不論是BAT這樣的一線(xiàn)大廠，還是中小企業(yè)，管理者們每天都要面臨著或大或小的問(wèn)題。管理者會(huì)常常因下屬工作效率低、團(tuán)隊(duì)不和、溝通不順暢等問(wèn)題而苦惱，也曾試圖改變現(xiàn)狀，但始終逃不出“一管就死、一松就亂”的怪圈；或是陷入“累死自己、閑死員工，不被領(lǐng)導(dǎo)理解”的循環(huán)，員工沒(méi)激情干勁，業(yè)績(jī)一團(tuán)糟。這些管理中遇到的通病可總結(jié)為，向下，倍感無(wú)奈；向上，倍感憋屈，下屬也是怨聲哀道，處處敷衍。作為管理者，該如何處理下屬...

1/關(guān)于培訓(xùn)經(jīng)理要了解業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理要服務(wù)業(yè)務(wù)，就要了解業(yè)務(wù)。那什么是了解業(yè)務(wù)呢？這里有個(gè)誤區(qū)，就是以為了解業(yè)務(wù)就一定要熟悉甚至精通業(yè)務(wù)。這是不現(xiàn)實(shí)的。為什么呢？因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，任何行業(yè)都有專(zhuān)業(yè)壁壘。如果你很容易就了解了業(yè)務(wù)，說(shuō)明這個(gè)業(yè)務(wù)真沒(méi)啥技術(shù)含量。再者，你懂人力、懂財(cái)務(wù)、懂法律、懂市場(chǎng)、懂銷(xiāo)售、懂運(yùn)營(yíng)、懂IT……公司所有業(yè)務(wù)你都懂，那你咋不當(dāng)總經(jīng)理呢？之前在大學(xué)學(xué)管理學(xué)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的定義上面的描...

早！今天給大家?guī)?lái)「2021TED業(yè)學(xué)融合峰會(huì)」的精選案例，關(guān)于中國(guó)石油加油站經(jīng)理微學(xué)習(xí)體系建設(shè)。學(xué)習(xí)全部案例文章，還請(qǐng)關(guān)注本次峰會(huì)，具體請(qǐng)戳→2021TED業(yè)學(xué)融合峰會(huì)來(lái)啦！培訓(xùn)人看過(guò)來(lái)~圖片案例回顧：干貨案例｜新零售門(mén)店快速擴(kuò)張，1個(gè)月搞定關(guān)鍵崗培養(yǎng)好講師PK大賽就應(yīng)該這樣做，來(lái)自鐵建重工的優(yōu)秀案例疫情期間，線(xiàn)下培訓(xùn)無(wú)法開(kāi)展。閱讀本案例，請(qǐng)大家重點(diǎn)關(guān)注一個(gè)純線(xiàn)上不見(jiàn)面的訓(xùn)練體系是如何有效地拆解關(guān)鍵動(dòng)作，...

人與人最大的區(qū)別，是思維方式。 面對(duì)同一個(gè)世界，同一個(gè)問(wèn)題，你我思考的角度不同，采取的反應(yīng)不同，最終的結(jié)果，也大相徑庭。 法國(guó)社會(huì)學(xué)家托利得曾說(shuō)： “判斷一個(gè)人的智力是否屬于上乘，就看他腦子里是否能同時(shí)容納下兩種不同的思想，而無(wú)礙于其處世行事。” 凡是身處財(cái)富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索羅斯，他們的思維都有一個(gè)共同特點(diǎn)——掃描半徑寬廣，掃視深度無(wú)垠。 他們的大腦猶如一個(gè)抽屜，遇到不同的問(wèn)題，會(huì)提取...

上周很多朋友在后臺(tái)問(wèn)我什么是“倍數(shù)化”能力。其實(shí)這來(lái)自于我過(guò)去寫(xiě)的一篇舊文。如今我又重新增加了一些感想和經(jīng)驗(yàn)，今天再次拿出來(lái)和大家分享。下面進(jìn)入正文：這么多年工作下來(lái)，我遇到過(guò)不少高薪人士。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是做企業(yè)高管，他們都拿著百萬(wàn)年薪。在和他們的聊天中，我發(fā)現(xiàn)無(wú)論什么行業(yè)，高薪的工作都有一些共性。現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)高薪人士都和我提起一個(gè)基本事實(shí)：身體勞動(dòng)力創(chuàng)造的價(jià)值是有天花板的。一個(gè)人再厲害，依靠雙...

