在實習(xí)的過程中，大學(xué)生加入了新的交際圈，職場應(yīng)該是你拓展人脈的一塊處女地。無論是公司內(nèi)部的同事還是公司外部的客戶都可以被發(fā)展成你的人脈，成為你職業(yè)發(fā)展道路上的合作伙伴。 1.對工作積極主動，給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下好印象 只有給團隊中的人留下了良好的印象，才可能進一步的將他們變成自己的人脈資源，在工作中他們才會愿意與你合作，給你幫助。要想給別人留下良好的印象，大學(xué)生需要讓自己職場化，比如大學(xué)生需要徹底改變那...

又到了校園招聘的季節(jié)，企業(yè)開始引進新鮮的血液。在招聘時，幾乎所有的企業(yè)都有一個不成文的規(guī)則，招聘學(xué)業(yè)前20-40%的學(xué)生。在招聘過程中，我們會發(fā)現(xiàn)一些學(xué)生成績不好，但是卻很有潛質(zhì)，他們喪失了應(yīng)有的機會。大部分學(xué)業(yè)成績在50%以下的人，從人力資源優(yōu)勢論的視角，他們也有著自身的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于能否充分挖掘與運用其優(yōu)勢。只要給他們提供一個機會，就可能為企業(yè)創(chuàng)造令人驚喜的價值。 一、關(guān)注“南極人”群體 在國外，學(xué)業(yè)不...

問題一、單位(部門)職責(zé)分解不充分、不完全(在二級單位(部門)職責(zé)中沒有得到充分的分解，部分職責(zé)沒有相關(guān)二級單位(部門)具體承擔(dān)) 解決對策： 1、對所有二級單位(部門)職責(zé)進行匯總合并，與單位(部門)職責(zé)對比，然后明確后進行填充; 2、對同一部門職責(zé)，不同層級的職位可能擔(dān)負責(zé)任不一樣，必須進行分級詳細的描述; 3、請注意添加、補充組織建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。 問題二、 工作領(lǐng)域的劃分不合理、不全面 解決對策： 1、準確理解單...

近期我主持了一家企業(yè)的銷售人員的招聘工作，通過對幾百名應(yīng)聘者的觀察和面試，我發(fā)現(xiàn)以下原因會導(dǎo)致應(yīng)聘者最終與應(yīng)聘企業(yè)無緣，而這些原因可能會與應(yīng)聘者本身的能力沒有關(guān)系，在這里特意提煉總結(jié)出來，希望那些希望通過應(yīng)聘找工作的職場人士能夠有所警示。 時間觀念不強者不會被錄用。用人單位通知應(yīng)聘者參加面試或其他安排，一般都會有時間限制。而在整個面試和工作安排過程中，筆者發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者總是不能按照時間來參加面試和...

有的學(xué)生平時與親人、熟悉的朋友聊天時、可以無拘無束、侃侃而談，但面對陌生人或者比自己年長的人或者是領(lǐng)導(dǎo)，就坐立不 安，手足無措，甚至語無倫次、支支吾吾，說不出一句完整的話。 如果在面談和面試時也出現(xiàn)這種緊張情緒，將給用人單位錄用你蒙上陰影，后果肯定是不利的。因此，心理緊張是面談與面試的大敵。 消除面談與面試時情緒緊張的方法多種多樣，其中最為重要的是增強自信心。人們常說，立志是事業(yè)的大門，信心是事業(yè)的...

在衣柜中選擇面試服裝時有一些指導(dǎo)原則。為此我請教了Folcomer Equipment 公司人力資源部主任，也是《目標真實世界：畢業(yè)就成功》一書的作者 Amanda Haddaway，以下是她的回答： 選擇面試裝的基本原則是什么? Amanda Haddaway：求職者應(yīng)該做好功課，找出公司的常規(guī)著裝規(guī)范。至少，求職者應(yīng)該穿得與面試官同一水平或稍高一些。穿得好一些總比差一些更好。 哪些衣物飾品或其它東西是肯定不能穿的? 無論男性還是女性，穿休...

鐵打的營盤流水的兵，人才流失已成了市場經(jīng)濟的常態(tài)。人才流失對企業(yè)來說是一個雙倍的損失，甚至是致命的。因為這不僅削弱了企業(yè)的力量，更強化競爭對手的力量。而高層流失會帶走整個團隊，中層離職會帶走大批下屬，核心骨干離職會帶走大量的經(jīng)驗或技術(shù)。人才流失，輕則讓企業(yè)傷筋動骨，重則讓企業(yè)一蹶不振。 因此，了解人員流失原因，采取有效的措施進行防范處理，這是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。當(dāng)人員流失從個別現(xiàn)象發(fā)展為潮流...

Kevin是一家民營科技型公司的招聘主管，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的逐漸擴大，公司的人員規(guī)模也從最初的二三十人發(fā)展成為現(xiàn)在的二三百人。而由于科技型公司的普遍特點就是人員流動率相比其他行業(yè)較高，因此Kevin每天不得不到處搜羅人才來滿足各個業(yè)務(wù)部門的人員需求。他每天查收郵箱、篩選簡歷、打電話、面試、辦理入職手續(xù)……幾乎從早晨到晚上下班的時間里，除了中午吃飯能夠稍微多喘幾口氣外，其余時間都在一片忙碌之中，甚至沒有喝一...

【牛津管理評論-訊】對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機械套用。 招聘中的經(jīng)典七問： 1.以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。 2.請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察...

行為面試，也稱行為事件訪談，它是一種效度較高的面試技術(shù)。但在很多時候，由于應(yīng)聘者剛剛進入面試這一特殊情境，或心情緊張，或表達不足，或理解偏差，從其最初的回答中，面試官收集到的信息是很有限的，很難對其能力、素質(zhì)做出準確判斷; 而且，由于應(yīng)聘者往往帶著強烈的求職動機，他們回答問題時往往會很傾向于展示自身最突出、最優(yōu)秀的方面，而有意或無意地隱藏不足或缺陷，所提供的信息常常會有夸大、含糊、編造的痕跡，面試官...