在企業(yè)的盈虧平衡計(jì)算公式中(盈虧平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額=固定費(fèi)用/經(jīng)營(yíng)毛利率)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)毛利一定的情況下，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧點(diǎn)營(yíng)業(yè)額高低的關(guān)鍵指標(biāo)是固定費(fèi)用，而人員薪資是企業(yè)固定費(fèi)用中一項(xiàng)較大的開支;于是就出現(xiàn)了很多企業(yè)為提升企業(yè)的盈利能力，采取了低薪養(yǎng)人的經(jīng)營(yíng)策略，以期降低固定費(fèi)用中的人力投入成本來提升企業(yè)盈利能力;基于此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略在企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)過中會(huì)出現(xiàn)下面的問題：企業(yè)的薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)僅僅考慮了降低人力成...

　　好的薪酬設(shè)計(jì)，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進(jìn)行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)? 　　薪酬設(shè)計(jì)的邏輯與方法 　　理論認(rèn)識(shí)： 　　薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是職位的價(jià)值差異、二是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生的個(gè)人價(jià)值差異、三是員工在一定工作時(shí)期內(nèi)的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構(gòu)建必須基于對(duì)這三方面價(jià)值的衡量。 　　概念澄清： 　　薪酬是大概念，包括工資、獎(jiǎng)金、福利及各...

　　薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 　　企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價(jià)值、激勵(lì)作用、相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性等。 　　1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 　　戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)的薪酬不僅僅只...

　　第一章總則 　　第一條：目的 　　為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 　　第二條：原則 　　公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。 　　一、按勞分配為主的原則 　　二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則 　　三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則 　　四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則 　　五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平...

　　大家在找工作時(shí)都會(huì)注重單位的基本條件如：工資、津貼、員工福利等待遇，這都屬于公司內(nèi)部常用的薪酬制度項(xiàng)目。下文是薪酬制度設(shè)計(jì)案例，可供各位參考。 　　一、設(shè)計(jì)理念 　　1、企業(yè)文化的特征之一就是在客戶和員工﹑員工和員工、員工和管理者以及每個(gè)股東之間樹立一種同甘苦、共命運(yùn)的價(jià)值觀念，建立一種強(qiáng)烈而融洽的合作關(guān)系。公平合理的績(jī)效考核與薪酬體系是塑造這種價(jià)值觀念和保持合作關(guān)系的重要途徑。 　　2、績(jī)效考...

　　每個(gè)企業(yè)都要制定薪酬制度，但或許多多少少的都會(huì)存在著一定的問題，從而要進(jìn)行薪酬改革。怎樣的改革才更適合企業(yè)員工呢?以下為您提供一份薪酬制度的改革案例，僅供參考。 　　A公司是一家成立不久的裝飾設(shè)計(jì)公司，主要業(yè)務(wù)是面向商場(chǎng)、酒店以及房地產(chǎn)開發(fā)商，以大項(xiàng)目為主，定位較高，目標(biāo)是在10年內(nèi)做到全國(guó)同行業(yè)排行前5名。2003年，公司的業(yè)務(wù)非常飽和，但到年底卻發(fā)現(xiàn)全年利潤(rùn)只有11%，而且年初公司承諾員工的提成及獎(jiǎng)金...

　　(一)提高大學(xué)生進(jìn)廠后的初期工資水平，基本生活得到有力保障 　　2000年以前我公司引進(jìn)的正規(guī)院校畢業(yè)的大學(xué)生，初期工資水平僅為520元/月，還包括誤餐費(fèi)、保健費(fèi)，若扣去“三金”(養(yǎng)老金、失業(yè)金、公積金)實(shí)際收入不過340元。而效益不佳的老的國(guó)有企業(yè)引進(jìn)人才的生源又大多來源于內(nèi)地邊遠(yuǎn)的貧困地區(qū)，有的甚至是舉債讀大學(xué)。他們本想?yún)⒓庸ぷ骰貓?bào)父母、家庭，而其收入僅能維持自己最低的生活，他們自然想另謀高就。為此，我們...

　　一、案例背景 　　汽車工業(yè)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，規(guī)模效益明顯，資金和技術(shù)密集的重要產(chǎn)業(yè)，從汽車制造、汽車零部件生產(chǎn)、汽油銷售到提供各種金融服務(wù)等等，往往會(huì)通過客戶購買汽車產(chǎn)品而帶來一系列附加價(jià)值，典型的價(jià)值鏈就是在獲得汽車銷售利潤(rùn)的同時(shí)又會(huì)產(chǎn)生汽車消費(fèi)信貸、汽車保險(xiǎn)及汽車維修等方面的收益。正是鑒于汽車行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的這種提升作用，國(guó)家已明確作出振興機(jī)械、汽車等產(chǎn)業(yè)，使之成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的重大決策...

　　每一個(gè)公司都有一個(gè)合適的薪酬制度，下面主要是為大家提供了某公司薪酬制度方案資料，僅供參考。 　　第一章總則 　　一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 　　第二章指導(dǎo)思想 　　二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。 　　三、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、...

　　下面是一份薪酬方案，薪酬從組織的角度出發(fā)，薪酬是組織運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)成本，同時(shí)也是促使員工勞動(dòng)的手段;而從員工的角度出發(fā)，薪酬是員工付出勞動(dòng)的報(bào)酬，也是滿足個(gè)人各項(xiàng)需要的一種方式。 　　為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊(cè)，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。...