
績效管理是人力資源管理的核心,在人力資源管理中起著舉足輕重的作用,這已經是業界的一個共識。但另一方面,績效管理又是管理者比較不愿意做的工作,許多管理者對績效采取回避甚至是厭煩的態度。 這種現狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面,績效管理的作用沒有完全發揮出來,給人“雞肋”的感覺,食之無味,棄之可惜。 而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實施的主體——直線管理者沒有很好地認識自己在績效管...
人力資源管理在企業管理中的作用日顯重要,但如何才能更好的發揮其作用,有的人說績效管理是人力資源管理的核心,但是如何實現績效管理的真正作用,達到組織和個人的雙贏呢?績效管理成了一個世界級的難題,于是有了“績效毀了SONY”。有人說培訓很重要,要想做好人力資源工作,一定要搞好對人員的培訓,但是培訓又常常沒有效果,使得培訓費用打水漂;老板說沒用,不能為企業創造價值;員工說訓了也白訓,沒有施展空間和土壤。又有...
A是一家的老板,公司已經上了一定的規模,企業欲進行擴大和多元化發展,所以準備又籌建兩個面積達300畝的廠房,一天和他的弟弟聊到基建的事情,弟弟說:哥,你看管基建的S廠長都發了,手上現在至少200萬,但是我敢打賭90%是來源你這里…… A老板說:你們不要亂猜疑,S是有些問題,比如吃個飯,泡個澡,逢年過節收點小禮是有的,但是大的問題我都在控制著,搞基建的,你說哪個人沒有,我把他換成另外一個人,還是一樣,或許比他...
我們每天做的最多的事,就是選擇。行不行、好不好、哪個好、你支持誰……在二選一時心理表個態,或者在幾個封閉選項中選出最佳,這樣的問題,我們大家每時每刻都能遇到吧? 可很多時候,那些看似簡單的決定,其實并不容易。 同福客棧里,時時上演著類似的戲碼:女老板佟湘玉遇事總喜歡和下屬商量商量,力求民主——大到關乎小貝前途的是否要習武,小郭和無雙到底誰走誰留,小到盤子里唯一的螃蟹該給誰吃。萬一參與意見者分歧太大,各抒己見爭執...
先講一個小故事: 戰國時期,魏國有個隱居的人,叫侯嬴,年過七旬,但因貧困,屈才做了大梁夷門的守門小官。戰國四君子之一的信陵君知后前去拜訪,并以厚禮相贈,但遭到侯的拒絕。侯嬴說:“我修身潔行幾十年,不能因為貧困而接受您的財物。”后來,信陵君設筵席大會賓客,待高朋滿座,他才帶領隨從車騎,空出左邊的座位,親自去接侯嬴。侯贏整理破舊的衣冠,并不謙讓,徑直上車,坐到公子空出的上座。公子親執馬韁,恭敬如一。侯...
X企業是我國北方的一家大型制造企業,企業的歷史悠久,經歷了興旺、衰落、破產重組、快速發展的幾個大的階段,企業在發展過程中一直沿用過去的管理方式,企業管理跟不上市場的發展,管理成了發展的瓶頸。企業領導為使企業擺脫管理困境,引進了業績管理概念,并認為360度考核方法被許多國際大公司廣泛應用,一定對企業大有幫助,于是也采用了360度考核方法。但人力資源部門在實施了幾次360度考核后,一肚子苦水,實施效果很不理想,...
一次海難中生還的5個人漂流到了一個小島上,他們為了生存,必須建造一棟房屋,以抵御野獸與即將到來的寒冬,幸好,這個小島曾經有人居住過,留有很多殘存的建筑物,有大量的石料可以使用。但是,這些石料都非常巨大且沉重,每塊都需要4個人各臺一角,才能移動,想把這些石料搬運到適合蓋房子的地方實在是一件很辛苦的事。漂流到小島上的一共有5個人,大家都相互推諉,不愿意去抬石料,即使是去抬石料,也不愿意出力氣,眼看寒冬將至...
十年磨一劍。從試探、磨礪、蓬勃、蕭索,再到遍地開花,曾經在人們眼中“虛無縹緲”的電子商務,已深刻顛覆了人們的生產、生活方式,蛻變出8000多萬的“網商”與多達半數的網民消費群體。 1999--夢開始的地方 究竟哪一年被稱作中國電子商務元年?人們也許會有所爭議。但無可爭論的是:1999年是中國電子商務史上充滿機遇性的關鍵一年。正是從這一年開始,中國電子商務真正脫離了高姿態的學院派應用,正式步入實質性的商業階段。 ...
近日,湖南某網站上女碩士懸賞20萬元求職貼引發了“狂轟濫炸”。畢業于江蘇某高校園林植物與觀賞園藝專業的該碩士透露,其對工作要求并不高,但是因沒有關系,過去幾個月中求職過程并不順利,才會想出這樣一個另類的求職方法。 就業形勢的嚴峻已經成為公認的事實。職場如戰場,在求職大軍中,很多人都經歷著寄簡歷、擠招聘會、跑面試的生活。被通知參加面試的求職者,無疑是幸運兒。不過,面試征途漫漫,有公司居然進行10次面試。...
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