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      我所經歷的最郁悶的一場面試

      2007年3月26日 接到A公司的面試通知 嘟………… 我:喂,您好!(我的接聽習慣) A公司總經理秘書:你好,請問你是程先生嗎? 我:哦,我是,請問您是...? A公司總經理秘書:我這里是A公司,是B獵頭公司你推薦給我們公司,我們老板想跟您見一面,請問你什么時候有時間? 我:哦,我明天上午有時間,請問我能向您了解一下貴公司的一些基本情況嗎?(這獵頭公司服務看來也不怎么樣,推薦人去面試怎么也沒有先通知我呢?而且把我的名字告...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-05-31 09:48
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      頂尖500強美企的求職經歷

      我從沒有遇到過這么繁瑣和漫長的入職手續,當然我也沒有過在如此排名靠前的fortune 500公司的工作經歷。我安慰自己說,大公司總是由一些條條框框的。但無論如何,我想我都快瘋了,在我接到offer快一個月了,還沒有收到報到通知。一方面我早就跟原單位提出辭職了,一方面新單位入職還顯得遙遙無期,不由得使人著急起來。 一個月前,在一個星期五的下午6點 10分,大部分的公司都已經下班了,這時我接到HR從上海打來的電話,正式通知...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-05-31 09:21
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      職介中心可激活個人手中死檔

      來源:北京青年報 北京市勞保局下發通知解決自持檔案者的參保和續保問題 即日起,被稱為“死檔”的滯留在個人手中的職工檔案,可被市和區縣級的職業介紹中心“激活”。 近日,北京市勞動和社會保障局下發《關于解決自持職工檔案有關問題的通知》,使得“死檔”起死回生,自持檔案者也將得以參加社會保險或接續保險。 據介紹,按原來的規定,勞動部門并不接收由個人提交的檔案,沒有檔案就不能參保,檔案只能由企業與企業之間、...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-05-30 09:43
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      用人不疑 疑人不用的管理誤區

      用人不疑,疑人不用。這是否定制度的最好理由,這句話不知害死了多少中國企業。如果一個企業家真的將用人不疑、疑人不用這句話當做用人理念的話,那么,這個企業距離死亡只有一步之遙了! 為何?第一,缺乏監督機制。用人就必須有監督機制,任何人都不能例外,絕對權力產生絕對腐敗,只有在有監督的情況下系統才能長期穩定。用人要疑實際上是對員工的愛護,可以防止員工犯大錯誤。第二,陷入完美陷阱。企業不能要求員工完美,是人就...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-05-29 10:04
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      企業缺員,冷眼錯過求職者

      眼下正值企業用工高峰期,近日,市婦聯、市人力資源與社會保障局聯合在市人力資源中心市場舉辦了“春風送崗位”——汕頭市婦女創業就業信息咨詢暨專場招聘會。采訪中,記者注意到一個現象,一方面是企業為招不到員工團團轉,另一方面,則是企業派出的招聘代表欠缺“推銷”本領,致使求職人員對企業、招聘崗位知之甚少,由此缺乏應聘積極性。供需雙方的信息不對稱,導致企業白白錯過了已到“門口”的意向求職者。 現象 招聘代表現場...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-05-29 09:54
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      中國職場人周五工作效率最高

      “壓力大”是人們常掛在嘴邊的一個詞。然而,每天都叫嚷著“壓力大”,一上班就愁眉苦臉沒有用,積極尋找減壓方法才是該做的事。一項針對中國職場人群的調查顯示,一周中工作效率最高的是星期五,最低的是星期四。加拿大心理學家德比 莫斯考維茨教授也曾畫出“一周工作節律圖”,他認為從周一到周五,人所面臨的工作壓力有所不同,最好有針對性地制定一張“一周減壓時刻表”。 周一:早起最重要 “星期一綜合征”帶來的厭煩、懶...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-05-29 09:51
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      文化管理不是管理企業文化

      企業的文化管理可以有很多方面,它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西,而且是實實在在的管理行為,有時還是一種改革。 企業文化被熱炒過,但人們似乎一直不太明白企業文化到底是什么。許多非文化的策劃、宣傳被貼上了文化的標簽,更強化了對文化只能錦上添花的觀念。而文化理論的奠基人和管理大師埃德加。沙因一貫強調:一個企業應當致力于鼓勵人人全力以赴,以贊美和金錢獎勵員工的成就,創造一個充滿挑戰、令人滿意又有趣的工作環...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-05-28 09:35
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      企業成功秘訣之走動式管理

      《追求卓越的激情》中,湯姆-彼得斯說“在美國頭號的管理效率問題實際上很簡單,那就是,管理人已經和自己的員工以及自己的客戶失去了聯系。我所說的保持接觸和聯系,不是指通過計算機打印文件或者沒完沒了的會議所進行的接觸和聯系,而是指真誠的和發自內心的交流和溝通。”并用了厚厚的一本書闡述了“走動式管理”的意義。 為什么我們要提倡“走動式管理”?因為,走動可以發現問題!但走動一定會發現問題嗎?非也!走動不能發現全部...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-05-28 09:30
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      企業人才修煉的八個誤區

      一、只喊不練 現在一些企業在人才修煉方面做足了文章,大會講、小會講:如何以才為本?如何實現企業與人才的共同發展?可事實上,這些企業只站在那里高喊人才,就是落不到實踐上來。這類企業將人才的修煉當作了廣告炒作。最終,山還是那山,水還是那水。企業的人才管理工作沒有實質性進展,狀況卻不如從前了,因為雇主名聲又增加了一個誠信欠缺的標簽。 二、迷信老師 修煉企業人才一般要在導師的指導下進行,但現在一些企業對所謂...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-05-28 09:27
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      好企業最鐘情什么樣的人才

      無論是世界500強、中國500強還是正在成長的潛力型企業,對優秀的人才永遠都是真心渴望,而真正優秀的人才又永遠處于短缺狀態,真是有意思。 那么什么是人才呢,現代管理學中將人才定義為四種。“一”字形人才,他的主要特點是知識面廣,缺點是沒有專業技能。其次是“1”字形人才,具有良好的專業技能,但是知識面窄。第三類是“T”字形人才,具有知識面寬、綜合能力強、精通專業知識。這種人才曾經是企業追逐的熱門人才。但是隨著...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-05-24 09:35
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