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      從諸葛亮揮淚斬馬謖,看蜀漢人才培養體系的失敗

      諸葛亮揮淚斬馬謖,已經成為《三國演義》的經典片段。很多人在看這個故事之時,都對諸葛亮心中之悲、馬謖之圖有虛表印象深刻。如果從培訓人的角度來看,在這個故事中,真正暴露出來的是蜀漢人才培養體系的失敗。作者:李嫚 來源:培訓雜志-01-重理論,不重實踐馬謖,以荊州從事的身份隨劉備入蜀,深得諸葛亮器重,加之他是馬良的弟弟,自夷陵之役馬良遇害后,諸葛亮更是將其視為親傳弟子。可以毫不夸張地說,馬謖是諸葛亮的“嫡傳...

      [轉載] · 職業規劃 · 2022-05-10 17:39
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      為什么越是逆境,越要主動成長?

      畢業學校一般、上學期間又光顧著玩了,畢業后想著去BAT級別的公司,但海投一圈連面試機會都沒撈到一個,無奈之余進了現在這家小公司,做著一份談不上喜歡、也談不上討厭的工作。3個月后曾想離職,但親朋好友、資深HR都忠告:最好在現在的公司干滿一年,否則你跟應屆畢業生有何區別呢。假設這個人就是你,你會怎么度過這段工作周期呢?“混著唄,熬滿一年趕緊走!”跳槽次數幾乎趕上年齡的表弟霸氣回應。“工作為輔、學習為主,...

      [轉載] · 職業規劃 · 2022-05-10 17:38
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      人才盤點的變,與不變

      1不同組織生命周期,開展盤點的目的臨近年底,很多HR朋友已經開始準備年前規劃的核心關鍵任務人才盤點工作,盡管很多HR從業者和管理者每年都在做人才盤點,但對人才盤點的目的、意義,以及如何實施產生化學反應缺乏深入的思考,往往盤點后收效甚微,虎頭蛇尾;在動蕩的市場環境下,人才盤點恰恰可以為管理者提供在人才管理方面的洞見,通過盤點不僅僅能夠傳遞企業的人才觀,摸清人員的現狀(數量和質量),更能夠有效驅動人才的...

      [轉載] · 職業規劃 · 2022-05-09 17:42
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      確認勞動關系的10個疑難問題解析(太詳細了)

      勞動關系是勞動權利義務的基石,辨別勞動關系是否建立、存續如何,是處理勞動爭議案件的起跑線。確認勞動關系之訴作為一個獨立事項,列在《勞動爭議調解仲裁法》第二條適用范圍第一項,其勞動爭議處理中的重要地位不言而喻。然而,與之不對應的是,現有法律法規對“勞動關系”的界定并未明確,由此引發實踐中對勞動關系相關問題的標準不一。本文將圍繞勞動關系概念問題、確認之訴的獨立性、仲裁訴訟時效、正反確認等相關問題,結合...

      [轉載] · 勞動法規 · 2022-05-09 17:41
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      5個方法,提高你的深度思考能力

      人生最大的悲傷,莫過于缺乏深度思考,只是將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當抬頭看時才發現,你精益求精的事情,它們所在的職業或行業己經衰落,或社會價值與個人價值都很低微,或前進的戰略大方向錯了。那么,如何培養自己深度思考的能力?本文將分享5個簡單實用的方法,敬請enjoy~作者:陳幸仔 來源:YouCoreID:YouCore01先歸納如果你稍微留心下周圍的人,你會發現說話滔滔不絕的人很多,但能一二三四講得清晰、有條理的...

      [轉載] · 職業規劃 · 2022-05-07 17:43
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      一文教會你,如何清晰地表達

      “職場,或者說當代社會,最重要的能力就是表達能力。” 對于勞動者來說,在當代社會中最重要的資產,就是影響力。而影響力又由寫作和演講兩大核心能力構成,這兩大能力也是表達能力的集中體現。 擁有清晰表達能力的人,不僅可以處理好生活中的各種人際關系,在職場中也更容易說服別人、獲取競爭或合作機會。本文摘自《如何清晰地表達》帕特里克·亨利·溫斯頓 著一、你不是不會表達,只是表達不清晰有想法,卻無法表達。是許多職場...

      [轉載] · 職業規劃 · 2022-05-07 17:41
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      不要浪費疫情,請好好充實自己

      今天是五一,很多同學疫情在家,不能出門。此時,我們應該做點什么?我想說的是:不要浪費疫情,請好好充實自己。其實不管有沒有發生疫情,都是一樣的。要努力讓自己變好。這不僅是當下提供給自己的確定性,也是對未來最好的準備。作者 | 劉潤來源 | 劉潤(ID:runliu-pub)一個洞察身邊事物本質的公眾號— 1 —提升自己的“免疫力”這段話,是這么說的:在同一輛列車上,有人感染,有人安全,這是機體免疫力。同樣的隔離,有人一...

      [轉載] · 職業規劃 · 2022-05-03 17:29
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      高手的策略:用加法讓改變真正發生

      01 有時,我會收到來自家長讀者的提問:“孩子總是玩游戲,我不想讓孩子玩游戲怎么辦?”這時,我一般會追問:“如果不想讓孩子玩游戲,那你想讓他做什么呢?”這時,他們會告訴我:“當然是讓想讓他好好讀書啊。”于是我說:“那么,你可以把想讓孩子好好讀書作為行為改變的目標,以此替代‘不想讓孩子玩游戲’的改變目標。”大部分人,在面對改變這一話題時,往往會將“不想要**”設為目標,而不是直接將“想要**”設為目標。 但...

      [轉載] · 職業規劃 · 2022-05-03 17:29
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      小公司請多做減法,少談管理!

      其實越是小公司,它的管理越簡單,不需要太多的管理藝術,因為小公司跟大公司比,優勢就是快。管理對小公司太奢侈了,中大型公司才搞管理。所以,小公司的團隊管理一定要找到能自我驅動的人才。通常來說,領導人做事有兩種風格。 一種是做加法。它是一種麻痹。很多領導人焦慮地跟我說,你看我的工作計劃很滿,我很忙,我也在盡心盡責,其實這是他們在回避戰略問題。 一種是做減法。作為領導人,如果有10件事,只讓你選擇其中一件去...

      [轉載] · 職業規劃 · 2022-04-30 17:10
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      新老員工工資倒掛不僅只是工資問題

      最近接到關于新老員工工資倒掛的客戶吐槽,大概有兩種聲音,一種是“老員工入職時間早,工資水平低,雖然也有調整,但新員工過來以后工資就很高”,另外一種是“工資要的太高了,沒辦法招人,不行就這樣混著吧”。行業巨頭越來越多,人才工資水漲船高,新老員工倒掛成為普遍現象,這個事情怎么辦?幾點建議分享給大家。01透過表象找根因拋開對比組,數據沒有任何價值。新老員工工資倒掛,找到合適的參照物,會具備以下四種情景。1....

      [轉載] · 職業規劃 · 2022-04-30 17:07
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