在企業(yè)的盈虧平衡計算公式中(盈虧平衡點營業(yè)額=固定費用/經(jīng)營毛利率)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營毛利一定的情況下，決定企業(yè)經(jīng)營盈虧點營業(yè)額高低的關(guān)鍵指標(biāo)是固定費用，而人員薪資是企業(yè)固定費用中一項較大的開支;于是就出現(xiàn)了很多企業(yè)為提升企業(yè)的盈利能力，采取了低薪養(yǎng)人的經(jīng)營策略，以期降低固定費用中的人力投入成本來提升企業(yè)盈利能力;基于此項經(jīng)營策略在企業(yè)的具體運營過中會出現(xiàn)下面的問題：企業(yè)的薪資架構(gòu)設(shè)計僅僅考慮了降低人力成...

　　好的薪酬設(shè)計，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進(jìn)行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計? 　　薪酬設(shè)計的邏輯與方法 　　理論認(rèn)識： 　　薪酬是對企業(yè)人力資源價值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價值從三個方面進(jìn)行衡量：一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產(chǎn)生的個人價值差異、三是員工在一定工作時期內(nèi)的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構(gòu)建必須基于對這三方面價值的衡量。 　　概念澄清： 　　薪酬是大概念，包括工資、獎金、福利及各...

　　薪酬設(shè)計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理以及長遠(yuǎn)的發(fā)展。 　　企業(yè)設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。 　　1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 　　戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)的薪酬不僅僅只...

　　第一章總則 　　第一條：目的 　　為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 　　第二條：原則 　　公司堅持以下原則制定薪酬制度。 　　一、按勞分配為主的原則 　　二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則 　　三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則 　　四、優(yōu)化勞動配置的原則 　　五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平...

　　大家在找工作時都會注重單位的基本條件如：工資、津貼、員工福利等待遇，這都屬于公司內(nèi)部常用的薪酬制度項目。下文是薪酬制度設(shè)計案例，可供各位參考。 　　一、設(shè)計理念 　　1、企業(yè)文化的特征之一就是在客戶和員工﹑員工和員工、員工和管理者以及每個股東之間樹立一種同甘苦、共命運的價值觀念，建立一種強(qiáng)烈而融洽的合作關(guān)系。公平合理的績效考核與薪酬體系是塑造這種價值觀念和保持合作關(guān)系的重要途徑。 　　2、績效考...

　　每個企業(yè)都要制定薪酬制度，但或許多多少少的都會存在著一定的問題，從而要進(jìn)行薪酬改革。怎樣的改革才更適合企業(yè)員工呢?以下為您提供一份薪酬制度的改革案例，僅供參考。 　　A公司是一家成立不久的裝飾設(shè)計公司，主要業(yè)務(wù)是面向商場、酒店以及房地產(chǎn)開發(fā)商，以大項目為主，定位較高，目標(biāo)是在10年內(nèi)做到全國同行業(yè)排行前5名。2003年，公司的業(yè)務(wù)非常飽和，但到年底卻發(fā)現(xiàn)全年利潤只有11%，而且年初公司承諾員工的提成及獎金...

　　(一)提高大學(xué)生進(jìn)廠后的初期工資水平，基本生活得到有力保障 　　2000年以前我公司引進(jìn)的正規(guī)院校畢業(yè)的大學(xué)生，初期工資水平僅為520元/月，還包括誤餐費、保健費，若扣去“三金”(養(yǎng)老金、失業(yè)金、公積金)實際收入不過340元。而效益不佳的老的國有企業(yè)引進(jìn)人才的生源又大多來源于內(nèi)地邊遠(yuǎn)的貧困地區(qū)，有的甚至是舉債讀大學(xué)。他們本想?yún)⒓庸ぷ骰貓蟾改浮⒓彝ィ涫杖雰H能維持自己最低的生活，他們自然想另謀高就。為此，我們...

　　一、案例背景 　　汽車工業(yè)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，規(guī)模效益明顯，資金和技術(shù)密集的重要產(chǎn)業(yè)，從汽車制造、汽車零部件生產(chǎn)、汽油銷售到提供各種金融服務(wù)等等，往往會通過客戶購買汽車產(chǎn)品而帶來一系列附加價值，典型的價值鏈就是在獲得汽車銷售利潤的同時又會產(chǎn)生汽車消費信貸、汽車保險及汽車維修等方面的收益。正是鑒于汽車行業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的這種提升作用，國家已明確作出振興機(jī)械、汽車等產(chǎn)業(yè)，使之成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的重大決策...

　　每一個公司都有一個合適的薪酬制度，下面主要是為大家提供了某公司薪酬制度方案資料，僅供參考。 　　第一章總則 　　一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 　　第二章指導(dǎo)思想 　　二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。 　　三、結(jié)合公司的經(jīng)營、...

　　下面是一份薪酬方案，薪酬從組織的角度出發(fā)，薪酬是組織運營的一項成本，同時也是促使員工勞動的手段;而從員工的角度出發(fā)，薪酬是員工付出勞動的報酬，也是滿足個人各項需要的一種方式。 　　為加強(qiáng)公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和財務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。...