1、量化與績效考核 在工作績效考核中，崗位職責是重要的依據(jù)。無論什么樣的評價考核體系，總是圍繞著崗位職責產生出來的。有的直接將崗位職責作為評價標準，通過與崗位職責一一校對，測量一個人的工作好壞。有的則以崗位職責為基礎，衍生出一堆細化的考核指標，做為評價尺度。這兩類體系各有特點。直接以崗位職責作為工作標準，好處是考核內容結合每人具體不同的工作實際，符合工作考核的本質要求，但容易形成模糊的考核結果。由于...

定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務目標的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經(jīng)濟時代，定崗定編是由國家有關部門來承擔的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內容。那么，定崗定編在新的經(jīng)濟環(huán)境中的內涵是什么?企業(yè)需要什么樣的定崗定編?定崗定編的基本形式有哪些? 一、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)...

職務分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能，即人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發(fā)等職能工作的基礎和前提，只有做好了職務分析與設計工作，才能據(jù)此有效完成以下具體現(xiàn)代人力資源管理工作：(1)制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;(2)核定人力資源成本，并提出相關的管理決策;(3)讓企業(yè)及所有員工明確各自的工作職責和工作范圍;(4)組織有效招聘、選拔、使用所需要的人員;(5)制定合理的員工培訓、發(fā)展規(guī)劃;(6)制定考核標準及方案，科學開...

一個公司的人力需求，在此一公司未具規(guī)模時，往往視老板的財力與公司業(yè)務拓展狀況來訂定，亦即無規(guī)則可循，而其需求可能僅是季節(jié)性或臨時性之工作需求，而未經(jīng)評估引進一群人，若公司財力與業(yè)務拓展許可或許仍能繼續(xù)提供就業(yè)機會，若業(yè)務緊縮或經(jīng)營環(huán)境變遷，則容易因此而造成裁員、資遣等現(xiàn)象，進而引發(fā)社會問題。 工作分析是HR的一項極重要功能，它與人力資源管理的許多活動都有關連。在學理上，工作設計、工作分析、及工作說...

一.分析什么 通過工作分析，我們要獲得以下5方面的信息： 1.工作的關系。這包括工作的內部關系和外部關系。內部關系涉及到上下級關系，即該崗位的直接上級和直接下級是誰，與公司內部哪些部門或崗位有合作關系。外部關系是指該崗位與哪些政府部門、企業(yè)機構或其他組織有聯(lián)系。 2.工作職責。包括員工的主要工作內容是什么，每項內容在整體工作中的重要性是怎樣的，任務的負責程度等。 3.崗位的發(fā)展路線。這分為員工發(fā)展和自我發(fā)...

拙文《守寡式職位：吞噬人才的無邊黑洞》一文發(fā)表以后，收到全國各地諸多朋友的來信，探討守寡式職位形成的原因及尋求解決方案，這也是促使我就此話題再寫續(xù)篇的初衷。 就我接觸過的企業(yè)中，從大型企業(yè)到小型企業(yè)，從高層職位到低層職位，都隱性或者顯性地存在著這種情況——有一些職位很難有人能完全勝任。表面上看，雖然該職位或許具有很強挑戰(zhàn)性，但是所上任人才也是具有相應的能力，奇怪的是兩者始終就是無法融合在一起：不是...

在初學英語中，我們經(jīng)常會提到“過去時”，“現(xiàn)在進行時”和“將來進行時”等語法。同樣在人力資源管理中，工作分析的結果也常常因為在不合適的操作中被自動加上“過去時”的語態(tài)，而成為歷史的文檔。 在眾多的管理咨詢項目中，因為“工作分析”具有特殊地位，所以當企業(yè)進行人力資源管理改造的過程中，投入大量的資源，整理內部的職位描述書與任職說明書。 結果，當所有的此項工作完成后，最終的結果就是一堆文檔。而且時常因為...

人才租賃這一新生事物在國內正方興未艾。據(jù)悉，廣東、江蘇、遼寧等地都紛紛出臺政策鼓勵人才租賃這種用人新舉措。上海市正在實施的“人才柔性流動”戰(zhàn)略就包含了人才租賃的內容，江蘇省出臺的政策中也鼓勵企事業(yè)單位根據(jù)需要，有償租用相關企事業(yè)單位的高層次專業(yè)技術人員。廣州召開的“國內現(xiàn)代租賃業(yè)發(fā)展趨勢”研討會也提出以人才租賃為主的智力租賃產業(yè)將獲得長足的發(fā)展。就拿廣州市來說，人才租賃業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了專業(yè)化發(fā)展階...

一、工作場景 1. 公司某部門經(jīng)理對部門某位員工近期的表現(xiàn)評價有嘉，因此要求HR為這位員工加薪，但HR此時發(fā)現(xiàn)該員工的薪酬在公司同等崗位中已是最高級別，這時你如何說服部門經(jīng)理打消為該員工加薪的想法呢? 2. 一名員工在從研發(fā)崗位調整到技術服務崗位后找到HR，詢問他薪酬為什么和原來的有所差別、調薪依據(jù)是什么……，你如何答復這位員工呢? 如果上述問題讓你難以回答，那么趕快開始進行崗位評價吧。 二、崗位評價技術...

目前，崗位評價方法大致分為四種：排序定級法、標尺套級法、要素計點法和因素比較法。其中，要素計點法的運用最為廣泛和普遍。本文對這一方法的應用做一簡要介紹。 一、制定崗位評價因素表 1.評價因素的選擇原則 評價因素，是指一個組織認為在多種不同的職位中都包含的一些有價值的特征，這些特征有助于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及組織目標的達成。因而，評價因素實際上是在多種不同的職位中都存在的并且組織愿意為之支付報酬的一些具有...