績(jī)效評(píng)估是檢查和評(píng)定員工在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，是人力資源管理的基本依據(jù)。評(píng)定結(jié)果須與員工的報(bào)酬、晉升等利益直接掛鉤。 企業(yè)在實(shí)行績(jī)效評(píng)估中常常會(huì)遇到各種非常普遍的問(wèn)題，比如：?jiǎn)T工參與程度低，評(píng)定的分?jǐn)?shù)不能有效拉開(kāi)檔次，不同部門之間平均分?jǐn)?shù)相差懸殊，如何將績(jī)效評(píng)估進(jìn)一步深化等等。 經(jīng)過(guò)觀測(cè)與分析，我們認(rèn)為績(jī)效評(píng)估中許多方面的問(wèn)題的關(guān)鍵是在于其前提條件尚未明確和有效的解決，而非績(jī)效...

一、面試的內(nèi)涵 面試是指在特定的時(shí)間和地點(diǎn)，由面試考官與應(yīng)聘者按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的目的和程序，進(jìn)行面談、相互觀察、相互溝通的過(guò)程。通過(guò)面試可以了解應(yīng)聘者的經(jīng)歷、知識(shí)、技能和能力。它主要用于員工的終選階段，也可以用于員工的初選和中選階段。特點(diǎn)為： 1、 以談話和觀察為主要工具; 2、 面試是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程; 3、 面試具有膽確的目的性; 4、 面試是按照預(yù)先設(shè)計(jì)的程序進(jìn)行的; 5、 面試考官應(yīng)與應(yīng)聘者在面試過(guò)程中...

銷售人員的招聘，目前為止已經(jīng)成為了企業(yè)的老大難問(wèn)題，持續(xù)排在招聘職位的前幾位，其他崗位的不斷降溫，唯有銷售崗位卻由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加升溫!可以說(shuō)銷售贏就企業(yè)贏，銷售敗就企業(yè)敗! 我們做過(guò)一個(gè)調(diào)查，問(wèn)你企業(yè)碰到的最大銷售人員問(wèn)題是什么?選擇一個(gè)得話，你選什么? 1、 選不準(zhǔn)! 2、 留不住! 3、 用不好! 4、 養(yǎng)不了! 大家一起選擇的是用不好，其實(shí)人沒(méi)有選準(zhǔn)人就是根本原因!就像你要兔子去游泳，鴨子去跑步一樣，挑戰(zhàn)的是...

第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來(lái)，最終還會(huì)因不能“適才適所”等各位原因離開(kāi)。 第二，要走出招聘誤區(qū)：唯文憑誤區(qū)、唯直覺(jué)誤區(qū)、唯資歷誤區(qū)、唯精英誤區(qū)、唯全才誤區(qū)、唯權(quán)威誤區(qū)等。HR不能以文憑高低論英雄，名校畢業(yè)并不一定代表能力就強(qiáng)，相反，不少自學(xué)成才的人反倒是有真才實(shí)學(xué)的人!HR招聘時(shí)不能有直覺(jué)誤區(qū)，單純憑著第...

從古至今，不論是和平時(shí)期、繁盛時(shí)期還是戰(zhàn)亂時(shí)期，都會(huì)把“重賞之下，必有勇夫”作為一種有效的激勵(lì)手段。但對(duì)于知識(shí)技能和綜合素質(zhì)不斷提高的企業(yè)員工而言，這種方式也漸漸失去往日的效果，對(duì)于許多員工而言，這只能當(dāng)作諸多激勵(lì)手段中的一項(xiàng)來(lái)看待。而對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)員工的有效激勵(lì)又是必不可少的，可如何來(lái)激勵(lì)員工很好的為企業(yè)、為老板進(jìn)行工作呢?企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否是有效的?是否是對(duì)于激勵(lì)下了很大的精力與成本卻收效甚微...

