做內(nèi)部宣傳可以用內(nèi)部招聘郵件、網(wǎng)絡(luò)公告欄、招聘微博的方式。那宣傳廣告怎么寫呢?就用傳統(tǒng)的崗位要求、崗位職責(zé)一條條的列出來嗎?這樣的宣傳內(nèi)容難以吸引眼球。宣傳廣告雖然肯定要有崗位要求職責(zé)之類的必備內(nèi)容，但可以配以圖片、風(fēng)趣幽默的語言。圖片可以用關(guān)鍵詞進(jìn)行圖片搜索。例如挑戰(zhàn)英雄帖、非你莫屬等之類的字眼吸引更多符合條件的同事愿意參與進(jìn)來。宣傳到位后，會收到很多簡歷和咨詢電話。在咨詢回答的過程中，不用過...

　　正確“感覺”越來越難 　　時代在變革，競爭在加劇，企業(yè)投入的人力成本日益提高，于是企業(yè)對于人的要求在逐步提升，對于企業(yè)而言現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是要招到人，更要招對人。而對于應(yīng)聘者而言，時代變革、競爭加劇、就業(yè)形勢更為嚴(yán)峻則造就了另一番景象，于是雙重作用下HR憑感覺招聘變得更加不現(xiàn)實： 　　其一，應(yīng)聘者通過各種渠道了解了大量應(yīng)聘的訣竅，對于面試官的提問可以通過技巧的方式巧妙回答，面試官“感覺”到的信息...

　　1.應(yīng)聘者編造故事，提供虛假證據(jù) 　　有些應(yīng)聘者為了表現(xiàn)出自己能力超群，會編造出一些根本沒有過的經(jīng)歷，或用半真半假的信息來迷惑面試官的眼睛。面試官通過對細(xì)節(jié)進(jìn)行追問，就很容易發(fā)現(xiàn)信息的真實性。比如，下面這個應(yīng)聘者在介紹自己大學(xué)的社會實踐時，這樣說道：“在我的提議下，我和另外兩位同學(xué)成立了‘大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)社團(tuán)’，由我擔(dān)任組長。這屬于學(xué)生自發(fā)組織的團(tuán)體。經(jīng)過一段時間的努力，我們吸收了一些學(xué)生會員，又...

　　在當(dāng)前這種形勢下，要盡到招聘的最大效果，就不得不把每一次面試都做成一次有預(yù)謀的走秀了。 　　第一、招聘方式的多樣性與經(jīng)濟性。 　　談到招聘方式，HR們可以隨口羅列出一大堆。但是談到怎么結(jié)合崗位需求，匹配合理的招聘方式，可能就不是所有人都能自圓其說了。 　　為方便歸納整理，我們把性質(zhì)相近的一些招聘方式歸為一類討論。 　　(一)網(wǎng)絡(luò)招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘空間巨大，但是其空間巨大是針對有上網(wǎng)條件的求職者而言的...

　　做好信息和物質(zhì)上的準(zhǔn)備 　　盡可能多的去了解用人單位的情況。需要了解一下你想去從事的行業(yè)和職位的大體情況。在面試的時候，如果你能夠在考官面前輕松的說出企業(yè)的大體情況，并給出很合理的評價，給出很好的建議，這能不吸引用人單位嗎? 　　建立良好的第一印象 　　面試的時間是很有限的，或許僅僅是幾分鐘的時間。在這么短的時間里，能夠讓考官認(rèn)可你，關(guān)鍵是要留給他良好的第一印象。 　　1.服飾要得體。在穿著方面，...

　　1、禮儀問題其實是很重要的。俗話說的好，久病成良醫(yī)，HR面的人多了，其實也相當(dāng)于半個算命瞎子了，見到你的前15秒，基本就已經(jīng)對你這個人做出了判斷，后面15分鐘的交談基本就是對這個判斷的強化認(rèn)定。 　　或者你太優(yōu)秀了，HR在交談過程中重建對你的判定，但為什么不在開始的時候就留個好印象呢?別覺得我在危言聳聽，這個是某個高管HR自己說的。 　　2、著裝方面盡可能的穿正裝，當(dāng)然部分經(jīng)濟困難的同學(xué)也沒必要強求。...

　　1.能夠正確的認(rèn)識考試，以合理的心態(tài)面對考試 　　要以一顆平常心面對面試，看淡公選考試，把參加公選當(dāng)成一次檢閱、展示、鍛煉自己的機會。看淡，并非放棄、不積極進(jìn)取，而是要對公選有一個正確的認(rèn)識，重在參與，不過分計較成敗。將公考看得太重，心理壓力太大，勢必造成情緒緊張。競爭總會有勝者和敗者，勝敗都無所謂，只有以這種心態(tài)投入面試，才能思想放松，輕裝上陣 　　2、在考試的前夕要做好各方面的準(zhǔn)備，胸有成竹就...

　　面試玄機一：待遇應(yīng)早申明 　　應(yīng)聘者第一關(guān)注的是招聘職位的待遇，第二是自己能不能勝任該職位工作，第三才是崗位要求，自己適合不適合。然而，許多招聘單位往往不說前兩項，只提職位要求，這是嚴(yán)重的自我中心主義者的反映。關(guān)于職位的薪水待遇等常規(guī)問題，面試官最好應(yīng)該在前3分鐘內(nèi)告訴應(yīng)聘者，或者在第一輪的面試中甚至在招聘廣告中盡早告訴應(yīng)聘者，免得應(yīng)聘者不好意思追問而繞來繞去。這不是俗，這是對應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，也是對...

　　公司聘請一個員工，原因只有一個-有實際工作的需要，有任務(wù)需要新的同事去完成，并不是需要找一個同事回來學(xué)習(xí)。 　　當(dāng)然，為了讓這新員工能順利的執(zhí)行公司的任務(wù)，除了對這職位的人選有一定的技能要求和相關(guān)經(jīng)驗之外，公司也需要提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，讓他能更有效的按公司標(biāo)準(zhǔn)去完成工作的要求，可是明顯的，這個培訓(xùn)只是公司為了達(dá)到結(jié)果的一個手段和工程，而絕對不會是公司的目的。 　　其實，公司和員工之間，基本上是...

　　大事是交給有經(jīng)驗的人承擔(dān)還是經(jīng)驗不足的人承擔(dān)? 　　估計答案一定是有經(jīng)驗的人承擔(dān)! 　　80后的孩子對于以上兩個問題的答案會概括成一句話：地球人都知道!問題是為什么地球人都知道的事情，反其道而行之的事件頻頻發(fā)生? 　　90后的孩子也會概括成一句話：企業(yè)招的不是人才，企業(yè)招的是寂寞! 　　如果正中90后孩子的說法，企業(yè)沒必要投入招聘成本; 　　如果認(rèn)為90后孩子的說法僅僅是趕時髦，那么招聘活動不該出現(xiàn)以下問題...