大多數企業早已意識到管理和培訓的重要性，也并不介意在員工成長方面進行投資，可企業卻實在害怕員工培訓后能力提高了，一甩手走了。員工的高流失率使培訓管理者面臨著兩難的困境：不培訓要落后;培訓花費了很多人力、物力、財力，培養了需要的人員，可投入的培訓費用卻為跳槽的員工做了嫁衣，更有甚者，為競爭對手培養了人才!企業畢竟不是高校，不必承擔為社會培養人才的職責，這種得不償失的培訓，的確讓企業傷透了心，管理者...

　　一、招聘團隊技能的提升 　　招聘團隊的成員，包括用工部門的參與者和上級的決策者，如果不具備專業的面試甄選技術，靠個人主觀意志作出錄用決策，準確率是非常低的，亦是害人害已。 　　因此，對招聘團隊進行必要的專業培訓和資格認證考核，形成內部面試資格人管理體系，不僅體現專業人做專業事的原則，而且通過專業的技能和方法能更有效地選拔候選人，降低誤判率。面試資格人管理是招聘選拔高績效的人才是非常關鍵的一環，...

　　雖然我國企業的薪酬管理逐步走向成熟。但是，國企收入分配制度改革中仍存在著以下四大不可回避的問題： 　　(一)政企不分，政府對企業的薪酬管理干預過多 　　目前，國有企業的分配主體地位還沒有根本確立起來。主要表現是：雖然國有企業已經擁有較大的內部分配自主權，但在我國確定建立社會主義市場經濟體制總體目標后大多數國有企業的工資總額決定權仍由政府有關部門掌握，政府通過行政手段對企業實行工效掛鉤或工資總額包...

　　激勵就是創造邊際情境，以使人強化自我約束，把潛能最大限度地發揮出來。問題是如何才能保證這種效果，下面簡要地作一分析。 　　1、沒有邊際情境的構筑，人的潛能永遠是潛能。 　　在現實中有的人事業成就輝煌，讓人不得不抬頭仰視，有的人終生無所事事，庸庸碌碌，猥瑣下賤。難道都是天賦所致?不是。但為什么會如此，答案是，一些人終生拼搏不已，時時努力發揮自己的潛能，做每一件都把自我的潛能發揮到最大。而另一些人因...

　　人力資源是企業用以激活其他物化資源的基礎，是企業的“特殊資源”。但是這種“特殊資源”并不能自動的為企業創造利潤，企業必須結合自身實際“選購”符合企業需要的“特殊資源”，并通過各種政策、制度和管理實踐，把他們“組裝”起來放到企業“恰好”的位置，充分發揮他們的功用，再利用各層次的“特殊資源”進行動態聯結，形成靈活變化的功能結構去適應不確定的環境。但隨著中國人口紅利的漸行漸遠，企業的用人成本越來越高...

　　第一，中國平安稱這不是“搶帽子”，但其自有資金先買，研究報告后推的時間鏈條清晰，且有深圳證監局的公函為證，完全吻合證監會“搶帽子”的認定條件，請中國平安正面解釋，為何此行為不是搶帽子? 　　第二，中國平安稱是“個人行為”，但平安證券、平安資管是兩個獨立的公司，分處深圳、上海兩地，兩家子公司的員工之間沒有上下級所屬關系。那么，證監局認定的研報寫作過程中的“干預和影響”怎么可能是“個人”有能力實施的...

　　工作狂為避免這種疾病，首先應該鼓勵家庭成員關心工作狂。工作狂的問題之一是他們很難分清努力工作與沉溺在工作中的區別。一個努力工作的人是熱愛工作的，而工作狂是依賴于工作的人，是工作的奴隸。努力工作的人會給自己休息的時間，但工作狂不會。這正是兩者的區別。工作狂并不是從小就喜歡工作，而是因為這些人心理出現了問題。 　　在家庭中，即使是一個慵懶的人也可能把自己埋進工作中，繼而成為工作狂。對未來憂慮者、孤...

　　馬云的青春"滿嘴跑火車" 　　1974年，西湖邊的杭州望湖賓館門口，一個身材瘦小的小男孩耐心地守候在賓館門口，為入住的外籍客人提供導游服務，從不索取錢財。這個小孩就是尋找學英語機會的馬云，那年他剛剛10歲。這個小男孩在30年后變得"巧舌如簧". 　　馬云，堪稱一名出色的演講大師。正因為這一點，阿里巴巴也被人認為是一個特別能"白話"的企業。很多人干脆認為馬云是個"口出狂言"的"瘋子".然而"滿嘴跑火車"的馬云就是有那...

　　當你第一次創業，第一次啟動一家初創公司，面臨的最大挑戰之一，就是如何找到并招募一些出色的團隊成員。那么，一旦你已經找到了一些合適的員工，你又該如何說服他們放棄他們正在做的工作，并加入到你的公司中呢? 　　實際上，的確有一些因素影響到一些處于創業初期的初創公司員工，也的確有一些關鍵原因會讓這些員工把加盟初創公司看的非常重要。因此，只要你能為這些頂級優秀的應聘者展示出本文提到的相關內容，那么他們就非...

　　調查：盲目辭職后“委曲求全” 　　小蝶在今年春節前夕辭職。當初離職時，她是想給自己放個假，所以沒有找好下家就“裸辭”了。轉眼數月過去了，小蝶還沒有找到“滿意”的工作。“這幾個月里，我獲得的面試機會也不少，可要么是對方不滿意我，要么是我不滿意對方。”小蝶說，時間拖得越久，面試的時候招聘官就越會懷疑求職者的能力有問題。終于，有家公司向小蝶拋出了橄欖枝，工作內容卻是小蝶不太喜歡的方向，薪水比之前的工...