被裁員工求協商　保安上門趕人 　　近日已經離職的鄧華(化名)告訴記者，她所供職的部門為華潤涂料的市場部，有人力資源部門的H R到辦公室通知她被解雇了，并要求馬上離職，而在五一勞動節前，并未有任何裁員的征兆。 　　“我最初試圖與H R協商，在協商未果的情況下，H R居然讓公司兩個保安到辦公室，要將我的私人物品搬出辦公室。當時辦公室也有其他同事，對于這種粗暴的行為，其他同事看了后也覺得很氣憤。” 　　近...

　　第九條：用人單位招用勞動者，不得扣押勞動者的居民身份證和其他證件，不得要求勞動者提供擔保或以其他名義向勞動者收取財物。 　　第十條：已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起一個月內訂立勞動書面合同。 　　第十四條：連續二次訂立固定期限勞動合同，且勞動者沒有違紀、過失、違法或其他特殊原因導致勞動合同無法履行的，用人單位應與勞動者續訂無固定期限勞動合同。 　　用人單位自用工之日起...

　　企業規章制度須防程序“陷阱” 　　《勞動合同法》規定，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。即民主程序成為用人單位規章制度制定和修改的必經程序，否則規章制度無效。這就要求用人單位盡快建立健全工會或職工代表大會，并注意及時履行規章制度的公示和告知程序。 　　建立...

　　“打算辭職，恢復自由之身，旅游求伴”、“我想擺脫生活的束縛去旅游”、“準備抓住青春的尾巴周游一把，不為工作煩惱”……在“辭職去旅游”的微群里，這樣的話語充斥其間。在豆瓣網上記者看到，成立僅5年的“休學辭職去旅行”小組，已有18萬名成員。而僅從去年12月至今，小組成員就猛增了3萬人。 　　“每次加班的時候，我就無比想裸辭啊!”網友“小子不戒”在豆瓣網“休學辭職去旅行”小組里抱怨道。網友“艾拉-陳”則頗為...

　　微博商品 　　點開一家微博花店的官方主頁，有精致的花材圖片，有曲折動人的買家故事，從而在微博上引發了不少的評論和轉發。有網友指出：“這是一家有文藝氣質的花店。”從2011年12月底開通微博到現在，該花店已經吸引了超過26萬粉絲。 　　從顧客的心事，到成品花束，花店在虛擬的網絡平臺上，以一種更鮮活的形象存在。對于許多花店粉絲來說，成為故事的男女主角，圍觀尋常生活中有趣的細節，已經成了一種買花之外的附加值...

　　技巧最重要 　　曾聽朋友講過兩次向老板要求調職的經驗，也就是變相的加薪要求。結果不同，教訓也不同。第一次是朋友在那家公司工作快三年了，對那份工作和那個職位已熟悉到近乎麻木的地步，而老板一直沒給加薪。于是，他就以自己熟悉業務為談判條件向老板提出調動職位——其實，這是非常錯誤的舉動。老板不同意。此后，朋友在職場中處得更不如以前，最后不得不離開。 　　另一次的情形也差不多，只是這次朋友采取的是商量、...

　　第一只眼是商業之眼 　　商業、競爭和經濟永遠是人力資源管理的出發點和歸宿，離開這些，人力資源管理就可能是自說自話。人力資源管理自身是個小循環，無論采用何種模式，必定要遵循一定的內在邏輯，自成小宇宙，但不可因此而矜持或僵持，否則就容易陷入封閉，最終很可能與經營管理的實際脫節。人力資源的小循環一定要融入企業和社會經濟的大循環，聯動乃至互動，才可為自身找到正確的視角，得以實現人力資源的核心使命。 　...

　　面對各式各樣的甜品時，正在減肥的你，只可容許自己吃一款甜品...你會選擇哪一款呢? 　　1.栗子蛋糕 　　2.粉紅色士多啤梨蛋糕 　　3.新鮮水果 　　4.朱古力甜品 　　5.水果派 　　測試結果： 　　1.代表你想找一份能夠名成利就的職業，只因你是一個向往名利的人。 　　2.代表你是一個老成和實際的人，你只求一份安穩的工作和生活，并不希望于生活上有太大的變化，故這類人的夢想多只停留有“想”的階段而已。 　　3....

　　一般情況下，企業在設計員工薪酬結構時，總會留出一定浮動比例，用來衡量員工的有效付出，將個人回報和個人對企業的有效付出掛鉤，強調個體勞動的能動性，可以避免“干好干壞一個樣”的不公平現象。那么，這部分薪酬，我們也把它稱之為“績效工資”。那么，企業如何設計出高彈性的績效工資呢? 　　如何設計高彈性的績效工資? 　　績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業績效...

　　筆者曾在微博中就內訓師方面的困惑提出問題，微博上的朋友積極響應回復，激發出很多觀點和智慧。現呈現于此，與大家一起分享。 　　培養目標與角色定位 　　針對這一問題，張立志首先提出了自己的觀點。 　　@張立志Gary：應根據公司實情，對內訓師進行層級劃分，否則在術的層面討論易產生分歧。而且，培養內訓師目標是什么?是進行經驗分享還是為好課找老師?從知識分享的角度看，人人都可以成為內訓師;從專業角度，內訓師只...