對(duì)于HR來(lái)說(shuō)招人，招到人，招到合適的人一直以來(lái)都是工作的重心但好不容易招來(lái)的員工卻提供不了離職證明真令人頭疼新員工入職時(shí)，稱(chēng)無(wú)法提供上家單位的離職證明。遇到這種問(wèn)題，HR該如何處理？陳先生應(yīng)聘上了某家科技公司的高級(jí)技術(shù)工程師崗位，用人部門(mén)和HR部門(mén)都對(duì)陳先生非常滿(mǎn)意，認(rèn)為他是十分合適的人選，于是與其溝通了入職時(shí)間、崗位、工資等信息，安排上崗。陳先生按要求如約報(bào)到，但在提供入職資料時(shí)，卻無(wú)法提供離職...

執(zhí)行力，似乎是企業(yè)管理者們永恒的話(huà)題。在談?wù)摵捅г沟臅r(shí)候，卻很少有人思考過(guò)：個(gè)別員工執(zhí)行力差，有可能是個(gè)人能力的問(wèn)題，但公司整體執(zhí)行力差，還能全怪員工嗎？本文建議，當(dāng)管理者抱怨下屬執(zhí)行力有問(wèn)題時(shí)，首先應(yīng)關(guān)注以下3個(gè)問(wèn)題~作者：吉田幸弘來(lái)源：管理的常識(shí)（ID:Guanlidechangshi）－01－不要企圖改變下屬的意識(shí)要改變下屬的行為習(xí)慣下面是發(fā)生在某銷(xiāo)售分店的事。這家分店雖然完成了銷(xiāo)售目標(biāo)，但在開(kāi)發(fā)新客戶(hù)上略顯不...

很多人無(wú)法真正成為領(lǐng)袖，其實(shí)是他領(lǐng)導(dǎo)不了自己，或者約束不了自己。成為一個(gè)真正能領(lǐng)導(dǎo)自己的人，有兩個(gè)重要的訓(xùn)練：一個(gè)是訓(xùn)練認(rèn)知，理解環(huán)境；一個(gè)是訓(xùn)練能力，拓展可能性。以下，敬請(qǐng)enjoy~~作者：陳春花 來(lái)源：春暖花開(kāi)ID：CCH_chunnuanhuakai－01－成為領(lǐng)袖，要先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己 《時(shí)代周刊》1987年11月刊的封面文章問(wèn)「誰(shuí)在掌管美國(guó)？」答案是「這個(gè)國(guó)家需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，卻沒(méi)有人堪當(dāng)大任」。在任何時(shí)候都非常需要卓越...

被討厭的勇氣......作者：人神共奮 來(lái)源：人神共奮－01－時(shí)間管理為什么不管用喜歡本號(hào)的讀者應(yīng)該對(duì)“時(shí)間管理”不陌生，想在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)的人，都會(huì)遇到的一個(gè)基本矛盾是，時(shí)間是有限的，你想做的事是無(wú)限的，所以就有了“時(shí)間管理”，方法很多、派系林立，思路無(wú)外乎兩條：量：如何合理的分配時(shí)間；質(zhì)：如何提高單位時(shí)間的利用效率。比如最常見(jiàn)的番茄鐘，把一整塊的時(shí)間切成幾個(gè)大段，中間間隔一個(gè)小段，大段用于學(xué)習(xí)，小段用于...

縱觀全球的卓越商業(yè)領(lǐng)袖，不論是埃隆·馬斯克、拉里·佩奇、杰夫·貝佐斯，還是任正非、馬化騰、張一鳴，他們幾乎以破紀(jì)錄的時(shí)間，在所有人都覺(jué)得不可能成功的領(lǐng)域，打造了超乎人們想象的商業(yè)帝國(guó)。 是什么讓這些強(qiáng)者時(shí)刻保持著這種近乎苛刻地、勇猛精進(jìn)地品質(zhì)與習(xí)慣？又是為什么，在幾乎不可能的目標(biāo)前，他們不但沒(méi)有望而生畏，反而持續(xù)地高活性爆發(fā)，不斷向前？ 本文作者史蒂芬·科特勒在《跨越不可能》一書(shū)中，提出了一個(gè)跨越不...