績(jī)效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經(jīng)是業(yè)界的一個(gè)共識(shí)。但另一方面，績(jī)效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多管理者對(duì)績(jī)效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。 這種現(xiàn)狀使得我國(guó)的績(jī)效管理始終處于一個(gè)較低的層面，績(jī)效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來(lái)，給人“雞肋”的感覺，食之無(wú)味，棄之可惜。 而造成這種局面的一個(gè)很大的原因就是績(jī)效管理實(shí)施的主體——直線管理者沒有很好地認(rèn)識(shí)自己在績(jī)效管...

人力資源管理在企業(yè)管理中的作用日顯重要，但如何才能更好的發(fā)揮其作用，有的人說(shuō)績(jī)效管理是人力資源管理的核心，但是如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的真正作用，達(dá)到組織和個(gè)人的雙贏呢?績(jī)效管理成了一個(gè)世界級(jí)的難題，于是有了“績(jī)效毀了SONY”。有人說(shuō)培訓(xùn)很重要，要想做好人力資源工作，一定要搞好對(duì)人員的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)又常常沒有效果，使得培訓(xùn)費(fèi)用打水漂;老板說(shuō)沒用，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;員工說(shuō)訓(xùn)了也白訓(xùn)，沒有施展空間和土壤。又有...

A是一家的老板，公司已經(jīng)上了一定的規(guī)模，企業(yè)欲進(jìn)行擴(kuò)大和多元化發(fā)展，所以準(zhǔn)備又籌建兩個(gè)面積達(dá)300畝的廠房，一天和他的弟弟聊到基建的事情，弟弟說(shuō)：哥，你看管基建的S廠長(zhǎng)都發(fā)了，手上現(xiàn)在至少200萬(wàn)，但是我敢打賭90%是來(lái)源你這里…… A老板說(shuō)：你們不要亂猜疑，S是有些問題，比如吃個(gè)飯，泡個(gè)澡，逢年過節(jié)收點(diǎn)小禮是有的，但是大的問題我都在控制著，搞基建的，你說(shuō)哪個(gè)人沒有，我把他換成另外一個(gè)人，還是一樣，或許比他...

我們每天做的最多的事,就是選擇。行不行、好不好、哪個(gè)好、你支持誰(shuí)……在二選一時(shí)心理表個(gè)態(tài),或者在幾個(gè)封閉選項(xiàng)中選出最佳,這樣的問題,我們大家每時(shí)每刻都能遇到吧? 可很多時(shí)候,那些看似簡(jiǎn)單的決定,其實(shí)并不容易。 同福客棧里,時(shí)時(shí)上演著類似的戲碼:女老板佟湘玉遇事總喜歡和下屬商量商量,力求民主——大到關(guān)乎小貝前途的是否要習(xí)武,小郭和無(wú)雙到底誰(shuí)走誰(shuí)留,小到盤子里唯一的螃蟹該給誰(shuí)吃。萬(wàn)一參與意見者分歧太大,各抒己見爭(zhēng)執(zhí)...

我一個(gè)同學(xué)的獨(dú)生女，2007年大學(xué)畢業(yè)，學(xué)的是財(cái)政金融專業(yè)。這種專業(yè)好聽不好用，工作難找。她老爸不是個(gè)有大能耐的人，大學(xué)畢業(yè)從北京回到老家南京，在政府里一混就是二十多年，到現(xiàn)在才是個(gè)非關(guān)鍵部門的處長(zhǎng)。為了給這位千金找工作，他費(fèi)了九牛二虎之力。 他跟我說(shuō)：“像我這樣的人，五十歲以后最大的事就是女兒的事，她找不到工作，我什么事都沒心思做。最后我不惜賣老臉，跑到北京找到咱班老李(一個(gè)跟他在大學(xué)時(shí)關(guān)系并不太好，...

