01 月薪3000和月薪30000，差別在哪里？知乎有一個(gè)很火熱的話題：30歲，如果你還沒當(dāng)上管理層，或者在某個(gè)領(lǐng)域取得成就，那你一輩子基本也就這樣了。這句話一出，戳中了許多人的軟肋，一時(shí)間眾聲嘩然。許多人兢兢業(yè)業(yè)工作好幾年，但一直還在原地，薪資不高，做著重復(fù)且瑣碎的基礎(chǔ)工作。眼看身邊朋友買車買房，開創(chuàng)事業(yè)，暢游國外，而自己還是守著死工資不進(jìn)不退。一方面懷疑自己是不是能力不行，為什么努力都無效；一方面...

有不少人問我，但是當(dāng)下的情況，公司很差，上級很壞，下屬很蠢，難道我就只能就應(yīng)該死熬嗎？我做獵頭十七年，主要工作就是幫別人跳槽。每天都要接觸想要跳槽，工作不如意或者價(jià)值錯(cuò)配的人。我當(dāng)然知道如果不適合的地方會有多難受，一個(gè)錯(cuò)配的工作不僅影響一個(gè)人的終生成就，甚至后面會有一個(gè)家庭的不幸。一、我覺得做一個(gè)獵頭的意義就是幫那些和工作不匹配或者價(jià)值低估的人找到更合適，更能體現(xiàn)他們價(jià)值的地方，一份滿意的工作說小...

當(dāng)下針對領(lǐng)導(dǎo)力的討論，大多是從領(lǐng)導(dǎo)者角度思考“如何提升領(lǐng)導(dǎo)力”，“如何調(diào)動被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門的積極性”。是否可以換個(gè)角度來關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力呢？比如從被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門角度，探討他們?yōu)槭裁丛敢飧S或接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)？即根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的需求來考慮如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，就像當(dāng)下流行的從客戶需求角度來改善產(chǎn)品和調(diào)整供應(yīng)鏈。被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門為什么愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)呢？大概會有三個(gè)方面的考慮，一是領(lǐng)導(dǎo)者過...

職場就是一個(gè)小社會，處處都是競爭，當(dāng)然也不乏勾心斗角。要在職場混得好，少不了多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，多提升能力。成為一個(gè)成熟的職場人，必須經(jīng)過一段時(shí)間的磨練。避免下面4個(gè)不成熟的表現(xiàn)，你會少走很多彎路。1、情緒化太嚴(yán)重華盛頓說過：一切的和諧與平衡，健康與健美，成功與幸福，都是由樂觀與希望的向上心理產(chǎn)生與造成的。職場上，一個(gè)人越樂觀向上，工作就會越順利。職場不相信眼淚，你越玻璃心，越寸步難行。工作方面的壓力，處處...

很多人從學(xué)校畢業(yè)，在第一份工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，其實(shí)可以歸攏成幾個(gè)特別樸素的職場要求：聽、說、讀、寫。不論是在正式場合（比如部門例會、績效面談），還是在各種非正式場合（比如同事之間的閑談），能否聽懂別人的訴求，將自己的想法、目標(biāo)、要求清晰地傳遞給別人，能否推動雙方產(chǎn)生共識、達(dá)成協(xié)作，都是我們要實(shí)際解決的溝通問題。很多人初入職場，沒法很快完成從學(xué)生到職場人的身份轉(zhuǎn)換。所以ta的主管總是跟在ta屁股后頭，...

01基礎(chǔ)辦公辦公“三劍客”：Word、Excel、PPT，你用的怎么樣？Word、Excel、PPT，大家都很熟悉，然而，很多人對這三個(gè)軟件工具的掌握則停留在表面上：· 有的用word也只會打一些字，連最基本的排版和頁眉設(shè)計(jì)都不會。· 有的人用excel表格，連最簡單的求和函數(shù)都不會。· 還有人生生把PPT用成了“word” ，也不會用動畫設(shè)置。也就是說，雖然看起來是一個(gè)辦公高手，其實(shí)幾個(gè)工具還有很多的關(guān)鍵功能點(diǎn)是...

王石：老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。李嘉誠：一個(gè)國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個(gè)公司，老板忙，就代表可用之人不多。比爾蓋茨說：一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事：能力不足。喬布斯說：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個(gè)人可以干50個(gè)人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定...

這些場景，你一定不會陌生。準(zhǔn)備了好久的提案，講了半天，老板不置可否，只讓你回去再想想；跟同事交接工作，明明講了好多遍，做的時(shí)候又出了差錯(cuò)；跟客戶溝通過的事情，過了幾天，客戶又打電話來追，這才發(fā)現(xiàn)雙方理解有誤……我曾經(jīng)講過，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否發(fā)揮出高效的戰(zhàn)斗力，很大一部分因素，在于「協(xié)作成本」。協(xié)作成本里面，最關(guān)鍵的是什么呢？就是溝通。可以說，一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程，就是不斷進(jìn)行溝通的過程。團(tuán)隊(duì)內(nèi)，團(tuán)隊(duì)外，對...

今天聊點(diǎn)反常識的思考干貨。很多讀者問我，是不是熱愛一件事情才是把它做好的前提。熱愛一個(gè)興趣，才會堅(jiān)持學(xué)習(xí)做出成績，熱愛手上的工作，才能把它做得專業(yè)，甚至做成未來的事業(yè)。放在過去，我的答案是yes，但隨著時(shí)間的推移，我的思考發(fā)生了變化。把一件事情做好的底層邏輯是什么？我認(rèn)為不是熱愛。誠然，熱愛能給我們提供源源不斷的動力，在我們沖擊更高難度、更大挑戰(zhàn)的時(shí)候提供精神支持，但光有精神力量并不足以支持我們走出困...

思維方式筆記君說：一個(gè)接一個(gè)地參加大小會議，面對微信中不斷彈出的消息信息手忙腳亂，在繁雜的多線程工作中不斷地切換注意力……你看起來非常忙碌，但卻并沒有產(chǎn)出什么成果。面對這種困局，我們應(yīng)該怎么辦？接下來，和筆記君一起走進(jìn)今天的文章，相信你一定會有所思考。《浪潮之巔》的作者吳軍，在《得到》專欄里，提及了Google剛進(jìn)中國時(shí)候的一件事。剛開始，Google總部對中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)的評價(jià)非常低，因?yàn)椤俺龉げ怀龌顑骸保?..