
你對人和事物的認(rèn)知深度,決定你未來的發(fā)展高度。這篇文章6600字,預(yù)計(jì)12分鐘讀完,提高你的元認(rèn)知能力,讓自己變得更加強(qiáng)大。作者 | 謝春霖來源 | 《認(rèn)知紅利》元認(rèn)知是什么?元認(rèn)知,就是你對自己思考過程的認(rèn)知與理解。 就是你的大腦運(yùn)行方式原來是這樣的:發(fā)生了事件A……你有了反應(yīng)B。 但如果你的元認(rèn)知能力被激活了,你大腦的運(yùn)行方式就會(huì)變成:發(fā)生了事件A……你有了反應(yīng)B。我為什么會(huì)有反應(yīng)B?反應(yīng)B是對的嗎?C好像...
你對人和事物的認(rèn)知深度,決定你未來的發(fā)展高度。這篇文章6600字,預(yù)計(jì)12分鐘讀完,提高你的元認(rèn)知能力,讓自己變得更加強(qiáng)大。作者 | 謝春霖來源 | 《認(rèn)知紅利》元認(rèn)知是什么?元認(rèn)知,就是你對自己思考過程的認(rèn)知與理解。 就是你的大腦運(yùn)行方式原來是這樣的:發(fā)生了事件A……你有了反應(yīng)B。 但如果你的元認(rèn)知能力被激活了,你大腦的運(yùn)行方式就會(huì)變成:發(fā)生了事件A……你有了反應(yīng)B。我為什么會(huì)有反應(yīng)B?反應(yīng)B是對的嗎?C好像...
在這個(gè)世界上,每個(gè)人都在不斷成長,很多時(shí)候我們會(huì)自以為是地認(rèn)為偉大的創(chuàng)意才是這個(gè)世界上最值錢的東西,我們同身邊的每一個(gè)人高談闊論,但從來沒有執(zhí)行的決心。殊不知,idea是世界上最不值錢的東西,執(zhí)行永遠(yuǎn)是最重要的!這篇文章4700字,預(yù)計(jì)花8分鐘閱讀,比想法更重要的,是執(zhí)行。作者 | NIPer來源 | 陳慕妤(ID:chanmuyu)什么是執(zhí)行力?有問題,就立刻解決對于執(zhí)行力最直觀的說法,就是“今日事今日畢”。 如果你今天...
體制外的人羨慕著體制內(nèi)的安穩(wěn),體制內(nèi)的人向往體制外的自由,到底是哪個(gè)比較好,怎么選擇可以說是中國每一代人繞不開的話題。然而,這道題并不是恒定的,因?yàn)檫x項(xiàng)的優(yōu)劣勢也一直在變化。不必因?yàn)楹蛣e人不一樣而焦慮,也不要一味封閉自己,多看一點(diǎn)你才能多點(diǎn)選擇。1這一屆年輕人開始向往體制內(nèi)正所謂“不孝有三,不考公務(wù)員為大。”至今我依然清晰地記得,幾年前我的大學(xué)室友被其父母逼著考公務(wù)員的情景。媽媽每天微信視頻,檢查有...
有的人工作十多年,依舊是在原地踏步。有的人短短幾年,就青云直上。到底是什么拉開了差距?最近讀了一本叫《職場晉升101》的寶藏新書,瞬間感覺自己被打通了任督二脈!如何在職場不斷晉升,學(xué)會(huì)本書一小半,騎著火箭往上竄!1不要“解答”問題,而是“解決”問題當(dāng)老板這邊讓你準(zhǔn)備方案,那邊又要你開策劃會(huì),開完還問你“方案怎么還沒交”。是不是覺得沒辦法、沒時(shí)間呢?其實(shí)可以換一個(gè)思路——仔細(xì)想,策劃會(huì)在當(dāng)時(shí)真的一定要馬...
上海的疫情,還沒結(jié)束。全國其他地方,也有反復(fù)。很多人不得不封在家里,也會(huì)有擔(dān)心和害怕。拐點(diǎn)什么時(shí)候能到?什么時(shí)候可以恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活?以及,有很多人說,感覺很焦慮,怎么辦?這些問題,讓我一下子想起2年前。當(dāng)時(shí)也是疫情,當(dāng)時(shí)也非常焦慮。那個(gè)時(shí)候,我還去專門請教了李松蔚老師。李松蔚老師,著名的心理咨詢師,北京大學(xué)臨床心理學(xué)博士,著有《難道一切都是我的錯(cuò)嗎?》等書。李松蔚老師當(dāng)時(shí)提了很多建議,很多人看完...
英國有句諺語:如果你同時(shí)追兩只野兔,那么你一只也捉不到。美國心理學(xué)大師丹尼爾·戈?duì)柭f過:“在紛紛擾擾層出不窮的今天,我們要應(yīng)對紛繁復(fù)雜的世界,甚至做到游刃有余,我們比任何時(shí)候都需要學(xué)會(huì)專注。”身無旁音,心無雜念地去完成一件事,對于當(dāng)下的我們來說,談何容易。短平快的賺錢之道;盲目跟風(fēng)的社交平臺,都讓我們彈指間陷入選擇的怪圈。我們?yōu)槲粗目赡苄愿械脚d奮不已,也為自己偶然間的另辟蹊徑感到暗自竊喜,通過...
參考來源:《職場基本功:累死你的不是工作,而是工作方法》美國作家阿蘭·拉金,在《如何掌控自己的時(shí)間與生活》一書中,描述了一個(gè)時(shí)間管理方法,叫“瑞士奶酪”:瑞士奶酪是一種白色奶酪,有很多小孔,阿蘭·拉金把這些小孔,比作零碎時(shí)間。他建議職場人,見縫插針地使用零碎時(shí)間,而不是消極等待大段時(shí)間出現(xiàn)。那么,如何用好碎片時(shí)間?本文和你分享5點(diǎn)建議,敬請enjoy~1記錄零碎時(shí)間首先,要檢查一下,平時(shí)哪些地方的零碎時(shí)間...
本文摘編自機(jī)械工業(yè)出版社書籍《干法 》,稻盛和夫 著你想獲得事業(yè)的成功和人生的幸福嗎?如果你想,很簡單:你必須熱愛自己的工作。一、為什么要工作:磨煉靈魂,提升心志1.我們?yōu)槭裁炊ぷ鳎抗ぷ魇菫榱双@得生活的食糧、為了吃飯、獲取報(bào)酬,很多人認(rèn)為這就是工作首要的意義。為了獲得生活的食糧,是工作的重要理由之一,這沒有錯(cuò)。我們拼命工作,難道僅僅為了吃飯這一個(gè)目的嗎?人工作的目的是為了提升自己的心志——這是我的觀...
昨天一位HR小姐妹跟我訴苦,剛剛和一位候選人談薪資的時(shí)候,被他陰陽怪氣了一波。說HR同樣都是打工人,卻幫著老板壓打工人的薪資,把他薪資壓了,就可以屁顛屁顛找老板邀功了。小姐妹當(dāng)時(shí)火就上來了,差點(diǎn)當(dāng)面懟他“你都知道我是打工人,你薪資我能決定?我怕不是腦子有坑才喜歡壓你薪資!”把情緒暫且放放,客觀討論下這個(gè)問題:HR真的喜歡壓候選人薪資嗎?知己知彼,百戰(zhàn)不殆。我們來說道說道HR壓薪資這事,了解了個(gè)中原...
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