
在面試過程中,應試者處于一種接受提問與考察,同時又要自我表現的角色。這種角色往往讓應試者出現兩種極端傾向,或者因過于拘謹而表現不足,或者因表現過分而賣弄做作。這兩種傾向都會影響面試成績。應試者的心理與心理偏差可以歸納為以下幾個方面: 1期望過高 有些應試者看社會過于理想化,不能正確估價自己與周圍環境,常常對自己期望過高。在面試過程中,這類應試者表現出居功自傲、盛氣凌人、目空一切、舍我其誰的態勢。他...
一、結構化面試的含義 要了解什么是結構化面試,還得先從它的產生談起。在傳統的人事選擇面試中,由于考官對不同的應試者隨意地提不同的問題,在面試前沒有規范的設計,因此它的信度及效度一直受到懷疑。斯柯特(WDScott)于1915年曾對銷售人員的選拔面試進行過實證性研究,結果發現考官評分的一致性很低,預測效度也不理想。這一經典研究引發了后來眾多類似的研究,結論雖不盡相同,但信度、效度不理想是不爭的事實。因此提...
第一關:集體亮相 當工作人員端上第一杯茶水時,其他3名應聘者先后離開座位,爭相著自己去倒水。這一幕在昨天的這種場景下發生了:4名應聘者,在同一個時間、同一個會議室,面對同一個考官、同一個崗位。 應聘者在等待了20分鐘后被領進了一個會議室,里面坐了3名考官。隨后,發生了上文提到的爭相倒水一幕,集體面試便在應聘者各自倒完茶水之后正式開始了。主持考試的陳小姐并沒有向應聘者介紹面前3名考官身份,應聘者更無從得知...
背景:華為,中國最具爭議于神秘色彩的高科技民營企業。1988年由軍人出身的任正非以2萬元的資金創立,經過15年的時間發展成為中國最大的通信設備供應商,專門從事通信網絡技術與產品的研究、開發、生產與銷售,為電信運營商提供固定網、移動網、數據通信網等設備。2003年的銷售額超過300個億,產品覆蓋遍及世界70多個國家。 自成立之初,華為一直與高科技、全員持股、3G、民營企業等關鍵字緊密相隨,在過去的10年中成為業界、媒體...
美國《商業周刊》生涯專欄作家瑞茲-黎安曾是美國一家公司的人事部主管,他招聘過人,也被其他人招聘過。在招聘領域工作多年后,瑞茲總結出了美國招聘領域中一套潛行的面試規則。他在美國《商業周刊》寫出了自己的感受。 有時,人們往往感覺事情正向自己想象的方向發展,但最后卻猛然發現遠不是那樣:事情依然原地踏步不動。這樣的錯覺在應聘者面試工作時經常出現。多年來,找工作的朋友和同事面試后經常會這樣告訴我:他們與招聘人...
在明白了面試前3分鐘定乾坤的道理之后,大家一定想在禮儀方面有所改進。握手作為面試禮儀中的重頭戲,有著舉“手”輕重的地位。 面試時,握手是很重要的一種身體語言。外企把握手作為衡量一個人是否專業、自信、有見識的重要依據。堅定自信的握手能給招聘經理帶來好感,讓他認同你是懂得行規、禮儀的圈內一分子。 怎樣握手才能到位?握多長時間才算恰如其分?這些都非常關鍵。因為手與手的禮貌接觸是建立第一印象的重要開始,所以,...
面試有時像一場戰爭,唇槍舌戰在個人利益和企業利益平衡之間;面試有時像在談戀愛,第一印象將決定有沒有下一步的可能。為了找到適合的人才,面試官肯定從公司需求的角度設計好了各種關卡,就是為了不斷刺激你的神經,檢驗你的素質,看看你到底有多大的能耐能夠拿到他們準備的offer。 “挑逗”你的感觀神經 感觀神經是外界信息輸入的通道,它們的能力強弱將決定這個人能不能準確收到信息并正確傳輸。在工作中,對信息的感知、收集...
雖然企業征才的手法日新月異、花樣百出,但只要你隨時為自己搭好舞臺,聚光燈馬上就會打在你身上。雖然企業征才的形式各不相同,但總歸是要在有限的時間與空間內對應聘者進行評判和選擇。所以,在應聘的過程中,表現力往往決定了成敗。 所謂表現力,是能夠讓自身實力充分展現的能力。如果表現力不夠強,不懂得用有效的方法表現自我,注定要在求職過程中吃虧。但是要表現自己,并不是要裝模作樣地自我吹噓,而是要用誠實的語言介紹...
找工作定要過面試檻。職業競爭的加劇,使得求職者對在短短十幾分鐘面試中能否充分展示自己越來越重視———簡歷精心設計,服飾用心挑選,有人甚至走上手術臺“改頭換面”。求職過程中,什么樣的“包裝”合適有效?不久前,上海杉達大學成功舉辦了一場“模擬應聘,助你找一份好工作”活動,滬上“求職形象設計工作室”的三位專家親臨現場為大學生進行了指導。這三位專家分別是上海戲劇學院的著名電視藝術、表演主持、美容化妝教授,記...
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