論文答辯模擬題 注意:本模擬題不等于考試實際題目,出題目的在于幫助學員熟悉和理解自己的論文,便于考試時能夠順利通過答辯 通用答辯題目 1、概述你在論文中表述的主要觀點及相關依據。 2、概述你選擇該選題的原因。 3、概述你們公司出現文章中狀況的深層次原因。 4、你是如何完成論文寫作的。 5、你認為你文章中有哪些論述不周全的地方。 專題通用題目 ①××企業崗位分析與評價研究 你們公司崗位分析(崗位評價)是按照哪...
這是一個不言而喻的求職機會：越往上你走的職業階梯上的開口越少。由CareerBuilder的一個新的調查顯示，盡管糟糕的經濟，一個相當高的比例的公司在尋找新的行政層次人才的最大的問題是：他們會在哪里找到它? * 只要他們能。總體上看，約有一半的公司的高級管理人員放在內部和外部候選人上如：部門董事，副總裁，和C級官員。 * 在家里。三分之一的公司都集中在內部候選人中尋找。 * 其他公司。約18%的招聘經理似乎已經用盡了其...
每當我當看到公司組織架構圖，就聯想到我們這個企業的人員是由性格類異的個體組成，每個人都有自己的想法和行為模式，所以人們常說:林子大了，什么鳥都有。我認同這個說法，但是我認為既然我們是企業的一個領導或一個高管，有沒有想過讓我們下面的員工的思想和行為，跟我們公司所要求的標準保持在一個高度呢?我想這個應該是可以肯定的，因為我們管理者都有這個愿景。故此!我們每個企業都有自己的文化，價值觀與理念，但多年以來，總...
后備人才梯隊是在現有人才正在發揮作用的同時做好人才儲備，當現有人才出現變動時，能及時將儲備人才補充上去，保證企業人力資源的延續性…… 當下很多企業都在打造核心競爭力，以保證企業在日益激烈的競爭中處于優勢地位。企業核心競爭力本質上是結合戰略、人才、管理、技術等基礎上形成的保持企業長期競爭優勢的能力，其中獲得人才優勢是打造企業核心競爭力的關鍵環節。 越來越多的企業家也意識到企業的競爭關鍵就是人才的競爭...
最近在跟一些老板私下交流過程中，大部分企業老板都有一個統一的認識，當前年輕員工的職業道德確實不盡人意。都在開始懷念10多年前自己的那些手下的員工，是那么忠誠、什么事情都會替老板著想，而現在的員工大部分只是想著自己的利益，不管老板的死活。據這些老板的埋怨中反映。現在年輕的員工，哪怕你付加班費，也不愿意加班。而且在管理上存在很多困難。怎樣解決員工的職業道德與企業凝聚力進行融合是這些老板當前的困惑之一。 ...
如何從一大堆簡歷中挑選出面試的侯選人?這是招聘專員繼發布招聘資訊後做的第一件事。雖然大多數人事工作人員已有了相當多的簡歷分析經驗，但仍無可避免地會犯一些錯誤，以至將真正合適的人選從一開始就據之門外。以下一些常犯的錯誤可以提醒招聘專員，以提高斟選能力。 首先，過分迷信大公司的工作背景幾乎是無可避免的錯誤。迷信大公司 出來的求職者，以為大公司的工作資歷、客戶可能會帶來好的經驗和資源，事實上大公司未必都是...
據前程無憂(www.51job.com)的一項調查數據顯示，有30%的受訪者表示自己在面試談薪時“難以啟口”，其中尤以女性居多;56%的受者表示會“直截了當地說出自己的心理價位”;5%的受訪者會在“公司開價后，再加10%以內的薪資增幅”;8%的受訪者會在“讓公司開價后，再加10%～30%的薪資增幅”。 對大部分求職者來說，面試談薪一直是件頭疼與為難的技術活兒。若是一不小心把薪酬開低了，“賤賣”的事實會把自己給憋得慌;反之，若是開得超出...
“企業潛規則”是一個流行詞，其中重要的一部分就是“等級制度”，企業是一座等級森嚴的堡壘，如果你還沒有意識到其中的殘酷性，這個問題恐怕就會讓你栽跟頭，如果你的回答表現出對上司權力的挑釁，那么對不起，哪座廟都裝不下你這尊大佛。其實這個問題并不難，你只要明白，上司是承擔責任的那一個，所以他才是下決定的那一個。不要表現得好像青春期反抗父母權威的叛逆小孩，這并不能體現你的個性，只是讓別人知道你還不成熟。 【...
網友“ BestDream”求助： 我去一家上市公司面試，復試后已經等了4個工作日，HR給我回了電話，說已經和他們總經理談過了，還需要等待老板批復。老板出差了，時間可能會長點，一有消息他們會盡快通知我。前前后后兩輪面試已經過去了3個星期，HR還讓我等?后來我仔細想了想，HR可能是緩兵之計，看有沒有更好的選擇，如果有更好的人選，就把我給拋棄了…… 請高手指點，我還要不要等啊?他們到底是什么目的?我有多大概率被錄取...
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