先講一個(gè)小故事： 戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，魏國(guó)有個(gè)隱居的人，叫侯嬴，年過七旬，但因貧困，屈才做了大梁夷門的守門小官。戰(zhàn)國(guó)四君子之一的信陵君知后前去拜訪，并以厚禮相贈(zèng)，但遭到侯的拒絕。侯嬴說(shuō)：“我修身潔行幾十年，不能因?yàn)樨毨Ф邮苣呢?cái)物。”后來(lái)，信陵君設(shè)筵席大會(huì)賓客，待高朋滿座，他才帶領(lǐng)隨從車騎，空出左邊的座位，親自去接侯嬴。侯贏整理破舊的衣冠，并不謙讓，徑直上車，坐到公子空出的上座。公子親執(zhí)馬韁，恭敬如一。侯...

X企業(yè)是我國(guó)北方的一家大型制造企業(yè)，企業(yè)的歷史悠久，經(jīng)歷了興旺、衰落、破產(chǎn)重組、快速發(fā)展的幾個(gè)大的階段，企業(yè)在發(fā)展過程中一直沿用過去的管理方式，企業(yè)管理跟不上市場(chǎng)的發(fā)展，管理成了發(fā)展的瓶頸。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為使企業(yè)擺脫管理困境，引進(jìn)了業(yè)績(jī)管理概念，并認(rèn)為360度考核方法被許多國(guó)際大公司廣泛應(yīng)用，一定對(duì)企業(yè)大有幫助，于是也采用了360度考核方法。但人力資源部門在實(shí)施了幾次360度考核后，一肚子苦水，實(shí)施效果很不理想，...

一次海難中生還的5個(gè)人漂流到了一個(gè)小島上，他們?yōu)榱松妫仨毥ㄔ煲粭澐课荩缘钟矮F與即將到來(lái)的寒冬，幸好，這個(gè)小島曾經(jīng)有人居住過，留有很多殘存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，這些石料都非常巨大且沉重，每塊都需要4個(gè)人各臺(tái)一角，才能移動(dòng)，想把這些石料搬運(yùn)到適合蓋房子的地方實(shí)在是一件很辛苦的事。漂流到小島上的一共有5個(gè)人，大家都相互推諉，不愿意去抬石料，即使是去抬石料，也不愿意出力氣，眼看寒冬將至...

十年磨一劍。從試探、磨礪、蓬勃、蕭索，再到遍地開花，曾經(jīng)在人們眼中“虛無(wú)縹緲”的電子商務(wù)，已深刻顛覆了人們的生產(chǎn)、生活方式，蛻變出8000多萬(wàn)的“網(wǎng)商”與多達(dá)半數(shù)的網(wǎng)民消費(fèi)群體。 1999--夢(mèng)開始的地方 究竟哪一年被稱作中國(guó)電子商務(wù)元年?人們也許會(huì)有所爭(zhēng)議。但無(wú)可爭(zhēng)論的是：1999年是中國(guó)電子商務(wù)史上充滿機(jī)遇性的關(guān)鍵一年。正是從這一年開始，中國(guó)電子商務(wù)真正脫離了高姿態(tài)的學(xué)院派應(yīng)用，正式步入實(shí)質(zhì)性的商業(yè)階段。 ...

近日，湖南某網(wǎng)站上女碩士懸賞20萬(wàn)元求職貼引發(fā)了“狂轟濫炸”。畢業(yè)于江蘇某高校園林植物與觀賞園藝專業(yè)的該碩士透露，其對(duì)工作要求并不高，但是因沒有關(guān)系，過去幾個(gè)月中求職過程并不順利，才會(huì)想出這樣一個(gè)另類的求職方法。 就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻已經(jīng)成為公認(rèn)的事實(shí)。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在求職大軍中，很多人都經(jīng)歷著寄簡(jiǎn)歷、擠招聘會(huì)、跑面試的生活。被通知參加面試的求職者，無(wú)疑是幸運(yùn)兒。不過，面試征途漫漫，有公司居然進(jìn)行10次面試。...