在職場中，總有些人被冷待，甚至遭到貶低，永遠得不到器重。這究竟是為什么呢?想必我們每個人都想知道其中的答案。 公司不重用你是有原因的，職業專家認為，要想讓公司重用你，得到你所想要的，你必須具備一個基本要素：這就是一個人的品德。品德是行事的準繩。 我見到過太多實際的案例，很多在工作上表現優秀的銷售人員因為這個基本要素而翻了船，從銷售的角度來看，最考驗人品的那就是費用，大家都知道，既然是費用肯定就要用到...
問題：跳槽以后如何快速開展工作? 我最近跳槽到之前公司的競爭對手那里上班，這里給的薪水和職位都比原來公司高，但面臨一個巨大的挑戰，就是我即將要帶領的部門收入和盈利都在大幅下滑，屬于全公司效益墊底兒的部門，新老板和新同事都期待我能夠立刻展開工作并年底實現盈利，當下需要做哪些工作，不應該做什么哪些工作?在此想請教BNET的專家團隊，謝謝。 專家回答 zhaobill zhao獨立策劃師 轉換職業最好不要去直接競爭對手...
核心提示： 失誤之后的洗白不僅意味著在行為層面糾正一個錯誤、改掉一個習慣，更重要的是，你還需要從上司和同事們心里的“黑名單”中徹底掙脫出來。 人的品性各異，腦力水平也參差不齊，即便是同一個人，也有可能因為各種突發狀況導致“程序不穩定”甚至“死機”。因此，在事務性工作中，只有通過制度、流程和工作方法，才能確保一件事平穩、有序地推進。 對于職場失誤或者負面事件，一方面要敢于擔當，不推脫責任，同時，另...
荀況說：“登高而招，臂非加長也，而見者遠;順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。” 意思是說：人的才華是一方面，可也一定要有好的舞臺，懂得借助外界的力量，順勢而為。 秦朝丞相李斯的故事能說明問題：李斯年輕時只是一名小小的糧倉管理員，他的立志發憤，竟然是因一次上廁所的經歷。那時，李斯26歲，是楚國上蔡郡府里的一個看守糧倉的小文書。他的工作是負責倉內存糧進出的登記，將一筆筆斗進升出的糧食進出情況，認真記錄清楚。...
很多人之所以成功，是因為他們“看上去很像一個成功人士”。這就是所謂的“職場魅力”。在這里，我們給你提供了5種針對性極強的練習方法，從今天就開始行動吧! 行動一：擁有權威的聲音 慌慌張張而又刺耳的聲音往往會讓別人感到神經緊張。如果能將聲音放得稍微低沉一些，速度控制得快慢適中，并且通過一些短小的停頓來引導聽你說話的人，便能夠很容易地贏得談話對方的好印象。 同樣重要的還有：經常用“充滿磁性”的聲音說話。比...
競聘上崗是企業為了引進更強有力的競爭機制來選拔人才，實現企業內部人才的合理流動，使職得其才，才得起用，能崗匹配。 競聘上崗是企業為了引進更強有力的競爭機制，解決“人員能上不能下”的用人機制，改變過去由上級提名和任命制，而采取‘’賽馬不相馬“的方式來選拔人才，使”能者上，平者讓，庸者下“，實現企業內部人才的合理流動，使職得其才，才得起用，能崗匹配。很多年輕的優秀員工通過”競聘上崗“走上了企業的領導崗...
心理導讀：幾乎沒有一款劃時代的產品是一個人就能完成的。你需要其他人來幫助你，你也需要去幫助別人。在一個好的團隊中需要這6種人。你是其中之一嗎? 1. "慫恿者"： 慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試并將事情變為可能。你會希望這個人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。 2. 支持者： 他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，并且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他...
所謂薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。 薪酬管理目標 薪酬要發揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三個目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發展的基礎。 (1)效率目標 效率目標包括兩個層面，第一個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效...
每年三四月份，跳槽的人明顯增多，大學畢業生也開始輾轉于各大招聘會會場，力求找到一個理想的位置。而求職時的面試一環，是一個重要的“敲門磚”。 所以不少人為了求職，考了這個證拿了那個本，想方設法對自己精心包裝，《求職寶典》、《面試指南》之類的書籍或者網上求職秘笈被一些人奉為“九陰真經”去套用，但仍然還是有人一次次從招聘會上鎩羽而歸，成為職場上的“面霸”。 這里所說的“面霸”，是對多次參加面試者的戲稱。...
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