內(nèi)卷不但不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而且會(huì)危害每一個(gè)人。1小鎮(zhèn)的故事1. 什么是內(nèi)卷很久很久以前，地球上有一個(gè)小鎮(zhèn)。小鎮(zhèn)上有很多鞋店，這些鞋店每天上午10點(diǎn)開(kāi)門(mén)，中午12點(diǎn)到下午2點(diǎn)午休，下午2點(diǎn)到晚上6點(diǎn)繼續(xù)營(yíng)業(yè)；每周一至周五營(yíng)業(yè)5天，周末休息。夏天最熱的那幾天，鞋店老板們會(huì)紛紛把店關(guān)掉，去南方的海邊度假；冬天最冷的那幾天，鞋店老板們也會(huì)紛紛把店關(guān)掉，去北方的山里滑雪。多年以來(lái)，小鎮(zhèn)上的常住人口沒(méi)有什么變化，鞋的品質(zhì)一直...

幸福，是人類永恒的話題。放眼當(dāng)下，這個(gè)議題具有更加深刻的現(xiàn)實(shí)意義——顛覆性的外部環(huán)境引發(fā)了蝴蝶效應(yīng)，無(wú)論組織還是個(gè)體，都深陷泥潭無(wú)法順利逃脫。其中，員工作為組織力量的主體，也是組織最重要的內(nèi)部公眾，更需要企業(yè)給予認(rèn)同感和歸屬感，形成向心力和凝聚力，共同抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際招聘顧問(wèn)公司米高蒲志（Michael Page）于2021年發(fā)布的《直面未知X》報(bào)告顯示，高達(dá)59%的受訪者愿意放棄加薪或晉升的機(jī)會(huì)，以獲得更好的工...

情緒穩(wěn)定對(duì)于每一個(gè)成年人來(lái)說(shuō)，都非常關(guān)鍵，那么該如何做才能控制住自己的情緒，做情緒的主人呢？本文從生理、環(huán)境、認(rèn)知、損失、行動(dòng)五個(gè)方面入手，為我們提供實(shí)際可行的方案，希望能對(duì)正在看文章的你，有所助益~作者 | Chris long（龍秀文）來(lái)源 | YouCore 前言 市面上，管理情緒的各種經(jīng)驗(yàn)分享很多，別說(shuō)小技巧，光是理論分享都有一大籮筐。比如，拉扎勒斯的“認(rèn)知—評(píng)價(jià)”理論、埃利斯的“情緒ABC理論”、阿德勒的“課題...

導(dǎo)語(yǔ)：一家公司最大的內(nèi)耗，就是“管理錯(cuò)位”，管理者沒(méi)有做本職的事，而是在替下屬做事。為什么這么說(shuō)？本文與大家探討。這些年，我在做咨詢管理的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都存在著這樣的情況：高層在干著中層的事，中層在干著基層的事，基層在干員工的事，而員工們，則在討論國(guó)家大事。這其實(shí)是一種“管理錯(cuò)位”。管理者沒(méi)有做好本職的事情，永遠(yuǎn)在替下屬“背猴子”，結(jié)果業(yè)績(jī)沒(méi)做出來(lái)，自己倒先累死了。在我看來(lái)，一家公司最大的...

成功的法則往往隱藏在細(xì)微的習(xí)慣中，改變了細(xì)枝末節(jié)的小習(xí)慣，可能不經(jīng)意間，就距離成功又更近了一步。本文總結(jié)了12種阻礙你通向成功的小習(xí)慣，大家一起找找看，有則改之，無(wú)則加勉，祝愿大家都走向?qū)儆谧约旱某晒χ贰Ｗ髡哓裾蚜紒?lái)源丨管理的常識(shí)（ID:Guanlidechangshi）摘編自《知識(shí)煉金術(shù)（個(gè)人版）》，機(jī)械工業(yè)出版社出版01自我設(shè)限每個(gè)人心中都有各種各樣的信念、成見(jiàn)以及假設(shè)、規(guī)則，無(wú)論是對(duì)自己還是他人，以及周圍的...

