
對大多數人來說,能對常見的面試題做出讓人印象深刻的回答并非易事,比如“你最大的缺點是什么?”或者“你未來五年的規劃是怎樣的?”但如果一位招聘經理問你:“你對花園小矮人有什么看法?”或者“圣雄甘地能否成為一名優秀的軟件工程師?”你又該如何應對? 美國職場互動網站Glassdoor梳理了26,000多家公司對求職者進行的約115,000次面試,找出了其中堪稱本年度最無厘頭的面試考題。其中若干具有代表性的問題如下。 • “周...
即使在硅谷,谷歌(Google)也不失為一個巨無霸。它共擁有約3.2萬名員工,這些人工作在從手機軟件到搜索算法的各個業務部門?!按笮推髽I組織的員工往往會形成自己的層級。為避免這種傾向,讓員工關系更加親密,我們付出了巨大努力,”谷歌人力運營高級副總裁拉茲羅•博克稱。 這種努力包括,為了讓員工保持愉快的心情,谷歌制訂了高標準的員工福利政策,包括免費美食,現場洗衣、干洗、以及改衣服務,戶外運動中心,邀請各路名...
就業方面的好消息:企業正在招聘銷售人員。事實上,這在現在是新聞——它一直在發生。對于能夠在銷售領域有所建樹的人的需求似乎是永恒的需求。也許你的父母告訴過你,就像我的父母曾經告訴我的那樣,“如果你能夠銷售,你就永遠不會挨餓?!? 如果你在一段時間內還沒有面試安排,或者沒有得到應有的成功的話,我可以給你一個建議,只要你按照以下五個步驟進行,就能夠改善你的面試。 1. 進行分析和調查。在準備會議的時候,你應...
在剛剛過去的幾個星期中,就有三家大公司宣布了大規模裁員計劃。百事可樂(Pepsi)將裁減8,700個職位,美國航空(American Airlines)正試圖裁員1.3萬人,而卡夫食品(Kraft)也將裁員1,600人。雖然整體失業數字呈下降態勢,但被裁員的可能性仍然存在著。被裁員后該怎么辦?以下提出十大措施。 對他人保持專業作風。并不是說被裁員了,就可以給所有人臉色看了。不要將戲劇性的離場拍攝下來發布到YouTube上。在這個當口上,所有人...
業界有一句行話:企業文化就是老板文化。出現這種情況并不奇怪,我國很早就有“齊桓衣紫”的故事。老板在企業文化建設中的作用固然重要,人們卻容易忽略其中所蘊涵著的另一個邏輯:老板在企業中可以令行禁止,卻萬不能由著自己的性情來。有些個人的生活偏好或許是個人的性格使然,并無大礙。為了培養健康的企業文化,完全有必要忍痛“變性”!這大概算得上是“齊桓衣紫”故事更深一層的寓意。 “齊桓衣紫”的故事出自《韓非子》,書...
企業先有文化還是先有經濟?這個問題歷來有爭議。對于這個問題,持不同看法會產生不同結果:如果先有文化,企業在戰略部署時,就會偏向文化建設;如果先有經濟,經濟建設就會在企業中唱“主角”。大多數企業特別是民營中小企業,都會自覺、積極、認真地以經濟建設為中心,這是他們“先有經濟”的思想在指導。 那么,企業先有文化還是先有經濟? 從唯物主義看,社會存在決定社會意識的原理是辯證唯物主義物質決定意識原理在社會歷史觀...
曾經有一位民營企業家對他的人力資源經理說:“我不喜歡目前的企業氛圍,我不再希望目前的企業文化延續下去,我不需要公司的每位員工見了我只會說是,我不想看見每位員工就像躲老虎一樣躲我,我要每位員工都要為企業的生存承擔責任,我要你去改變它。” 人力資源經理接到任務以后,咨詢了許多專業人士,又請了一家咨詢公司從調研、做方案直到培訓整整搞了小半年,民主、自立、誠實、信任等等口號貼滿了整個公司,以人為本、績效導...
員工對SNS的依賴所形成的隱患,已經使很多企業主深感緊張,也讓人力資源管理部門覺得頭疼。所以,有的企業不惜巨資,安裝能監視員工網絡上一舉一動的軟件,查詢員工的上網時間和瀏覽網站,一旦員工的上網行為超過公司可容忍的尺度,就予以警告甚至開除的懲罰。 盡管采取這些措施的老板有理有據,問心無愧。但是,也有相當一部分的企業家在思索:長期如此監管不僅浪費人力物力(監管需要大量精力,手機SNS功能又使監控軟件無效...
HTC成立于1997年,跟一般企業不同的是,我們不是先想好要做什么,而是成立以后才來想要做什么。當時心想,臺灣有那么多產業別,如果做最熱門的,再成立一家跟那些成功企業一樣的,意義有多大?我們希望能找一個對未來有沖擊,或具有影響力的方向,不要做現成的東西,而且是別人難以抄襲的,所以決定往智能手持裝置的方向前進。其實我們有個愿景,希望能透過整合,能對使用者的生活、工作產生很大的影響,對人類的行為做重大改變。...
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