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      績效評估的前提與目標管理

      績效評估是檢查和評定員工在一段時間內(nèi)對職務所規(guī)定的職責的履行程度,是人力資源管理的基本依據(jù)。評定結(jié)果須與員工的報酬、晉升等利益直接掛鉤。 企業(yè)在實行績效評估中常常會遇到各種非常普遍的問題,比如:員工參與程度低,評定的分數(shù)不能有效拉開檔次,不同部門之間平均分數(shù)相差懸殊,如何將績效評估進一步深化等等。 經(jīng)過觀測與分析,我們認為績效評估中許多方面的問題的關鍵是在于其前提條件尚未明確和有效的解決,而非績效...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-07-11 16:15
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      企業(yè)面試的基本流程與技巧

      一、面試的內(nèi)涵 面試是指在特定的時間和地點,由面試考官與應聘者按照預先設計好的目的和程序,進行面談、相互觀察、相互溝通的過程。通過面試可以了解應聘者的經(jīng)歷、知識、技能和能力。它主要用于員工的終選階段,也可以用于員工的初選和中選階段。特點為: 1、 以談話和觀察為主要工具; 2、 面試是一個雙向溝通的過程; 3、 面試具有膽確的目的性; 4、 面試是按照預先設計的程序進行的; 5、 面試考官應與應聘者在面試過程中...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-07-11 09:36
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      如何選拔優(yōu)秀的銷售人才

      銷售人員的招聘,目前為止已經(jīng)成為了企業(yè)的老大難問題,持續(xù)排在招聘職位的前幾位,其他崗位的不斷降溫,唯有銷售崗位卻由于經(jīng)濟危機更加升溫!可以說銷售贏就企業(yè)贏,銷售敗就企業(yè)敗! 我們做過一個調(diào)查,問你企業(yè)碰到的最大銷售人員問題是什么?選擇一個得話,你選什么? 1、 選不準! 2、 留不住! 3、 用不好! 4、 養(yǎng)不了! 大家一起選擇的是用不好,其實人沒有選準人就是根本原因!就像你要兔子去游泳,鴨子去跑步一樣,挑戰(zhàn)的是...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-07-11 09:35
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      規(guī)避員工招聘風險的七種方法

      第一,找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時一定要遵守“合適的才是最好的”原則,有些人才確實很優(yōu)秀但并不適合企業(yè),如果硬要招進來,最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。 第二,要走出招聘誤區(qū):唯文憑誤區(qū)、唯直覺誤區(qū)、唯資歷誤區(qū)、唯精英誤區(qū)、唯全才誤區(qū)、唯權威誤區(qū)等。HR不能以文憑高低論英雄,名校畢業(yè)并不一定代表能力就強,相反,不少自學成才的人反倒是有真才實學的人!HR招聘時不能有直覺誤區(qū),單純憑著第...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-07-11 09:33
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      象“激勵獵狗”一樣激勵員工

      從古至今,不論是和平時期、繁盛時期還是戰(zhàn)亂時期,都會把“重賞之下,必有勇夫”作為一種有效的激勵手段。但對于知識技能和綜合素質(zhì)不斷提高的企業(yè)員工而言,這種方式也漸漸失去往日的效果,對于許多員工而言,這只能當作諸多激勵手段中的一項來看待。而對于企業(yè)而言,對員工的有效激勵又是必不可少的,可如何來激勵員工很好的為企業(yè)、為老板進行工作呢?企業(yè)的激勵機制是否是有效的?是否是對于激勵下了很大的精力與成本卻收效甚微...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-07-10 10:18
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      有效激勵,路在何方?

      看到培訓專家互幫互助群里,有人在求助信息里說,中國某通信公司的激勵措施不少,但員工感知不到位,需要通過情緒壓力管理的課程,來幫他們提升職業(yè)認識,自身定位和發(fā)展,這有用嗎?你企業(yè),沒通過強有力的愿景和價值觀,讓員工感覺到自己與企業(yè)是個共同體,你上什么課,大家還是打工心態(tài)。 對大多數(shù)打工者來說,薪酬福利,是他們的需求重點,什么職業(yè)發(fā)展類的激勵政策都是虛的。你這企業(yè)待遇若還不錯,大多數(shù)人的努力,是以不被評...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-07-10 10:10
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      不得不知的面試禮儀

      1、坐姿須自知 如果你坐的是一張直背椅,千萬不要“癱”在椅背上,背脊應挺直,切勿彎腰弓背,也不要搖擺小腿,頭要自然挺起。如果你坐的是一張軟綿綿的沙發(fā),就要量控制住自己的身體不要陷坐下去,應用脊椎抵住椅背。 2、空間須要保留 面試時,應試人和主試人必須保持一定的距離,留有適當?shù)目臻g。不適當?shù)木嚯x會使主試人感到不舒服。 3、態(tài)度須自然、親切、友善 為了做到這一點,你可以嘗試:一、臉上掛著微笑;二、注意眼神...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-07-09 09:38
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      最讓求職者尷尬的面試:談個人問題

      求職者最尷尬的面試:談個人問題 cookie323:我是70后,所以遭遇問題更嚴重。HR一看我簡歷上的出生日期,就必問:“你拍拖否?婚否?育否?”至今每家企業(yè)都不放過詢問這個問題,甚至為此我還被放過一次鴿子。 yingqiu:我也遇到過這樣的情況,如實向HR談了已婚未育的情況,她一個勁地問我何時會要孩子,我一再與她說明我現(xiàn)在條件不具備,還沒買房,兩年內(nèi)我并不打算要寶寶。但HR的聲音卻已變了,她還不陰不陽地說買房很快啊。...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-07-09 09:37
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      讓HR“一見鐘情”的面試著裝

      時代變遷,面試著裝卻依然存在著一些不變的“真理”。對于剛剛跨出校園、走進社會的應屆生來說,還是可以允許有一些學生氣的裝扮。即便是名企的面試,也可以選擇休閑類的套裝,但還是有不少細節(jié)是需要注意的。 男性:干練大方 深藍或黑色西裝,配領尖有紐扣的牛津風襯衫,以及一條款式簡潔的領帶總是最保險的裝束。如果你要應聘的是一個重視創(chuàng)意的行業(yè),你的著裝也可以不那么保守——一件好看的休閑外套和寬松長褲可以配翻領套頭...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-07-09 09:32
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      新人面試請假實用攻略

      對于騎驢找馬的求職者而言,請假會是個難題,而對于無法享受年休假的新人而言,更是難上加難。有少部分人因為難以請假,直接辭了手頭的工作。什么樣的理由老板能準假?企業(yè)不批準,怎么辦?頻繁請假是不是會影響我的實習評分……這一系列問題,讓職場新人很糾結(jié)。希望下面的解答幫到那些有請假需求的新人。 實習生必知:請假怎么扣工資? 提問:實習生可以請假嗎? 回答:實習生與企業(yè)簽的是實習協(xié)議,通常協(xié)議中可以約定請假問題。...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-07-09 09:31
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