
職業經理人的舞臺是企業的管理。在爭取發揮作用的過程中,中國新一代職業經理人職業生涯發展中正在面對一個課題:學習老板,適應老板,還是選擇老板?這一問題來自企業中或多或少存在著的“老板文化”。 學習老板 復制有風險 對于國內成長發展起來的大批民營企業來說,老板是企業最早的模范,以老板行為作為學習榜樣在企業發展初期階段非常普遍。特別是從企業內部成長起來的職業經理人,在很大程度上受到“師傅”的影...
職業經理人就是以經營管理企業為職業的職業管理者,或者說是從事企業經營管理的專業性人才。如果把國家看成是一個企業的話,一些被皇帝或國王信任、重用,握有大權的首相或首輔往往具有職業經理人的特征,他們雖然為皇室“打工”,不是國家的股東,但他們因敬業精神、組織能力,而為國家的發展建設做貢獻。即使是現代企業的經營管理者,也可從他們的治國方略和經驗中學到許多東西。中國古代這樣的“職業經理人”較多,其中有幾...
業界的人才變動消息已經不足為奇,其中不乏一些在企業做高管的職業經理人。當一大批企業度過生存期而步入成長的快車道時,隨著規模的擴大、投資領域的多樣化、管理層級的增加、內部分工的專業化,單憑內部提拔、培養等手段已不可能滿足企業發展對于人才的需求,職業經理人作為獨特的人力資源群體,正日益受到企業老板們的青睞。然而,很多老板與職業經理人的“聯姻”最終以不愉快分手收場。感覺“水土不服”、自嘆“英雄無用武...
職場是一個很微妙的地方,看似簡單卻有時候讓人琢磨不透,看似復雜,但是付出總有回報。 有的人兢兢業業的加班努力卻得不到上級的青睞,有的人相貌平平毫不起眼,等到人員調動他卻是平步青云。其實這跟掌握了職場生存法則有著莫大的關系。小編今天為大家帶來6條職場黃金法則,教你如何快速升職! 法則一:不止讓老板看你的業績,更要看到你的責任心。 許多人經常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事,但總...
李某是某大型國企的職工,先后當過鍋爐工、操作工、倉庫保管員等,前不久,因股骨頭壞死,離崗在家療養。最近,李某的一位同事來看他,對他說“五一”前,單位給每個職工發了500元的紅包。可這卻沒有李某的份,李某心里很不是滋味。那么,職工病休期間應否享受所在單位的津貼、補貼和各種福利待遇? 根據勞動部《關于貫徹執行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》第53條規定:“工資”是指用人單位依據國家有關規定或...
《Human Resource Executive》 過去一個世紀的領導力發展已經逐漸從糾正劣勢轉化為增加優勢。重視每個管理者的優勢的想法已經由來已久了,最近幾年又受到了特別的重視,早在1967年,彼得-德魯克就在自己的經典著作中提出:有效的管理者能將一個人的優勢轉化為生產力。為了達到想要的結果,一個人會運用所有的優勢,社交的優勢、領導的優勢和自己的優勢。這些優勢是真正的機會。將優勢變成生產力對企業來說是唯一的目的...
作為收入分配改革的關鍵一步,新一輪公務員薪酬改革正在籌備之中。人社部目前正在制定公務員薪酬體系改革方案,重心在于提高基層公務員待遇:一是規范公務員地區附加津貼制度;二是完善職務和職級并行的薪酬制度。 公務員薪酬本應該體現兩方面的功能:一是報酬功能,一是激勵功能。前者是指公務員付出勞動完成工作,可以得到相應酬勞,后者是指工資還應體現“獎優罰劣”,激勵公務員把工作做得更好。但目前的公務員薪酬制度...
我們學習真理這個哲學詞語就知道:任何工作都不可能做到“人人滿意”,工作本身也不可能做到“滴水不漏”、“盡善盡美”、“適用于任何時候任何人員”。績效管理和考核工作也是一樣,考核方案和實施過程有諸多令人不滿意的地方實屬正常,問題不可怕,關鍵看我們如何妥善處理,如何變問題為動力、變投訴為機遇,如果處理得當,完成可以借機完善方案和流程,使績效考核再上一個臺階。 在績效考核實施過程中,我們遇到過對考...
企業存在的目的是利潤。企業利潤由人創造,如何管理好人,關系企業運營效率和繼續發展的可能性。企業在不同時期對人的需求是不同的,這種不同與公司產品、生產工益、管理方法和管理者有關。為了確保企業發生變化的時候,仍然有合適的人來確保企業高效運營,企業一般會預估未來一段時間內的人力資源需求情況,即做出人力資源規劃,以便在需求的時候能夠確保合適的人才及時出現在適當的位置上。當企業將眼光放向外面的時候,往往...
前幾天看世界杰出華人的一個節目,說得是李嘉誠的一個個財富故事。其中一段關于李嘉誠成立基金會的故事特別打動我,李嘉誠說,奮斗了幾十年,現在突然要把大部分錢都捐出去,說實話真舍不得,畢竟這是一生的心血,心如刀割啊,翻來覆去,我一夜沒睡。但就在天明的那一刻突然有個念頭出現在腦海里:我有再多的錢最終也是留給我的兩個兒子,都是傳承,現在捐給基金會豈不是相當于養了第三個兒子,他可以繼續傳承你的意志且百年不...
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