提升企業(yè)運營績效,其中第一道門檻就是如何有效地招聘。招聘要與成本、費用、預(yù)算掛鉤   現(xiàn)今人才供需矛盾發(fā)生很大變化,出現(xiàn)了“三高一低”,即受教育程度高、職業(yè)期望值高、物質(zhì)精神要求高和工作耐受力較低。所以,在一線人力成本大幅上漲的壓力下,企業(yè)留住人很難,甚至在很多行業(yè),3至6個月就會出現(xiàn)普遍離職的現(xiàn)象。   目前人力資源招聘中普遍遇到的問題是...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-12-31 16:08
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