老話里常說(shuō)：欣賞一個(gè)人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，忠于人品。人與人相處，不在乎美貌、財(cái)富，而在人品。相由心生，品由口出。一個(gè)人的人品如何，在言語(yǔ)中就會(huì)有體現(xiàn)。人品差的人，開(kāi)口閉口都是這些話，一定不要深交。1無(wú)事生非的閑話中國(guó)有句飽含哲理的古語(yǔ)：“耳不聞人之非，目不視人之短，口不言人之過(guò)”人的舌頭既是最好的東西，也是最壞的東西。越是人品差的人，越喜歡搬弄他人是非，無(wú)中生有。添油加醋是他們...

培訓(xùn)一定是緊跟企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、組織的發(fā)展階段來(lái)做價(jià)值定位的。換句話說(shuō)，不同時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的不同發(fā)展階段，培訓(xùn)部門(mén)和培訓(xùn)師所承擔(dān)的角色和價(jià)值體現(xiàn)也將不斷變化。伴隨著整個(gè)培訓(xùn)行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的重視程度不斷升級(jí)，賦予培訓(xùn)師的職責(zé)也不單單是“做好課、講好課”，而是更加深層次的需求。故“知識(shí)架構(gòu)師”或許將成為甲方企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)師又一角色需求。相信有一些小伙伴對(duì)于“知識(shí)架構(gòu)師”還是一臉懵的狀...

朋友小李最近挺鬧心。 關(guān)于要不要提離職，她已經(jīng)糾結(jié)了3個(gè)月。 可算鼓起勇氣和領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通，得到的答復(fù)卻是：等項(xiàng)目結(jié)束后，成果出來(lái)了，她升職加薪是理所當(dāng)然，沒(méi)必要沖動(dòng)離職。小李陷入糾結(jié)，留在這，現(xiàn)有的項(xiàng)目情況不容樂(lè)觀；立即走，萬(wàn)一有任何轉(zhuǎn)機(jī)，自己以往對(duì)公司的付出，豈不是竹籃打水一場(chǎng)空？ 不少職場(chǎng)人，都面臨過(guò)類似的困惑，提離職后被挽留，領(lǐng)導(dǎo)承諾漲薪。 是瀟灑婉拒，絕不留念？還是感恩戴德，欣然接受？ 看似平...

職場(chǎng)人常常在思考“我的工作價(jià)值到底是什么？”，要解決這個(gè)問(wèn)題，你只需要建立一個(gè)議題，再按照步驟推進(jìn)，掰開(kāi)揉碎一點(diǎn)點(diǎn)思考，終會(huì)找到自己想要的答案。今天帶給大家的是來(lái)自于日本作家安宅和人所著的《麥肯錫教我的思考武器》，深度好文，相信可以為大家提供更好的思維方式，幫助大家在生活和工作中取得成功。內(nèi)容來(lái)源 | 摘編自大象出版社《麥肯錫教我的思考武器》安宅和人（日）著本文共計(jì)7893字 預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間20分鐘為什么有些...

如何復(fù)制他人的成功之路，并為己所用？蓋普洛公司在幾十年前，采訪了各行各業(yè)內(nèi)數(shù)百萬(wàn)成功人士，并從中總結(jié)出了34種模式，也就是我們常說(shuō)的“天賦”。本文提出所謂成功人士的“黑箱”，就是發(fā)揮自己的天賦，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而走向成功大道，這對(duì)于我們普通人來(lái)說(shuō)也會(huì)很好的借鑒意義。希望今天的文章，會(huì)對(duì)你有所助益，愿我們能早日找到屬于自己的“成功之道”。作者 | 艾菲的理想來(lái)源 | 艾菲的理想圖片01成功者的成功之道，就像一個(gè)黑...