每一個應聘候選人為了能夠給面試官留下一個好印象，都會在面試環節中竭盡全力地展現自己優秀的一面，使自己看上去更完美，這是無可厚非的。 但是候選人并不知道即使他們表現得再完美也會有意無意地留下一些蛛絲馬跡，暴露出他們更真實的一面。而HR專家和招聘主管則能夠通過一些巧妙的設計，沿著這些蛛絲馬跡了解到候選人的真實自我。 其實有“很多”可考察 比如：在一組面試官對一位候選人進行面試時，有些公司會特意安排一個...
招聘入職管理是人力資源管理的首要環節，是風險防范的第一道關。招人的結果到底是“招才”還是“招險”，大有學問。 招聘廣告不經意的風險 招聘廣告不僅僅是招人的告示，更是企業形象展示和宣傳實力的有效途徑。但是，招聘廣告的不當，往往給企業帶來爭議、處罰，甚至影響企業的社會形象和商譽，直接造成損失的發生。 首先是就業歧視風險。法律對反就業歧視只作了原則性規定和不完全列舉。據此，招聘廣告中應注意避免使用性別歧...
春節剛過，又到了企業繁忙的用人招聘之時。如何讓招聘產生實效?如何讓人才招聘推動企業可持續發展?如何讓招進來的人才能滿足崗位之需，來之能戰?禹志要說：“人才招聘重在細節”。招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因為對人才招聘的整個流程和細節的把握掌控不一樣。從明確招聘需求---發布招聘信息---甄選簡歷---組織面試---背景調查---錄用決策---入職跟進等整個流程來看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常規化的工...
說話是有技巧的，有些人一句話能使人喜笑顏開，氣氛活躍;有些人一句話會使人心生討厭，不小心便得罪人。作為員工的領導，要想讓員工打成一片，讓員工幫你解決問題，領導者對員工的講話很重要。作為員工有些問題他是不會向你反饋的，也不會問問題，而是會仔細地觀察你，通過觀察了解你的企業中各種不成文的規則——以及你的領導和管理風格中各種不成文的規則。因此，作為領導者要用更開放的方式，與大家溝通，用更積極的態度同員工講...
薪酬設計方案 一、薪酬結構 1、基本薪酬 基本薪酬或者叫基本工資，應由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過對各類不同職位的價值進行評價分析后將其分為若干個等級，并與相應的薪酬相對應。技能工資需要根據任職者本人的學歷、專業職稱、工齡、工作能力等因素確定等級，并與相應的薪酬相對應。但是由于職位評價分析和技能等級評定是個系統工程，需要完善的管理體系及在崗位相對固定的情況下才能進行，所以，目前暫時在...
我在公司設計薪酬方案時結合了一些優秀的理論,將其理順為公司設計薪酬時可以有一個行動步驟上的引導,這里供各位同仁參考. 薪酬設計行動綱領草案(僅供參考) 一、確定薪酬設計的原則 1.為公司戰略服務原則：薪酬制度在公司的發展中有舉足輕重的作用對員工行為有導向作用，一個好的薪酬制度應該充分體現公司戰略思想與價值觀。將企業薪酬體系的構建與企業發展戰略有機地結合，使薪酬成為實現企業發展戰略的重要杠桿。 2.公平原則:...
現代企業如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調動員工的積極性起關鍵的作用。然而目前許多企業的管理者在設計企業內部的薪酬體系時，往往只注重員工的經濟收入等物質報酬，而忽視了員工的心理報酬，最后導致企業雖然給了員工很高的工資待遇，但員工忠誠度、敬業度仍然不高，嚴重的甚至跳槽。 什么是員工的心理收入?從廣義的角度講，薪酬是由兩種不同性質的內容構成的，包括經濟報酬和非經濟...
傳統的銷售人員的薪酬體系中，主要依靠獎金或傭金作為主要的激勵手段，隨著員工需求的日益多樣化和復雜化，原有薪酬體系的激勵作用變得不盡如人意。自助式整體薪酬突出了薪酬方案的整體性和可選性，能更好地滿足銷售人員個性化需求。 自助式整體薪酬體系是由美國密歇根大學約翰。E.特魯普曼(John E. Tropman)教授首先提出的一種薪酬思路，是指企業在員工充分參與的基礎上，建立每個員工不同的薪酬組合系統，并定期根據員工的興...
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