眼看著一年又快要過去了，同事們都風風火火地忙著歲前的沖刺，還有人在私下討論著年底的分紅。可這一切對Judy來說，卻好像渾然沒有關(guān)系，工作上也沒有激情。因為是新進員工，試用期還沒過，年底分紅拿不到倒也罷了，可關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)自己又一次的跳槽還是陷入了看不到前途的無底深淵當中。 最近，赫敦還接待了很多像Judy一樣存在職業(yè)困惑的職場人士，他們都在盤算著自己新的一年職業(yè)發(fā)展，不少人都在考慮跳槽問題。他們中的很多都已...

求職者在面試時，都遇到過這樣的問題：“你能說一說離開原單位的原因嗎?” 對于一些普遍性的原因，如：上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等人們都可以理解的因素，可以如實道來。原單位分配不公，領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人等原因，都不可信口開河，更不可畫蛇添足，能回避的問題盡量回避，沒有問的事盡量少說，有時可來點“顧左右而言他”。說者無心聽者有意，說得過多過分，聽者會產(chǎn)生逆反心理，反而對你的人品產(chǎn)生疑問。這樣，勢必...

我們不應(yīng)該抱有“我必須為老板做什么”的想法，而應(yīng)該多想想“我能為老板做些什么”。 全心全意、盡職盡責是不夠的，還應(yīng)該比自己分內(nèi)的工作多做一點，比別人期待的更多一點，如此可以吸引更多的注意，給自我的提升創(chuàng)造更多的機會。 你只是從事你報酬分內(nèi)的工作，將無法爭取到人們對你的有利的評價。但是，當你愿意從事超過你報酬價值的工作時，你的行動將會促使與你的工作有關(guān)的所有人對你做出良好的評價，將增加人們對你的服務(wù)...

職業(yè)規(guī)劃指定時一定要思考的12個問題。 大學(xué)畢業(yè)生找工作越來越難，很多人發(fā)愁找不到工作，而我覺得是找不到適合自己的工作，我們應(yīng)該擦亮眼睛，撥開重重迷霧：什么工作是適合自己的?也許很多人只是覺得只要工資高，自己愿意干就行。但是大多數(shù)人還是不知道自己到底想干什么，能干什么?這就是職業(yè)規(guī)劃的問題了。 在我們進行職業(yè)規(guī)劃時應(yīng)該考慮以下12個問題 1、人生觀，價值觀的問題，我究竟想成就怎樣的人生，對我來說什么事重要...

最新薪資調(diào)查顯示，在2005年職場10大最具潛力高薪職位中，IT研發(fā)人員赫然躋身前三甲。據(jù)專家預(yù)測，他們的平均年薪達到8萬元左右。在IT行業(yè)誘人的高薪面前，許多人都希望通過職業(yè)培訓(xùn)來實現(xiàn)自己進入IT行業(yè)、找到一份高薪職位的夢想。 需求催生市場，IT職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)如雨后春筍般應(yīng)運而生。但是，由于現(xiàn)在國內(nèi)的IT培訓(xùn)市場還處于起步階段，難免會有一些商家盲目追求利潤而忽視培訓(xùn)的質(zhì)量。面對眾多的IT培訓(xùn)機構(gòu)及其培訓(xùn)課...

“咦，怎么這么多人到點兒了都還沒來?”本周一上午9時左右，漢口某貿(mào)易公司的孫總走進公司一看，人還有三分之一未到，直到9點半左右，職員們才稀稀拉拉地來齊。面對從未見過的懶散局面，孫總很是納悶。在當日下午召開的例會上，遲到的“謎底”方被逐步揭開。 “最近……晚上老是加班，忙得太晚了，早上又太冷，起不來……”面對老總近乎嚴肅的質(zhì)問，當日最晚來上班的小曾支支吾吾做“檢討”時，孫總笑道：“不對吧?那前段時間一樣...

跳槽還是不跳槽，跳槽的成本有多大，跳槽是成功還是失敗?這都是金融精英們無法回避的問題。事實上，對大多數(shù)金融人才來說，跳槽不會像電視中演得那么簡單：培養(yǎng)你的老東家會索要曾給你的各種“好處”，讓你的跳槽成本高達數(shù)十萬元。 跳槽成本多則數(shù)十萬元 國有大銀行是人才輸出重地，但他們不會永遠做“冤大頭”，最近幾年的銀行合同，多了許多制約員工跳槽的條款。員工假設(shè)要跳槽，先是從部門負責人到銀行領(lǐng)導(dǎo)“圍追堵截”，見員...

　　由情緒傳播而導(dǎo)致的負面影響不是員工情緒本身，而是企業(yè)對待員工情緒所做出的反應(yīng)方式，這種對待情緒的反應(yīng)方式被稱為情緒管理。 　　當前，和諧企業(yè)建設(shè)已經(jīng)成為全社會的關(guān)注點，無論是經(jīng)濟和諧、還是政治和諧，或是人際和諧，都需要“人”去推動它，最終和諧企業(yè)建設(shè)都需要重視情緒管理。 　　情緒管理不能對員工的消極情緒聽之任之，也不能對消極情緒進行嚴詞呵斥，最恰當?shù)姆椒ㄊ窍取皟A聽”后“換位思考”以贏得認同，一...

有難度，有干勁，有成就感 豐田考察管理者的標準是：有沒有讓部下在做“三有好工作”—“有難度”、“有干勁”、“有成就感”。 環(huán)境決定行動，有什么樣的管理環(huán)境，員工就有什么樣的行動。豐田之所以很強調(diào)“5S”，其實就是強調(diào)這種環(huán)境的力量，這就是豐田“人財”機制的操作秘密。 在豐田，每一個管理者都需要回答一個基本的問題，那就是：“你的下屬有多少時間是在從事有價值的工作，而不是浪費時間與資源?” 值得注意的是...

“五常”指仁義禮智信，是儒家思想的核心之一。五常是上天授予人類的五種恒常不變的道德規(guī)范，也是上天授予人類的命，即天命，是人的本性。既是人的本性，便是每個人生來就有的。那為何現(xiàn)實生活中較少有人顯現(xiàn)這種美德?那是因為“性相近、習(xí)相遠”，一般人都受后天不良環(huán)境的影響沾染了不良的習(xí)性，從而掩蓋甚至泯滅了美好的本性。儒家思想認為任何人通過修身均有可能革除習(xí)性，恢復(fù)本性。通過修身恢復(fù)了五常，就能獲得圓滿的人生...