在職業(yè)技能培訓(xùn)中,案例分析法又稱個(gè)案分析法，它是圍繞一定的培訓(xùn)目的和要求，將實(shí)際中真實(shí)的場(chǎng)景加以典型化處理，形成供考生思考分析和決斷的案例，通過獨(dú)立研究和相互討論的方式，來提高考生的分析及解決問題的能力的一種培訓(xùn)方法。同時(shí)，在職業(yè)技能鑒定的知識(shí)考試以及技能考核中，案例分析法又是檢測(cè)考生綜合能力的一種考試方法。 一、案例分析題的特點(diǎn) 案例分析題具有一定的典型性，并與所對(duì)應(yīng)的理論知識(shí)或職業(yè)技能有直接的聯(lián)...

導(dǎo)論　人力資源管理概述 第一節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理 一、戰(zhàn)略性人力資源管理的意義 二、人力資源管理的戰(zhàn)略整合 三、人力資源管理的5P模式 四、基于企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理 第二節(jié)　高級(jí)人力資源管理者的任務(wù) 一、人力資源管理的價(jià)值導(dǎo)向 二、高級(jí)人力資源管理者的角色和任務(wù) 第一章　工作分析與勝任特征評(píng)估 第一節(jié)　工作分析 一、工作分析定義 二、工作分析的基本過拌 三、常用的工作分析方法 四、常用的...

勞動(dòng)和社會(huì)保障部從 2003 年開始，對(duì)企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格實(shí)行認(rèn)證工作。兩年來，考試體系逐步完善，對(duì)考生的能力要求也越來越明確。然而，由于考生基本上都是在職人員，學(xué)習(xí)時(shí)間少，有的考生雖然工作多年，但缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)，考試成績(jī)并不理想。一直從事企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)工作的北京計(jì)劃勞動(dòng)干部管理學(xué)院老師李寶瑩認(rèn)為，考生應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手： 一、把握命題思路 企業(yè)人力資源管理師考試雖然是紙筆測(cè)驗(yàn)，但更...

許多企業(yè)在將員工融入企業(yè)的過程中犯過不少錯(cuò)誤。他們?nèi)狈σ环N流程促使員工在工作崗位上取得成功，完全融入企業(yè)，并提升工作效率。 但是，企業(yè)為什么要投入時(shí)間和資源，建設(shè)有效的入職流程呢?研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)有效入職流程進(jìn)行投入有助于提高員工的保留率、士氣和工作效率。康寧公司(CorningGlassWorks)進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，與那些沒有得到良好的入職培訓(xùn)的員工相比，那些得到良好的入職培訓(xùn)的員工3年后的保留率要高出 69%.另一項(xiàng)由德州...

員工成長(zhǎng)的過程也就是被激勵(lì)的過程，有效的激勵(lì)方式會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自動(dòng)自發(fā)地將潛在的巨大驅(qū)動(dòng)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)出自己的激情 本次策劃通過對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的研究，如微軟、海爾、谷歌、玫琳凱、松下、索尼等，總結(jié)出六種有效治療員工“橡皮病”、讓員工重新充滿激情的藥方。雖然案例中的企業(yè)來自不同的國(guó)家、屬于不同的行業(yè)、有著不同的發(fā)展歷程，但它們的成功除了對(duì)正確決策、技...

上周，一位報(bào)社差旅部的女士幫我訂了一張機(jī)票，我給她發(fā)了封電子郵件：“你做得真棒——太感謝了?！? 當(dāng)時(shí)我覺得，如此熱情地表揚(yáng)她所做的份內(nèi)工作，自己的表現(xiàn)既令人陶醉、又和藹可親。但現(xiàn)在我意識(shí)到，自己的做法其實(shí)不那么值得稱道。我不但是在貶低這種語言的身價(jià)，也是在推廣一種毒品——這會(huì)把人們變成喪失動(dòng)力、重歸幼稚、依賴表揚(yáng)的“癮君子”。 我的想法之所以轉(zhuǎn)變，是源于和一位朋友的討論。他是一位專欄作家，剛剛受聘...

在新一代的需求層次里，首先關(guān)注自我實(shí)現(xiàn)，然后才是受尊重，這與馬斯洛的層次順序正好相反。 在電影《2012》的結(jié)局里，要想逃難就要買一張到中國(guó)的船票，但中國(guó)是不是就可以躲過2012年的大災(zāi)難呢，此時(shí)，主人公說中國(guó)也有災(zāi)難，因?yàn)椤?0后”要上市了，大家爆笑后是許久的沉默…… 曾有中國(guó)的某人力資源網(wǎng)站做過一項(xiàng)調(diào)研，按照馬斯洛的五層需求理論，對(duì)“85后”進(jìn)行了需求的層次調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，他們的需求層次已經(jīng)“倒過來”...

出于種種原因，一些用人單位需要特定人才時(shí)，常常是采取挖他人墻角的方式進(jìn)行掠奪性招聘，一些勞動(dòng)者也往往基于各自目的而心甘情愿“被挖”。他們忽視了一個(gè)問題，無論是“挖人”的單位還是“被挖”的勞動(dòng)者，結(jié)局往往是害人害己。 惡意挖他人墻腳用人單位須負(fù)連帶責(zé)任 「案例」 2010年元月，古湘等3人被立華公司聘為技術(shù)員，合同期限為3年。在古湘等3人的共同努力下，立華公司很快走出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，當(dāng)年底便實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)翻番。...

又到每年招聘旺季，在應(yīng)聘面試時(shí)謹(jǐn)防上當(dāng)受騙顯得比任何時(shí)候都重要。 新人在求職面試時(shí)有很多招聘信息潛臺(tái)詞需要你特別的注意。 看不懂“潛臺(tái)詞”終致離職 “后來終于領(lǐng)悟了啥叫‘能適應(yīng)靈活的工作時(shí)間’，原來就是全天候圍著客戶轉(zhuǎn)!至于什么‘能在壓力下工作’，其實(shí)就是指工作特別辛苦、十分煎熬!可惜找工作的時(shí)候沒看懂呀。 ”曾在一家食品公司當(dāng)銷售的田小姐笑嘆，前年自己畢業(yè)時(shí)就是沒真正弄明白招聘信息中的“潛臺(tái)詞”，貿(mào)...

以下文字摘自11月9日李彥宏在畢業(yè)二十周年之際，受邀重回北大母校與在校生交流的實(shí)錄： 談機(jī)制：對(duì)于企業(yè)來說最重要的是培養(yǎng)人的機(jī)制 我的精力主要花在公司內(nèi)部的事情，對(duì)于公司內(nèi)部的事情，什么東西是最重要的?來看一下我的時(shí)間分配。我的時(shí)間分配上，大概三分之一的時(shí)間花在產(chǎn)品技術(shù)上，還有三分之一時(shí)間花在培養(yǎng)人的身上，另外三分之一做那些我不喜歡不擅長(zhǎng)但是必須要做的事情。對(duì)于百度這樣的公司來說，最重要的是培養(yǎng)人的機(jī)...