女主管除了與男性一樣背負業(yè)績壓力、協(xié)調(diào)繁雜專案和激勵部屬的角色，還多負了更多的家庭責任以及社會懷疑的眼光，因此面對的挑戰(zhàn)更大。所以說，做主管難，做女主管更難，要做出色的女主管，則是難上加難!不論是《穿著Prada的惡魔》、《桃色機密》或《貓女》，電影里女主管往往都被描述為強勢、惡名昭彰的討厭鬼，現(xiàn)實生活中有些員工也會給女主管冠上女魔王、老處女、霸王等不堪入目的綽號，來顯示厭惡和不滿，身為主管，你當然...

　　相貌和收入到底有沒有關(guān)系?署名為華中科技大學管理學院的江求川、張克中，在一篇論文中，通過復雜的數(shù)學計算給出答案：女性身高每增加1厘米其工資收入會提高1.5%—2.2%.這篇3萬多字的論文，日前已在北京大學[微博]中國經(jīng)濟研究中心主辦的核心期刊《經(jīng)濟學(季刊)》上刊發(fā)。 　　華中科大管理學院副院長張克中教授是論文的通訊作者。他昨日介紹，博士生江求川是這次研究的主要負責人。這篇名為《中國勞動力市場中的“美貌經(jīng)濟學...

　　“在阿里內(nèi)部(可以說)有一個共識——(現(xiàn)金)獎金是對過去表現(xiàn)的認可， 受限制股份單位計劃則是對未來的預期，是公司認為你將來能做出更大貢獻才授予你的?！闭劶鞍⒗锇桶图瘓F的股份相關(guān)的激勵措施，一位近期從阿里巴巴離職的人士對記者表示。 　　在阿里巴巴集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，管理層、雇員及其他投資者持股合計占比超過40%.根據(jù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)的招股資料，授予員工及管理層的股權(quán)報酬包括了受限制股份單位計劃、購股權(quán)計劃和股份...

　　職場如戲，生旦凈末丑，有人常年領(lǐng)銜小生花旦，飽覽一眾粉絲敬仰，可有人，卻會在暗夜里接到老板軟硬兼施的密令：做丑人，唱黑臉。角色重要，不由退卻與推卻，不干則被人干。偉大事業(yè)之開創(chuàng)分工不一，Dirty Job總得有人做的嘛。 　　能得到上頭如此賞識的光榮令牌，對于手持西瓜刀，從蓬萊東路一路砍到南天門連劉海都木有甩過的資深HR經(jīng)理們自然不陌生，當然往往也不限于HR，有時也是你晉升前的投名狀，表忠立功的參展演...

　　高培勇，著名的財稅學家。中國社會科學院學部委員，社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院院長、教授、博士生導師，社科院研究生院財貿(mào)經(jīng)濟系主任。兼任中國稅務學會副會長。 　　曾先后3次為黨和國家領(lǐng)導人集體學習擔任主講人。多次參與總理《政府工作報告》起草組。 　　代表性著作有《國債運行機制研究》《當代西方財政經(jīng)濟理論》《市場化進程中的中國財政運行機制》等。 　　8月8日，中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院院長、著名的財稅學家高培勇...

　　某網(wǎng)8月12日8時30分訊 今天想吃什么、明天該穿什么、怎么和同事相處、哪些朋友不應該交……你的生活，是否被父母這樣事無巨細地“保護”著? 　　因為什么事都要靠媽媽做決定，27歲的劉力(化名)不會與人相處，導致兩年里辭掉26份工作。無時無刻的照顧和管束，父母的過度“關(guān)愛”是保護還是障礙? 　　“聽媽媽的話”。 記者 周夢瑩 制圖　　網(wǎng)友講述：兩年辭職26次 任何事“媽媽說了算” 　　上周三，家住重慶九龍坡區(qū)錦龍路的...

　　“總裁的意見呢?” 主席沒正面回答，而是先征求總裁的想法。 　　“反正結(jié)果都一樣，柔和的手段更好一點，我同意安迪的建議，”總裁快速做出了判斷。 　　“那就按著你們的意見公布吧，”主席同意了，安迪正想轉(zhuǎn)身離去，卻被叫住了：“安迪，你等會走，我和總裁在來公司的路上聊霞姐時，討論了關(guān)于員工忠誠度的話題，譬如說吧，以往，我評估員工的優(yōu)劣，晉升還有嘉獎，首先考慮的是他們對公司的忠誠度，而不是能力、表現(xiàn)等等...

　　養(yǎng)老體制改革在一片爭議聲中步步逼近。日前，人力資源和社會保障部表示：正在抓緊研究養(yǎng)老保險頂層設(shè)計方案，并將在適當?shù)臅r候廣泛征求社會各界的意見。 　　據(jù)了解，來自社科院、人大、清華、武大等院校的多個專家團隊參與制定了多套改革備選方案，并要求在7月底提交有關(guān)部門討論。 　　8月12日，清華大學提出的養(yǎng)老體制改革方案率先在人民網(wǎng)上公開。方案提出，從2015年開始實施有步驟的延遲退休計劃，2030年之前完成男、女...

　　薪酬管理是直接影響著企業(yè)內(nèi)部人才資源的管理的，它是企業(yè)的一個指標，一個信號系統(tǒng)。薪酬管理是人力資源管理中的一門科學也是一種藝術(shù)，是企業(yè)發(fā)展要面臨的必不可少的一個問題。薪酬管理之所以有這么重要的作用，其中原因之一就是薪酬管理對企業(yè)員工的激勵作用。但目前很多企業(yè)的薪酬管理起不到激勵的作用，下面我們就來談一變原因。 　　薪酬管理起不到激勵作用的三大原因： 　　1.單一的激勵形式 　　企業(yè)的工資分配形式...

　　績效考核是人力資源中的重要部分，績效考核的實施不僅有利于企業(yè)的管理，對人力資源的作用也是很大的。 　　績效考核按主觀和客觀劃分 　　(1)客觀考核方法?？陀^績效考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產(chǎn)指標和個人工作指標。 　　(2)主觀考核方法。主觀績效考核方法是由考核者根據(jù)一定的標準設(shè)計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結(jié)果。 　　績效考核是現(xiàn)在企業(yè)的管理之首，如...