
莉薩(文中人物均為化名)是一家大型銀行人力資源部的中層管理者,連續五年以來,她的績效評估結果一直非常優秀。她工作勤勤懇懇,項目總是能按時交工,能條理清晰地與上司溝通;她認真負責,把工作安排得井井有條,就算她生病或休假,其他人也知道如何對公司要求或突發問題做出響應。 但幾個月后,她被解雇了。 令人意外的是,她之所以被解雇,恰恰是由于這些出色的工作習慣。 為弄清楚這個道理,讓我們回到1年前,美國政府向美國...
作為現代企業管理發源地之一的美國,其人力資源管理也在實踐中更迭、創新、進步,不斷的發展完善。人力資源管理對美國企業的發展起了巨大的推動作用;隨著時代發展美國企業人力資源管理出現了一些新形式和新特點。 虛擬管理趨勢明顯 互聯網技術的發展使美國企業的人力資源管理部門在行政管理事務方面所花的時間比重越來越小,一些人力資源服務可以越來越多地通過自助形式提供。人力資源管理外包現象在美國的企業之中也越來越普遍,...
選擇正確的人是一個重大投資,不僅對你的公司來說很重要,對你的個人職業生涯也是如此。反過來說,聘用了一個差勁的人,會讓你的CEO認為,或許你也很差勁。你需要在很短時間內搜集關于這個人的重要信息,所以你要使你問的每個問題都值當。這里有六個你應當問每個面試候選人的問題: 談談你最近的錯誤 談談你上一個好主意 工作中你最看重什么? 你如何與難纏的同事一起工作? 你將如何在30-60-90天內增加價值? 工作中當你被放...
工作面試會讓人感到有壓力,尤其是因為你很難辨別自己是否有機會進入下一輪的競爭,還是徹底被從候選人名單上劃掉了。在第一次面試中,人力資源部的人或招聘經理基本不可能會立刻就向你提供一個工作機會。不過,還是存在一些你可能會在不久之后接到進入下一輪面試的電話通知——或甚至是工作錄用通知——的跡象。以下是你所需要尋找的七個跡象: 面試人員使用了"前瞻性思考"的語言。你正在與之談話的人可能會通過微妙的暗示透露出...
獵頭日前接受采訪時指出,超過97%的面試官都會在面試的最后時刻拋出一個看似漫不經心的問題:“你還有什么問題要問我們的嗎?”面對這個問題,你萬不可掉以輕心!很多人都倒在了這面試最后5分鐘里。 太高估自己 讓獵頭印象深刻的是一個叫阿K的求職者。阿K工作了5年,經過5年的磨練,他覺得自己各方面的工作技能都有了顯著提高,尤其是英語水平突飛猛進。當他在報紙上看到一家500強外企在招聘部門經理秘書時,信心十足地認為以自己...
作為歷史上紙上談兵的兩個經典案例之一,馬謖用自己的悲劇印證了一個原理的巨大意義所在,這個原理就是“彼得原理”。彼得原理大致是這樣的:一個人因為比較勝任某方面的工作,所以被提升,但是因為其不具備新崗位所需的能力或者技能,不勝任該工作,但是礙于種種因素,不便于免職,就在這個崗位上耗著,讓公司個人彼此為難。 拿到現代如是,不過拿到馬謖身上,可就不是市場份額丟失那么簡單了,丟掉的是自己的,還有成千上萬士兵...
一個企業之所以偉大,不只是因為它有悠久的歷史,輝煌的業績,知名的品牌。而更為寶貴的是,它有優秀的團隊。比爾蓋茨曾說:即使失去現有的一切財產,只要留下這個團隊,我能再造一個微軟!杰克韋爾奇曾說:哪怕通用電器所有的工廠一夜化為灰燼,只要能有50名核心骨干,我能一年內再造一個通用。 什么是企業最寶貴的資產?財產—客戶—團隊。最重要的是團隊,是團隊建設。企業不怕沒有錢,只要有客戶就會有源源不斷的錢;客戶從哪里來...
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