看到培訓(xùn)專家互幫互助群里，有人在求助信息里說(shuō)，中國(guó)某通信公司的激勵(lì)措施不少，但員工感知不到位，需要通過(guò)情緒壓力管理的課程，來(lái)幫他們提升職業(yè)認(rèn)識(shí)，自身定位和發(fā)展，這有用嗎?你企業(yè)，沒(méi)通過(guò)強(qiáng)有力的愿景和價(jià)值觀，讓員工感覺(jué)到自己與企業(yè)是個(gè)共同體，你上什么課，大家還是打工心態(tài)。 對(duì)大多數(shù)打工者來(lái)說(shuō)，薪酬福利，是他們的需求重點(diǎn)，什么職業(yè)發(fā)展類的激勵(lì)政策都是虛的。你這企業(yè)待遇若還不錯(cuò)，大多數(shù)人的努力，是以不被評(píng)...

1、坐姿須自知 如果你坐的是一張直背椅，千萬(wàn)不要“癱”在椅背上，背脊應(yīng)挺直，切勿彎腰弓背，也不要搖擺小腿，頭要自然挺起。如果你坐的是一張軟綿綿的沙發(fā)，就要量控制住自己的身體不要陷坐下去，應(yīng)用脊椎抵住椅背。 2、空間須要保留 面試時(shí)，應(yīng)試人和主試人必須保持一定的距離，留有適當(dāng)?shù)目臻g。不適當(dāng)?shù)木嚯x會(huì)使主試人感到不舒服。 3、態(tài)度須自然、親切、友善 為了做到這一點(diǎn)，你可以嘗試：一、臉上掛著微笑;二、注意眼神...

求職者最尷尬的面試：談個(gè)人問(wèn)題 cookie323：我是70后，所以遭遇問(wèn)題更嚴(yán)重。HR一看我簡(jiǎn)歷上的出生日期，就必問(wèn)：“你拍拖否?婚否?育否?”至今每家企業(yè)都不放過(guò)詢問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，甚至為此我還被放過(guò)一次鴿子。 yingqiu：我也遇到過(guò)這樣的情況，如實(shí)向HR談了已婚未育的情況，她一個(gè)勁地問(wèn)我何時(shí)會(huì)要孩子，我一再與她說(shuō)明我現(xiàn)在條件不具備，還沒(méi)買房，兩年內(nèi)我并不打算要寶寶。但HR的聲音卻已變了，她還不陰不陽(yáng)地說(shuō)買房很快啊。...

時(shí)代變遷，面試著裝卻依然存在著一些不變的“真理”。對(duì)于剛剛跨出校園、走進(jìn)社會(huì)的應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，還是可以允許有一些學(xué)生氣的裝扮。即便是名企的面試，也可以選擇休閑類的套裝，但還是有不少細(xì)節(jié)是需要注意的。 男性：干練大方 深藍(lán)或黑色西裝，配領(lǐng)尖有紐扣的牛津風(fēng)襯衫，以及一條款式簡(jiǎn)潔的領(lǐng)帶總是最保險(xiǎn)的裝束。如果你要應(yīng)聘的是一個(gè)重視創(chuàng)意的行業(yè)，你的著裝也可以不那么保守——一件好看的休閑外套和寬松長(zhǎng)褲可以配翻領(lǐng)套頭...

對(duì)于騎驢找馬的求職者而言，請(qǐng)假會(huì)是個(gè)難題，而對(duì)于無(wú)法享受年休假的新人而言，更是難上加難。有少部分人因?yàn)殡y以請(qǐng)假，直接辭了手頭的工作。什么樣的理由老板能準(zhǔn)假?企業(yè)不批準(zhǔn)，怎么辦?頻繁請(qǐng)假是不是會(huì)影響我的實(shí)習(xí)評(píng)分……這一系列問(wèn)題，讓職場(chǎng)新人很糾結(jié)。希望下面的解答幫到那些有請(qǐng)假需求的新人。 實(shí)習(xí)生必知：請(qǐng)假怎么扣工資? 提問(wèn)：實(shí)習(xí)生可以請(qǐng)假嗎? 回答：實(shí)習(xí)生與企業(yè)簽的是實(shí)習(xí)協(xié)議，通常協(xié)議中可以約定請(qǐng)假問(wèn)題。...