1、企業即人——日本經營之神松下幸之助 2、企業最大的資產是人——日本經營之神松下幸之助 3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處——著名管理學家彼得.杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學家彼得.杜拉克 5、造人先于造物——日本經營之神松下幸之助 6、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資——著名的企業管理學教授沃倫。貝尼斯 7、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一...
近日，日本財務省針對公務員公費打車并向出租車司機“揩油”(接受啤酒和現金等)一事展開調查，結果發現“涉案”者多達600人。該省將對這些職員處以減薪、嚴重警告等處分。 快遞私人物品、虛報差旅費用、接受不當財物……你身邊有這樣的“揩油”同事嗎?你遇到過主動索要好處的客戶嗎?你公司里有相應的監督處罰機制嗎? “揩油”成了癖好 花煙(外企中層) 大二的時候，應實習單位面試之邀，我第一次走進金茂君悅酒店用餐，那里的金...
1、企業即人——日本經營之神松下幸之助 2、企業最大的資產是人——日本經營之神松下幸之助 3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處——著名管理學家彼得.杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學家彼得.杜拉克 5、造人先于造物——日本經營之神松下幸之助 6、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資——著名的企業管理學教授沃倫。貝尼斯 7、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一...
人才是經濟增長的動力之源，也是經濟發展的后勁所在。實現經濟平穩較快發展，加快轉變經濟發展方式，必須充分發揮人才對經濟發展的支撐作用，完善人才市場體系，加大人才培養、引進和儲備力度。圖為2009年12月15日，福建省莆田市以出口型企業為主的單位舉行大型高校畢業生供需見面洽談會，吸引了大批高校畢業生前來應聘。 人才資源是第一資源。加快推進人才強國戰略，加強人才隊伍建設和人力資源能力建設，實施人才培養工程，營造...
身為HR你是不是在工作中也有這樣的困惑： 在有些企業，老板對人特別苛刻，有的主管不尊重人，對人非常刻薄，公司的審批流程很繁瑣…… 在一些民營企業，老板出爾反爾大道理一堆，他總是把人想的那么壞，很小的事情他都要親自過問…. 在有些美國公司，責、權、利非常清楚，授權充分，但有的主管或經理的權利太大，導致不公平現象產生，HR看在眼里，卻無能為力….. 在有些以人為本的歐洲公司，為體現人性化管理，員工上下班不...
改革開放以來，我國各行各業的企業都有了很大的發展。但是在發展中，很多企業都普遍遇到了招人難的問題。這也是目前我國人才招聘市場存在的突出矛盾。據調查，有近70%的企業難以招到適合企業發展的人才，這在一定程度上制約了企業的發展。而求職者對企業的要求也越來越高，他們對個人收入、企業的發展、遠景、企業產品的空間、工作環境等等有有一個比較復雜的心理。面對這種突出矛盾，湖南人才快線網(www.hnrckx.com)有效的破解了這...
勝任力管理自20世紀70年代發展到今天，已經成為企業管理領域，特別是HR管理領域的重點。然而，正如藝術片票房多數敵不過商業片一樣，勝任力管理也出現了“叫好不叫座”的狀況。盡管企業管理者們無法否認勝任力管理的科學性，但對于“通過應用勝任力管理為組織帶來切實的績效提升”依然心存疑慮。 這種疑慮并非空穴來風。不用說其他高管，相當多的HR總監們對此都深有體會，在對勝任力管理的期望與實際成效之間存在著顯著的落差...
人力資源管理有哪些事兒?只要是入了門的人員，都會很容易喊出這些東西:人力資源規劃、人員招聘與配置，培訓開發與管理，薪酬福利管理、績效管理與開發、勞動關系、崗位分位、員工職業生涯規劃等等，但多數的情況下，大部份人都會說我熟悉人力資源管理的六大模塊，后面兩項很少有人會涉及，尤其是職業生涯規劃，因為中國現在社會現狀的原因，沒有幾家企業真正做到了員工的職業生涯規劃，做的最多的企業就是咨詢公司和一些大型的外資...
隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，人才的競爭日益成為企業競爭的關鍵。而企業正確的管理，也會讓企業一方面留住了人才，使其為企業發揮最大的能力，為企業創造財富，另一方面，激發企業員工無限的內在潛力，為企業創造效益。本文從以下幾個方面來探討企業員工管理的有效方式。 一、建立完善的績效考評機制 績效考評主要包括主觀因素考評和客觀因素考評。主觀因素的考評即企業可以要求員工為自己制定指標或目標，每半年對工作成績...
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2 職場勵志故事1646
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