很多人覺得，自己沒受到重用，是因為運氣差，或是上司對自己有偏見，但其實，本質原因可能是，你還沒得到上司信任。本文將和你分享——職場人獲得上司信任，需要具備的3種能力，敬請enjoy~1、高效的閉環溝通能力這里包含2點：1）溝通先說重點小王是一位新媒體編輯，某天需要為一篇文章推送，與上司張總在微信上溝通。小王：張總，我們一篇文章沒有推送。張總：昨天我不是安排好了嗎，為什么不發？小王：不知道為什么，不是很敢推。...

你擅長溝通嗎？為什么很多人在工作中不喜歡溝通？這篇文章4500字，預計9分鐘讀完，真正有益的溝通，既能讓對方知道自己的想法立場、做事原則、資源特點，又不用詭道欺騙對方，相信合作才會有更大的利益。以下，敬請enjoy~~作者 | 人神共奮 來源 | 人神共奮（ID：tongyipaocha）實干組與能說組幾年前，我根據中國某跨國企業在印度的高管的經歷，寫了一篇文章《為什么印度員工比中國員工更擅長溝通》，以國際企業中的印度裔員工為參...

遇到過于強勢的上級，很多下屬會陷入兩種極端：故意唱反調，或者盲目服從。那么，如何與強勢的上司保持良好互動?本文將通過4個歷史故事和你分享——與強勢上級保持良好溝通的4種辦法，敬請enjoy~~本文參考來源：經理人分享1遇到分歧：迂回作戰、不拼蠻力二戰時期，德軍進攻蘇聯本土，蘇軍總參謀長朱可夫大將，與上級斯大林元帥發生了嚴重的分歧。依據敵軍兇猛進攻的態勢，朱可夫認為，“有取有舍、積蓄力量、適時反擊”是唯一可行的...

一說到向老板提加薪，大多數職場人都會感嘆：加薪難，難于上青天。 這篇文章3500字，預計花7分鐘讀完，用實力說話，培養全局思維，將加薪主動權掌握在自己手中。 作者：張良計 來源：張良計 （ID：zhang_liangj）很多讀者在后臺私信問，該如何跟老板提升職加薪。今天的文章，我不直接給出回答，而是稍微繞個小圈子，從另一個角度來分享一下自己的看法。下面進入正文。公司越龐大，效率越低下滯后性晉升可避免“不可勝任性”的出...

諸葛亮揮淚斬馬謖，已經成為《三國演義》的經典片段。很多人在看這個故事之時，都對諸葛亮心中之悲、馬謖之圖有虛表印象深刻。如果從培訓人的角度來看，在這個故事中，真正暴露出來的是蜀漢人才培養體系的失敗。作者：李嫚 來源：培訓雜志－01－重理論，不重實踐馬謖，以荊州從事的身份隨劉備入蜀，深得諸葛亮器重，加之他是馬良的弟弟，自夷陵之役馬良遇害后，諸葛亮更是將其視為親傳弟子。可以毫不夸張地說，馬謖是諸葛亮的“嫡傳...

畢業學校一般、上學期間又光顧著玩了，畢業后想著去BAT級別的公司，但海投一圈連面試機會都沒撈到一個，無奈之余進了現在這家小公司，做著一份談不上喜歡、也談不上討厭的工作。3個月后曾想離職，但親朋好友、資深HR都忠告：最好在現在的公司干滿一年，否則你跟應屆畢業生有何區別呢。假設這個人就是你，你會怎么度過這段工作周期呢？“混著唄，熬滿一年趕緊走！”跳槽次數幾乎趕上年齡的表弟霸氣回應。“工作為輔、學習為主，...

1不同組織生命周期，開展盤點的目的臨近年底，很多HR朋友已經開始準備年前規劃的核心關鍵任務人才盤點工作，盡管很多HR從業者和管理者每年都在做人才盤點，但對人才盤點的目的、意義，以及如何實施產生化學反應缺乏深入的思考，往往盤點后收效甚微，虎頭蛇尾；在動蕩的市場環境下，人才盤點恰恰可以為管理者提供在人才管理方面的洞見，通過盤點不僅僅能夠傳遞企業的人才觀，摸清人員的現狀（數量和質量），更能夠有效驅動人才的...

勞動關系是勞動權利義務的基石，辨別勞動關系是否建立、存續如何，是處理勞動爭議案件的起跑線。確認勞動關系之訴作為一個獨立事項，列在《勞動爭議調解仲裁法》第二條適用范圍第一項，其勞動爭議處理中的重要地位不言而喻。然而，與之不對應的是，現有法律法規對“勞動關系”的界定并未明確，由此引發實踐中對勞動關系相關問題的標準不一。本文將圍繞勞動關系概念問題、確認之訴的獨立性、仲裁訴訟時效、正反確認等相關問題，結合...

人生最大的悲傷，莫過于缺乏深度思考，只是將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當抬頭看時才發現，你精益求精的事情，它們所在的職業或行業己經衰落，或社會價值與個人價值都很低微，或前進的戰略大方向錯了。那么，如何培養自己深度思考的能力？本文將分享5個簡單實用的方法，敬請enjoy~作者：陳幸仔 來源：YouCoreID：YouCore01先歸納如果你稍微留心下周圍的人，你會發現說話滔滔不絕的人很多，但能一二三四講得清晰、有條理的...

“職場，或者說當代社會，最重要的能力就是表達能力。” 對于勞動者來說，在當代社會中最重要的資產，就是影響力。而影響力又由寫作和演講兩大核心能力構成，這兩大能力也是表達能力的集中體現。 擁有清晰表達能力的人，不僅可以處理好生活中的各種人際關系，在職場中也更容易說服別人、獲取競爭或合作機會。本文摘自《如何清晰地表達》帕特里克·亨利·溫斯頓 著一、你不是不會表達，只是表達不清晰有想法，卻無法表達。是許多職場...