什么是“隱形時(shí)間”？回答這個(gè)問題前，我想先問你2個(gè)問題：洗碗的時(shí)候，你的頭腦里是不是會(huì)不自覺的想些東西？走路的時(shí)候，你的頭腦里是不是也會(huì)不自覺的想些東西？其實(shí)，這些洗碗的時(shí)間，以及走路的時(shí)間，就是你生命里的隱形時(shí)間。所以，你可以把隱形時(shí)間理解為在做一件自動(dòng)化事情的同時(shí)，還可以被你拿來(lái)同時(shí)使用的時(shí)間。這類時(shí)間，在我們每個(gè)人的生活中都廣泛存在，比如洗碗的時(shí)間、刷牙的時(shí)間、洗澡的時(shí)間、走路的時(shí)間……同時(shí)，...

奉行長(zhǎng)期主義不僅有利于企業(yè)健康成長(zhǎng)，也有利于個(gè)人提升和職業(yè)發(fā)展。多次被評(píng)為“全球最佳CEO”的高德威深刻理解這一點(diǎn)，總結(jié)自己數(shù)十年來(lái)的長(zhǎng)期主義管理經(jīng)驗(yàn)，高德威給了我們以下忠告。來(lái)源：THINKTANK新智囊作者：高德威(David Cote)奉行長(zhǎng)期主義不僅有利于企業(yè)健康成長(zhǎng)，也有利于個(gè)人提升和職業(yè)發(fā)展。在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，真正的長(zhǎng)期主義者會(huì)在關(guān)注短期業(yè)績(jī)的同時(shí)，努力投資長(zhǎng)期增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的可持續(xù)發(fā)...

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在《知識(shí)社會(huì)》中提出，當(dāng)下社會(huì)面臨的新挑戰(zhàn)，就是知識(shí)工作者和服務(wù)工作者的生產(chǎn)力問題。事實(shí)上，要想提高知識(shí)工作者的生產(chǎn)力，就必須在組織結(jié)構(gòu)以及社會(huì)結(jié)構(gòu)上做出較大的改變。本文摘編自《知識(shí)社會(huì)》 彼得·德魯克著來(lái)源：筆記俠 ID：notesman一、知識(shí)社會(huì)的核心是知識(shí)工作者的生產(chǎn)力40年前，從事知識(shí)勞動(dòng)與服務(wù)勞動(dòng)的人占總體勞動(dòng)力人口的比例還不到1/3。但是現(xiàn)在，在發(fā)達(dá)國(guó)家，這兩類勞動(dòng)者占總體...

“叮鈴鈴”手機(jī)鈴聲響了。 睡眼朦朧的嚴(yán)赤良抓過手機(jī)，當(dāng)看到來(lái)電的那一刻，他就徹底醒了。 “小嚴(yán)，你在哪呢？”經(jīng)理蔡美麗怒吼的聲音飚了過來(lái)。 “我......”嚴(yán)赤良的腦子呆滯了幾秒，隨既心想不如編個(gè)借口，就說生病了？可是公司提倡“坦誠(chéng)”文化，一個(gè)假話永遠(yuǎn)要用無(wú)數(shù)個(gè)假話去彌補(bǔ)。糾結(jié)了半天，他還是老實(shí)回答道：“經(jīng)理，我忘記調(diào)鬧鐘了。” 因?yàn)榧倨谡{(diào)休，本周六是要上班的，可嚴(yán)赤良的鬧鐘平時(shí)只定了周一到周五，今天壓根...

搖滾明星原則上周聯(lián)系到一個(gè)很久不見的前同事。此人非常傳奇，最擅長(zhǎng)的是在最快的時(shí)間內(nèi)，迅速找到客戶需求的痛點(diǎn)，給出一個(gè)出人意料和恰到好處的方案，各地分公司難搞的客戶，只要他出馬，沒有搞不定的。只是他實(shí)在是太忙了，項(xiàng)目后續(xù)的配合度太差，常常給客戶“挖坑不埋”，反而導(dǎo)致很多項(xiàng)目爛尾。當(dāng)然，這也不能怪他，公司把他的角色定位在“救火隊(duì)員”，后續(xù)的配合度應(yīng)該是原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，只是他留給客戶的印象太強(qiáng)了，客戶...

