從一個(gè)新的起點(diǎn)開(kāi)始，把握和正確評(píng)估新人試用期間的表現(xiàn)，并對(duì)其做出公正合理的判斷是至關(guān)重要的。然而很多用人單位對(duì)試用期用人的理解上存在一定的誤區(qū)，其現(xiàn)象表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)： 1.新人反正是試用，不行再換新人。先不談人力資源重置成本，其結(jié)果是象這樣換來(lái)?yè)Q去，使之逐漸成為“牛皮癬”職位，所謂的“牛皮癬”職位指的是剛剛招聘到位，從網(wǎng)上停止該職位發(fā)布，結(jié)果不到三個(gè)月又重新發(fā)布該職位，反復(fù)如此的無(wú)所謂用人法，實(shí)為無(wú)...

大商集團(tuán)、裕祥科技、富士工具分別為國(guó)企、與素質(zhì)來(lái)講，已無(wú)法滿足當(dāng)前零售商業(yè)發(fā)展的要民營(yíng)、合資三種類(lèi)型的企業(yè)，這三家企業(yè)積極進(jìn)求，但大商集團(tuán)沒(méi)有將他們直接推向社會(huì)，而是將行調(diào)整，應(yīng)對(duì)危機(jī)，為了迎接更大挑戰(zhàn)，在人力資源規(guī)劃與配置方面還在做積極而充分的準(zhǔn)備。 大商集團(tuán)：靠“溫情”留住人才 大商是大連本地零售商業(yè)的龍頭企業(yè)，是國(guó)內(nèi)零售商業(yè)的巨頭之一。大商在吸取了國(guó)際先進(jìn)零售商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從幾年前即...

當(dāng)今社會(huì)“學(xué)歷=工作”這個(gè)公式已不再成立，這邊大學(xué)生們抱怨找不到滿意的工作，那邊用人單位卻發(fā)愁找不到合適的人才。 百大英才網(wǎng)招聘顧問(wèn)提到，很多大學(xué)生畢業(yè)后找不到符合自己專(zhuān)業(yè)的工作，一時(shí)比較迷茫。就業(yè)難的根本問(wèn)題在于大學(xué)人才培養(yǎng)和社會(huì)人才需求之間的脫節(jié)。現(xiàn)在大學(xué)趨同化比較嚴(yán)重，大學(xué)缺乏個(gè)性、專(zhuān)業(yè)千篇一律，這樣單一的人才培養(yǎng)就很難適合社會(huì)各式各樣的人才需求。另外，中國(guó)學(xué)生重考試輕能力，學(xué)生身上的個(gè)性化東...

很多人在求職過(guò)程中會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：面試之后就再也沒(méi)有了進(jìn)一步的消息，那么，在面試結(jié)束之后，我們還應(yīng)該做些什么呢? 問(wèn)：面試之后好久都沒(méi)有音信，怎么辦? 答：一般來(lái)說(shuō)面試過(guò)后一個(gè)星期沒(méi)有回復(fù)是很正常的，因?yàn)檎衅阜教暨x人選是需要一定時(shí)間的，另外招聘人員也可能要出差、開(kāi)年會(huì)或者有別的事情。如果十天以后仍然沒(méi)有回音，可以致信招聘公司主持面試的人員詢(xún)問(wèn)一下情況。一是提醒一下招聘方，表示自己對(duì)這個(gè)公司很感興趣...

案例： 某信息電子產(chǎn)品研發(fā)公司的一個(gè)部門(mén)需要人，人力資源部在收到詳細(xì)需求后與用人部門(mén)討論。討論過(guò)程中雙方在招聘方式上出現(xiàn)爭(zhēng)議，人力資源部認(rèn)為內(nèi)部招聘應(yīng)該能解決問(wèn)題，用人部門(mén)卻堅(jiān)持通過(guò)外聘的方式解決，認(rèn)為人最終是在用人部門(mén)服務(wù)的，人力資源部不懂技術(shù)，也不了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，況且公司的招聘制度也規(guī)定用人部門(mén)擁有決策權(quán)，因此采用哪種招聘方式應(yīng)由用人部門(mén)決定，人力資源部的職責(zé)應(yīng)該是根據(jù)用人部門(mén)的需求組織和...

