在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須在上司管理者與下屬員工之間，建立一種長期的對(duì)等合作關(guān)系，圍繞著提高整體績效展開循環(huán)管理。 　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須從“績效考核”轉(zhuǎn)向“績效管理”，通過管理者的努力，釋放員工的能量，為企業(yè)發(fā)展和整體業(yè)績作貢獻(xiàn)，必須在上司管理者與下屬員工之間，建立一種長期的對(duì)等合作關(guān)系，圍繞著提高整體績效展開循環(huán)管理。 　　“績效管理循環(huán)”包括四個(gè)環(huán)節(jié)：明確工作任務(wù)、糾正工作偏差、評(píng)價(jià)...

　　通常企業(yè)利潤籌劃的內(nèi)容，一般包括： 　　一、利潤目標(biāo)設(shè)計(jì)與行動(dòng)計(jì)劃; 　　二、嚴(yán)格利潤形成過程中的各項(xiàng)成本管控; 　　三、利潤創(chuàng)造模式; 　　四、利潤績效的考核與分析; 　　五、企業(yè)利潤分配機(jī)制; 　　按照當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，遵循現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)法規(guī)、企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有合理的治理機(jī)制，而作為企業(yè)家在做公司利潤籌劃時(shí)，在經(jīng)營管理工作中應(yīng)重點(diǎn)抓好籌劃的五個(gè)核心內(nèi)容： 　　一、認(rèn)真設(shè)計(jì)利潤目標(biāo)、編制贏利行動(dòng)計(jì)...

　　招聘到一個(gè)牛人一直都是科技公司的一個(gè)難題。怎么才能夠吸引到一個(gè)牛人到你的碗里來呢?那些愿意換工作的的牛人到底想要什么?招聘也是做產(chǎn)品，如果你能知道牛人的需求，那么一切問題都會(huì)迎刃而解。 　　招聘對(duì)于科技公司而言是一個(gè)很熱的話題。很多公司，包括我們自己投過的18家，大的，小的，都多多少少面臨一個(gè)找人難的問題。很多公司的思考邏輯都是從自己出發(fā)，想的都是我需要什么樣子的人，我如何找到這樣的人。 　　但經(jīng)...

　　在日本，夢(mèng)想進(jìn)入大企業(yè)工作的傳統(tǒng)就業(yè)觀，正逐漸消退。據(jù)日媒9月16日?qǐng)?bào)道，近年來，打工一族不適應(yīng)處處講求制度、工作環(huán)境又刻板的大公司，紛紛跳槽到一些規(guī)模較小、知名度不高的新公司打拼。 　　近幾年，日本國內(nèi)就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，日本年輕人就業(yè)觀念也有所轉(zhuǎn)變。他們認(rèn)為就業(yè)的第一目的是要使自己具備技能、獲取就業(yè)經(jīng)驗(yàn)。因此，越來越多的日本年輕人開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的“終身雇用制“，開始逃離頂級(jí)公司。 　　頂級(jí)公司，在...

　　唐駿今天出席深圳衛(wèi)視的《夜問》節(jié)目，重新還原放棄在名古屋大學(xué)公派留學(xué)機(jī)會(huì)的事件經(jīng)過。這檔節(jié)目將在本周四晚上播出。以下是他的微博原文： 　　剛剛錄好了《夜問》，有了一個(gè)機(jī)會(huì)爆料和還原“那個(gè)事件”的真實(shí)，在名古屋大學(xué)苦讀了五年博士，最后一刻放棄博士的原因。即使再讓我做次選擇，我還是會(huì)選擇放棄的。 　　當(dāng)年大家對(duì)“學(xué)歷們”的種種態(tài)度我表示理解，沒有抱怨沒有計(jì)較，更多還是自己的反思…有瑕疵就是不應(yīng)該，...

　　《T+D》 　　根據(jù)睿仕管理公司的一次調(diào)查，人力資源高管考慮最多的是在當(dāng)今職場(chǎng)中高潛力領(lǐng)導(dǎo)者的缺乏。另一個(gè)緊迫的問題則是所有層級(jí)人才的明顯短缺。 　　大多數(shù)企業(yè)究竟在尋找怎樣的領(lǐng)導(dǎo)人才呢? 　　睿仕管理的副總裁Gerald Purgay 表示，當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者即將成為人才時(shí)代富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者。他們能夠管理信息、教練自己的團(tuán)隊(duì)、支配技能設(shè)置;他們重視策略和戰(zhàn)術(shù)，既概念化又以行動(dòng)為導(dǎo)向，擁有預(yù)測(cè)和反應(yīng)的能力。 　　看起...

　　一個(gè)年輕的經(jīng)理近來有這樣的困惑：“我已經(jīng)閱讀了所有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書，并且已經(jīng)實(shí)施了其中的一些想法，我自認(rèn)為把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)得很好。但我怎么知道自己是否已從經(jīng)理蛻變成領(lǐng)導(dǎo)者了呢?”這是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在三個(gè)方面有天壤之別。 　　計(jì)算價(jià)值與創(chuàng)造價(jià)值。你管理別人，你就很可能在計(jì)算價(jià)值，而不是創(chuàng)造價(jià)值。只有管理者才會(huì)計(jì)算價(jià)值;一些人甚至?xí)蓴_價(jià)值創(chuàng)造者，從而降低價(jià)值。如果一個(gè)鉆石切割師被要求每15...

　　國內(nèi)最近一項(xiàng)調(diào)查表明，中國目前很多大中型企業(yè)都引入了平衡計(jì)分卡的績效管理方法。尤其在銀行業(yè)，在調(diào)查中的300家銀行中，有超過70%正在使用平衡計(jì)分卡。成功的案例有很多，青島啤酒、天虹百貨、新奧能源、中石油等都使用了平衡計(jì)分卡推進(jìn)了戰(zhàn)略的實(shí)施，但也不乏失敗案例。本文對(duì)到底應(yīng)該如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡、平衡計(jì)分卡的本質(zhì)是什么進(jìn)行了探討。 　　一、平衡計(jì)分卡實(shí)施的成功案例和失敗案例分析 　　1.成功案例 　　新奧...

　　近期關(guān)于個(gè)稅改革的話題頻繁引發(fā)熱議，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授王大樹今日做客中新網(wǎng)《新聞大家談》時(shí)表示，目前個(gè)人所得稅制度最大的矛盾是已淪為“工薪所得稅”，真正交個(gè)人所得稅的人大多為工薪階層，且最高稅率要比其他所得稅高很多。 　　王大樹表示，近年來中國個(gè)稅起征點(diǎn)有過幾次調(diào)整，從最早的800元到1600元，再到2000元，又到現(xiàn)在的3500元，已經(jīng)有了很大進(jìn)步。中國個(gè)稅實(shí)行叫分類所得個(gè)人所得稅制度，分為幾個(gè)大類：工資...

　　管理故事：有一天，有一位國企工作多年的鍋爐工要求到海爾工作。海爾接待此應(yīng)聘者時(shí)，提到需要值夜班。應(yīng)聘者馬上表示："值夜班可以睡覺嗎?"當(dāng)海爾回答他不可以時(shí)，他大為吃驚："為什么不可以?我在國企工作多年，都可以睡覺!不允許，我就不來了!" 　　此事張瑞敏知道了，他深深感悟到：國企長年的寬松環(huán)境把工人慣壞了。但到海爾工作，這個(gè)觀念就必須改變!值夜班睡覺，還叫什么值夜班? 　　故事的哲理 　　中國人在外企工作...