你是不是常常覺得自己的人生繁雜又無(wú)力，看別人的人生卻是風(fēng)生水起？你是不是有時(shí)候覺得生活一團(tuán)糟，但看周圍的人，卻是在生活里游刃有余、輕松自如？如果答案是肯定的，那你需要掌握高效工作和生活的原則。美國(guó)生物學(xué)家戴維·斯塔·喬丹曾說：高效能的生活是有基本原則的。只有當(dāng)人們學(xué)會(huì)并遵循這些原則，把它們?nèi)谌氲阶约旱钠犯裰腥ィ拍芟硎苷嬲某晒εc恒久的幸福。沒有正確的生活，就沒有真正卓越的人生。英國(guó)作家塞繆爾·約...

管理中一個(gè)常見錯(cuò)誤是，以為做計(jì)劃就是拆解目標(biāo)。管理者一定要了解到，目標(biāo)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施具體化，而不是目標(biāo)分解具體化。年底了，明年目標(biāo)究竟應(yīng)該怎么設(shè)定？請(qǐng)看本文，來(lái)自陳春花教授的建議~01計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，是依據(jù)目標(biāo)管理來(lái)進(jìn)行的 對(duì)于計(jì)劃本身的理解，很多人都認(rèn)為計(jì)劃是一組數(shù)據(jù)，或是一個(gè)考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒有人認(rèn)真地想過，計(jì)劃本身是一個(gè)管理內(nèi)容。計(jì)劃管理要解決的問題，不是數(shù)據(jù)，不是年終的考核指標(biāo)，...

大家好，今天我們來(lái)討論一個(gè)關(guān)于離職的問題~之前人力君在網(wǎng)上沖浪的時(shí)候，看到了這樣一個(gè)討論上了熱搜：該為了年終獎(jiǎng)延后辭職嗎？起因是，一個(gè)杭州小伙在論壇發(fā)帖稱：想辭職，但考慮到公司年會(huì)即將開始，對(duì)辭職時(shí)機(jī)感到糾結(jié)。因?yàn)樗X得今年年終獎(jiǎng)不會(huì)太小，所以想年后再走，但又考慮到很多人會(huì)為了年終獎(jiǎng)而年后辭職，所以年前崗位競(jìng)爭(zhēng)小，撿漏機(jī)會(huì)大……其實(shí)每到年底，都有很多人都開始糾結(jié)是否要年前離職的問題，畢竟一邊是機(jī)遇，...

不論是BAT這樣的一線大廠，還是中小企業(yè)，管理者們每天都要面臨著或大或小的問題。管理者會(huì)常常因下屬工作效率低、團(tuán)隊(duì)不和、溝通不順暢等問題而苦惱，也曾試圖改變現(xiàn)狀，但始終逃不出“一管就死、一松就亂”的怪圈；或是陷入“累死自己、閑死員工，不被領(lǐng)導(dǎo)理解”的循環(huán)，員工沒激情干勁，業(yè)績(jī)一團(tuán)糟。這些管理中遇到的通病可總結(jié)為，向下，倍感無(wú)奈；向上，倍感憋屈，下屬也是怨聲哀道，處處敷衍。作為管理者，該如何處理下屬...

1/關(guān)于培訓(xùn)經(jīng)理要了解業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理要服務(wù)業(yè)務(wù)，就要了解業(yè)務(wù)。那什么是了解業(yè)務(wù)呢？這里有個(gè)誤區(qū)，就是以為了解業(yè)務(wù)就一定要熟悉甚至精通業(yè)務(wù)。這是不現(xiàn)實(shí)的。為什么呢？因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專攻，任何行業(yè)都有專業(yè)壁壘。如果你很容易就了解了業(yè)務(wù)，說明這個(gè)業(yè)務(wù)真沒啥技術(shù)含量。再者，你懂人力、懂財(cái)務(wù)、懂法律、懂市場(chǎng)、懂銷售、懂運(yùn)營(yíng)、懂IT……公司所有業(yè)務(wù)你都懂，那你咋不當(dāng)總經(jīng)理呢？之前在大學(xué)學(xué)管理學(xué)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的定義上面的描...