這樣的情況同樣可能發(fā)生在一份很好的工作中。或許，剛開始時，你非常喜歡這份工作和它的氛圍，可是現(xiàn)在，你不再有熱情。或者說，你的工作欲望很低。這時，你的本能可能會對你說：“得調(diào)整好自己，趕緊找份新工作，甚至換一個行業(yè)。” 　　其實，你或許不必換工作。只要你現(xiàn)在的工作有足夠的機會，只要你在工作上沒有落后太多，你首先想到的應(yīng)該是找回熱情。 　　你可以借鑒那些讓愛情重新煥發(fā)生機的方法，我在美國《大都會》...

　　1、制度風險： 　　哪些福利可以在制度中體現(xiàn)呢，普惠制的可以，比如社保公積金，住房補貼，交通補助等等，包括月度績效工資，是可以體現(xiàn)的。但是類似年終獎這樣的東西最好不要體現(xiàn)，你發(fā)多少，跟什么有關(guān)，很大程度上受制于企業(yè)發(fā)展情況，當你想要調(diào)整的時候，如果要重新修訂制度，是非常麻煩的，不如不說。 　　在高層領(lǐng)導簽約時，像年終獎是可以和年終績效考核掛鉤的，這個無妨。所以整體來看，涉及你需要控制的部分福利，...

　　《再別康橋》送她到劍橋 　　一首《再別康橋》，把高嵐送進了美麗的康河邊的劍橋大學。 　　徐志摩，是高嵐初中時最崇拜的詩人，他的許多詩高嵐都能夠背誦，尤其是《再別康橋》，到今天還能背得很流利。對于康橋(即劍橋，徐志摩曾游學于此)，徐志摩后來曾滿懷深情地說：“我的眼是康橋教我睜的，我的求知欲是康橋給我撥動的，我的自我意識是康橋給我胚胎的。”徐志摩對康橋的深情，使高嵐對劍橋有著一種別樣的感情，一種由衷...

　　管理故事：朱利安尼曾被認為是有史以來最具"創(chuàng)意能力"的紐約市長。因為在任內(nèi)，他完成了一樁令歷任市長都頭痛不已的"不可能的任務(wù)"：他只花了一年的時間就將紐約犯罪率最高的中央地鐵站的發(fā)案率下降了33%.更讓人敬佩的是，他僅僅用了一著，就出奇制勝。 　　面對案發(fā)率越來越高的紐約高密度人群聚集地——紐約中央地鐵站，朱利安尼調(diào)整了全站的背景音樂系統(tǒng)，開始24小時不間斷地播放莫扎特的典雅梵音。 　　結(jié)果，這些不絕于...

　　據(jù)生活報報道2009年9月，本報對40歲搓澡工郭長富考上黑大碩士研究生進行了報道。報道刊發(fā)后，引發(fā)國內(nèi)各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。這名有著特殊經(jīng)歷的研究生已于去年畢業(yè)，碩士畢業(yè)的他人生發(fā)生了哪些變化?記者幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到郭長富。他目前正受聘哈市一家大型考研培訓學校任副校長，同時，黑大創(chuàng)業(yè)園為他提供了創(chuàng)業(yè)平臺，他申請到考研培訓的項目。而他的年薪已由4年前當搓澡工時的1萬2漲到了現(xiàn)在的10萬元。 　　追夢　　連續(xù)4年 　　邊當...

　　在知識分子扎堆的華信郵電咨詢設(shè)計研究院有限公司(以下簡稱“華信”)，華信學院建立的初衷是為了進行知識的有效管理，將隱性的知識顯性化。7年來，伴隨著《全員培訓和開發(fā)管理條例》的出臺與完善，華信學院正在全方位地解決人的發(fā)展問題。因為條例的開頭清楚地寫著：培訓與開發(fā)是本公司全員性的常規(guī)事務(wù)。 　　找BOSS面談 　　2011年8月剛剛?cè)肼毜耐跏⒃诮?jīng)歷了為期10天的新員工培訓之后，開始對華信這個大家庭產(chǎn)生了強烈...

　　以下是筆者學習《征求稿》后的想法和建議，希望這些想法和建議能夠拋磚引玉讓更多的專業(yè)人士加入進來參與討論，讓勞務(wù)派遣能夠合法體面地進入勞動關(guān)系領(lǐng)域。 　　第二條〔定義〕本規(guī)定所稱勞務(wù)派遣，是指用人單位以經(jīng)營方式將招用的勞動者派遣至其他用人單位使用，由后者直接對勞動者的勞動過程進行管理的一種用工形式。 　　用人單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，但對從事該業(yè)務(wù)的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的，屬于勞...

　　據(jù)經(jīng)濟之聲報道，被百勝收購的中華火鍋第一股小肥羊，近日被爆出百勝用不分配利潤，不公布財務(wù)報表等手段，強逼原小肥羊小股東退股事件。矛盾揭示出一個事實：曾經(jīng)的本土名牌小肥羊，在被擁有肯德基、必勝客的國際餐飲集團百勝收購后，正變得越來越“瘦”：客源丟失、產(chǎn)品更新不力、有經(jīng)驗的管理者被替換殆盡、利潤大幅下跌。百勝這個外來的和尚，是否真的難念好小肥羊這本本土經(jīng)，百勝吃下小肥羊怎么就消化不良? 　　在小肥羊...

　　近年來最流行的辭藻也許就是“Teamwork”(團隊協(xié)作)。既是“Teamwork”，首要的就是“Team感”，原來處處設(shè)防、各自為政的傳統(tǒng)本位主義一夜落伍，新世紀人際講的是彼此溝通，隨時交流，深度合作，團隊利益至上。現(xiàn)代化的商業(yè)操作在考核員工時提出了一個全新的法則：一個忠于自己職位，踏踏實實做好本職工作的員工并不見得就能出類拔萃，與人溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作能力的強弱是考核個人綜合實力的重要指標。 　　人際空間辦公室人...

　　越來越多的時候，公司的制度漸漸成為流轉(zhuǎn)成一種行式，起不到任何的激勵作用，這不來公司兩年的時間，小卜(也就是我)感覺到身心疲憊，打算撤退換陣地。 　　記得看過亦舒寫過的一句話：當一個男人不再愛一個女人時，她哭鬧是錯，靜默是錯，活著呼吸是錯，死了亦都是錯。就如同現(xiàn)在的我一樣，自有了走的打算后，看公司的一切都不順眼，總能找出各種各樣不滿意的理由。現(xiàn)在只是在等待一個合適的機會，合適的借口。 　　正巧一朋...