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      去外企面試的五大忌諱!

      到外企求職,很多人或許都有應付古怪面試題的準備,但不少人盡管做面試題很成功還是不明不白地落選了。這是為什么?我們總結了多位外企面試官指出的求職失敗者的陋習,希望對你有所幫助。 遲到失約 守時守約在人們的日常生活中已成為起碼的禮數,遲到、失約更是外企面試中的大忌。 這不但會表現出求職者沒有時間觀念和責任感,更會讓面試官覺得你對這份工作沒有熱忱,從而對你的第一印象大打折扣。 面試官提醒求職者,去面試時最...

      [轉載] · 職場評論 · 2012-07-19 15:16
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      人力資源師的等級與報考條件

      ——四級企業人力資源管理師(具備以下條件之一者) (1)連續從事本職業工作1年以上。 (2)經本職業四級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數,并取得結業證書。 ——三級企業人力資源管理師(具備以下條件之一者) (1)連續從事本職業工作6年以上。 (2)取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書后,連續從事本職業工作4年以上。 (3)取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書后,連續從事本職業工作3年以上,經本職...

      [轉載] · 職場評論 · 2012-07-18 09:12
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      職業資格認證:為你歡喜為你愁

      進入新世紀以來,政府推進就業準入制度的力度進一步加強,各行各業都在推行職業資格認證考試制度,勞動者需要持證上崗的領域越來越多,考證的浪潮一浪高過一浪。據中國青年報報道:2007年我國共有995.6萬人取得了職業資格證書,民調顯示89.7%的人曾經參加過職業資格認證考試,其中34.5%的人握有一種證書,57.2%的人握有2-3種證書。職業資格證書已經發展成為一種趨勢。 再過10天,就到了人們戲稱天下第一考的注冊會計師考試和司法考...

      [轉載] · 職場評論 · 2012-07-18 09:10
      121
      飯局中的“潛規則”

      在中國,辦事吃飯是常事,但是這樣的飯局往往是不好應付的,諸多的潛規則等待你去體味。為了不出丑,呵呵,還是提早學習下為好。 注意細節1、座次總的來講,座次是“尚左尊東”、“面朝大門為尊”。若是圓桌,則正對大門的為主客,主客左右手邊的位置,則以離主客的距離來看,越靠近主客位置越尊,相同距離則左側尊于右側。若為八仙桌,如果有正對大門的座位,則正對大門一側的右位為主客。如果不正對大門,則面東的一側右席為首席...

      [轉載] · 職場評論 · 2012-07-18 08:50
      125
      HR管理師資格證書的市場的地位及薪酬水平

      一、市地地位: 隨著社會經濟的不斷發展,從物的管理、人事管理轉向人力資源的管理和人力資源國際化管理,這種轉變是管理理論和管理實踐的一個劃時代的進步,人力資源對整個社會經濟發展所起的巨大推動作用,正逐漸被起來越多的人所認識。人力資源經理人成為一個倍受關注的明星職業,而業內人士認為,企業如何更好地“引才”、“用才”、“留才”等課題已成為決定企業成敗的關鍵,而這些課題正是人力資源管理師的職業范圍。因此,...

      [轉載] · 職場評論 · 2012-07-18 08:49
      125
      打造優秀高層團隊的三個步驟

      每一個高層團隊都是獨一無二的,每一位首席執行官也需要應對一組同樣獨特的難題。組建一支卓有成效的高層團隊通常需要良好的診斷,進行一系列研討會和現場工作,以便在團隊專注于高難度業務問題的同時使團隊能夠順利互動。當首席執行官認真保證自己的高層團隊有意愿、也有能力幫助公司實現戰略目標,保證團隊始終專注于正確的主題,并認真管理團隊的互動機制時,他就很有可能收到實效。 很少有團隊能夠發揮出全部潛力。但對于高級...

      [轉載] · 職場評論 · 2012-07-17 09:16
      128
      如何把握與員工親密的“度”?

      《加減》一書提及團隊關系時,我們倡導親密,而不是疏離。有企業家問我這個“親密”的度如何把握,也有企業家不同意“親密”,因為怕和員工過分“親密”后員工不再聽話,不服從,和上司平起平坐,肆無忌憚,甚至“反教練”老板而洋洋得意,員工成為“上司”,老板看員工臉色,處處退讓!我認為這種情況會出現在“過分親密”的團隊中, 雇員和雇主都迷失方向! 讓人想“撞墻”的員工 以下是近日遇上“親密度”把握不準的企業主要求我...

      [轉載] · 職場評論 · 2012-07-17 09:14
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      培訓應該是種嚴肅的投資

      我一直在思考一件事,什么樣的培訓是最有價值的,什么樣的服務是最能持久被客戶接受的。考察眾多的培訓公司,包括大型的集團、小型的機構還有綜合性的培訓企業,發現一個最重要的問題,那就是:培訓服務基本上都是基于橫向的診斷而沒有縱向的思考。這就帶來非常重大的危險,同時也會帶來巨大的學習誤區。 其實從一個企業來說,一定會涉及四個不同的階段,即:初創期、發展期、成熟期、衰退期。每個階段的主要矛盾是不同的,而企業...

      [轉載] · 職場評論 · 2012-07-14 10:05
      128
      員工意志和欲望的發展管理

      當一個人溫暖不保、衣食不濟時,人受到謀生本能的驅動,會自然而然地把他的意志和欲望指向這類稀缺的東西。但是,當一個人的生理需求滿足的條件,不再稀缺時,驅動他行為的意志和欲望,就很難再有一個相對固定不變的指向。也就是說,當人的生理需求獲得滿足之后,人所需求的東西是無邊無際,但他究竟選擇哪些稀缺物,作為自己意志和欲望所指向的目標,不再有相對穩定不變的內容。這就是企業實施員工發展管理,對員工的意志和欲望進...

      [轉載] · 職場評論 · 2012-07-13 09:58
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      從工作動機出發談企業管理的有效激勵

      一、企業中人的工作動機 動機是推動人從事某種事業或進行某項活動的念頭。動機是一種內部心里過程,不能直接觀察,但是可以通過任務選擇、努力程度、堅持性和言語表示等行為進行推斷。動機是一種內部動力,是行為的根本原因。動機的根源來自于人類的需求。因此,工作動機是人源自需求而進行工作的動力,是為了得到自己所缺的事物而進行的活動。 根據事物的形態人們把人的需求分為物質需求和精神需求兩類。在企業中,人的工作動機...

      [轉載] · 職場評論 · 2012-07-13 09:47
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