HR經(jīng)理Ken的日記之一 2008年8月28日星期四　　　　　天氣 晴 勝、敗往往存乎于一念之間。戰(zhàn)場(chǎng)上的所謂常勝將軍，無(wú)非是身經(jīng)百戰(zhàn)且勤于思考，而職場(chǎng)上的招聘官們又何嘗不是如此呢? 這兩個(gè)星期HR部門(mén)的首要任務(wù)是招聘一名銷(xiāo)售代表。眼前放著三份經(jīng)篩選后的候選人簡(jiǎn)歷。現(xiàn)在不是招聘的黃金季節(jié)，而銷(xiāo)售經(jīng)理卻只給了HR部門(mén)15天的時(shí)間，我和助理Linda能在如此短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)主動(dòng)搜索招聘簡(jiǎn)歷庫(kù)，能找到三份還算像樣的簡(jiǎn)歷已屬...

每個(gè)公司在招聘預(yù)算當(dāng)中，占比重最大的應(yīng)該是各種求才廣告的刊登費(fèi)用。而從事這項(xiàng)服務(wù)的求才廣告公司也越來(lái)越多。每年各大、小公司企業(yè)不斷提供設(shè)計(jì)精美、分量頗重的公司手冊(cè)給人才們，以期達(dá)到某種宣傳效果。但這種做法能達(dá)到多少效果卻令人質(zhì)疑。人才們所收到的傳單、手冊(cè)一類(lèi)的宣傳物多到能注意到公司名稱(chēng)已不錯(cuò)，更何況是仔細(xì)閱讀。可除此以外，公司又無(wú)其他機(jī)會(huì)與人才們接觸，故而只好繼續(xù)每年在求才廣告上投資千萬(wàn)。于是如何...

在去年底舉行的武漢地區(qū)教育部直屬高校招聘會(huì)上，某“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”的展臺(tái)前，桌上和地下散落著500份大學(xué)生求職簡(jiǎn)歷。對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)眾多畢業(yè)生求職者頗有微詞，認(rèn)為該公司“太不負(fù)責(zé)任了”! 據(jù)報(bào)道，盡管該公司的招聘條件非常苛刻，但由于開(kāi)出的本科生3000元每月的工資以及其他福利待遇較為優(yōu)厚，仍吸引了大量畢業(yè)生。由于應(yīng)聘者眾多，招聘方的“強(qiáng)勢(shì)形象” 便表露無(wú)遺：第一，在應(yīng)聘者面前將不同簡(jiǎn)歷分別放在不同地方，并在少數(shù)簡(jiǎn)...

有沒(méi)有本地員工可以提升上來(lái)?這是王培經(jīng)常會(huì)被公司美國(guó)總部問(wèn)到的問(wèn)題。王培為沃爾瑪(中國(guó))投資有限公司的人力資源副總裁，也是沃爾瑪人才本地化的一個(gè)具體例證。"沃爾瑪本地化的做法不是停留在鼓吹上，沃爾瑪在中國(guó)有39家分店，總經(jīng)理全部是中國(guó)人，其中只有兩個(gè)香港人，37個(gè)來(lái)自?xún)?nèi)地。" 沃爾瑪是目前世界上最大的零售企業(yè)，連續(xù)兩年榮登財(cái)富500強(qiáng)榜首。同時(shí)，沃爾瑪在全球多個(gè)國(guó)家被評(píng)為"最適合工作的企業(yè)"之一。最近連續(xù)兩年入...

招聘工作很重要，一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)公司/組織的變化(更好/更差)，往往是從招聘進(jìn)來(lái)某一個(gè)人開(kāi)始的。但是在企業(yè)中對(duì)招聘工作的重視多數(shù)都停留在口頭上，并沒(méi)有采取相應(yīng)的行動(dòng)。例如，招聘工作往往沒(méi)有計(jì)劃，招聘很隨意，甚至連預(yù)算都沒(méi)有，更談不上制定科學(xué)完整的招聘體系。不管在家庭還是在企業(yè)，當(dāng)我們購(gòu)買(mǎi)電腦或者汽車(chē)等等貴重物品時(shí)，我們都會(huì)花很多時(shí)間研究：什么配置的最合適?配置太多浪費(fèi)，配置太少可能會(huì)不夠用。到底買(mǎi)什么型...